人力資源管理課程體系
引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)員工的角色與責(zé)任分析組織構(gòu)成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)三、非人力
講師：蔡毅臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)員工的角色與責(zé)任分析組織構(gòu)成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)三、非人力
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《人力資源管理4C》--企業(yè)人力資源管理四個(gè)典型案例 課時(shí)：12H
定崗定編培訓(xùn)設(shè)計(jì)績(jī)效案例獎(jiǎng)金與提成設(shè)計(jì)人力資源管理4C----企業(yè)人力資源管理的四個(gè)典型案例1、明確經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高相應(yīng)的人力資源管理技能；2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作，然后人崗匹配；3、培訓(xùn)設(shè)計(jì)--投資員工就等于投資企業(yè)的未來(lái)；4、績(jī)效案例--如何更好地關(guān)注組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、獎(jiǎng)金與提成設(shè)計(jì)--不能用觀點(diǎn)取代
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《企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的分析與解決》【課程背景】全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源部門(mén)的角色必須從智能型、事務(wù)型部門(mén)轉(zhuǎn)變成服務(wù)型、戰(zhàn)略型部門(mén)，成為業(yè)務(wù)部門(mén)不可或缺的參謀助手和戰(zhàn)略伙伴，成為推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒。面對(duì)新形勢(shì)，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理者們應(yīng)該圍繞企業(yè)全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略以及具體的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)來(lái)設(shè)計(jì)、改進(jìn)組織架構(gòu)及人力資源系統(tǒng)，利用市場(chǎng)機(jī)制和法律手段，
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《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢(shì)》課程背景：本課程是人力資源管理學(xué)應(yīng)用系列課程之一，她以人力資源管理的核心問(wèn)題解決——對(duì)人的管理和思考為出發(fā)點(diǎn)，建立了以人力資源管理、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用模型。本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。本課程的學(xué)習(xí)是為了促進(jìn)人力資源管理者的職業(yè)化進(jìn)程奠定重要的基礎(chǔ)，同時(shí)，還起到
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《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》【課程概述】3P：崗位分析(Position)、績(jī)效考評(píng)(Performance)、薪酬管理(Payment)毫無(wú)疑問(wèn)，在人力資源管理中，3P—崗位分析(Position)、績(jī)效考評(píng)(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛，也是最引人入勝的。隨著技術(shù)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的一體化，如何更有效地實(shí)施人力資源
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程概述】目前越老越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注非人力資源的人力資源培訓(xùn)，因?yàn)樵趪?guó)外成熟的公司認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，因?yàn)橐萌耍ㄊ跈?quán)）、識(shí)人（選人）、育人（培養(yǎng)）、讓員工充滿激情（績(jī)效管理和員工激勵(lì)）、留人本身就是考驗(yàn)一名優(yōu)秀管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。【課程目標(biāo)?】通過(guò)培訓(xùn)，使參課的學(xué)員能夠：1、了解現(xiàn)
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模塊一、人力資源管理的理論與實(shí)踐1、人力資源管理的職責(zé)2、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理3、對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)4、人力資源管理的思想、原則與方法體系5、戰(zhàn)略性人力資源管理模塊二、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)1、組織與工作管理系統(tǒng)2、企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)模塊三、組織管理與工作分析－任職資格評(píng)估三步曲1、組織結(jié)構(gòu)解析2、工作分析的內(nèi)容與方法3、工作分析典型應(yīng)用4、華為公司
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一、人力資源管理的高目標(biāo)1、人力資源管理的高目標(biāo)是解決組織成效“難道還有比管理績(jī)效更重要的事情嗎？”——彼得德魯克2、把成本大限度地轉(zhuǎn)化成為資本——人力資源是成本？還是資本？“成本——節(jié)約”，“資本——回報(bào)率”3、讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績(jī)“系統(tǒng)永遠(yuǎn)比人重要”4、人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五個(gè)要素?“戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計(jì)、文化”的內(nèi)涵戰(zhàn)略案例分析：伊
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一、人力資源概論?現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論?管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理？二、員工招募-如何發(fā)現(xiàn)適合的員工?為什么要招聘？?錯(cuò)誤招聘代價(jià)（金錢(qián)代價(jià)和非金錢(qián)代價(jià)）2?完整的招聘流程表述2?什么是能力，行為，技能，知識(shí)，態(tài)度？2?何為行為指標(biāo)和非行為指標(biāo)？2?如何進(jìn)行一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)面試（STAR模型介紹）2?如何避免招募中的“非法承諾”?學(xué)會(huì)鑒別和防范可能的用人和面試風(fēng)險(xiǎn)？
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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人力資源管理 課時(shí)：6H
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的銀行人力資源管理課程背景：很多銀行存在以下問(wèn)題：?不清楚銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？?不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來(lái)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？?不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開(kāi)展人力資源管理工作？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。?用獨(dú)特視角解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人力資源管理 課時(shí)：6H
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)人力資源管理課程背景：很多企業(yè)存在以下問(wèn)題：?不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？?不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？?不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開(kāi)展人力資源管理工作？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。?用獨(dú)特視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
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人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：2H
新形勢(shì)下人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范楊衛(wèi)華【課程背景】《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《民法典》、新《司法解釋》（一）等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，使得我國(guó)勞動(dòng)用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。那么，如何構(gòu)建勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響就顯
講師：楊衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作》（2天）【課程背景】隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專(zhuān)業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)
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企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作整套解決方案（2天）J 課時(shí)：12H
《企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作整套解決方案》【課程背景】人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，其二為通過(guò)人力資本的開(kāi)發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會(huì)由不同行業(yè)、不同規(guī)模、
