課程體系
電力企業(yè)直線經(jīng)理的人力資源管理主講:梁良第一模塊企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4.人力資源管理的四個經(jīng)典問題：選、育、用、留第二模塊直線部門與人力資源部門的分工與合作1.人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)2.人力資源部的功能與...
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電力青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃 課時：12H
電力青年員工的職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃主講：梁良【課程背景】知識、技能、態(tài)度構(gòu)成電力青年員工的綜合能力，而職業(yè)心態(tài)是職業(yè)青年員工最關(guān)鍵的核心素質(zhì)之一，具備良好的職業(yè)心態(tài)，塑就良好的職業(yè)態(tài)度，是青年員工在電力企業(yè)和行業(yè)發(fā)展中重要的前提和保障，它與職業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合，形成青年員工和電力企業(yè)骨干管理層的職業(yè)化專業(yè)化素質(zhì)，對電力企業(yè)綜合管理水平的提升和電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起...
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電力人力資源管理實務(wù) 課時：12H
《電力人力資源管理實務(wù)》講師：梁良課程背景：人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中最核心的組成部分，企業(yè)各項業(yè)務(wù)和管理工作都是基于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個維度交錯展開的，企業(yè)的管理和經(jīng)營過程，其最根本的都是在做有關(guān)于人和人力資源的工作，企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要呈現(xiàn)形式，人員的配備、培訓(xùn)開發(fā)與績效管理構(gòu)成了企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的主軸，而薪酬及勞動關(guān)系等又...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——解決企業(yè)梯隊建設(shè)及人才的選、育、用、留問題講師：梁良課程背景：人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名部門的經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40。在社會平均薪酬和福利水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)留...
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電力中層干部綜合素養(yǎng)與技能提升 課時：12H
電力中層干部綜合素養(yǎng)與技能提升主講梁良【課程背景】：新時代、新時期、新階段——電力行業(yè)正迎來全新的歷史發(fā)展階段，機遇與挑戰(zhàn)并存：電力改革迎面而來，行業(yè)變革日益深刻，對電力企業(yè)和全體電力人都提出了更新、更高、更多的要求。而企業(yè)中層是企業(yè)管理的核心，中層強，管理強；中層弱，管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零，再好的決策得不到中層的落實往往落空，企業(yè)需要堅實...
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電力企業(yè)變革與管理者效能提升 課時：18H
電力企業(yè)變革與管理者效能提升主講梁良培訓(xùn)對象：中層以上管理干部課程目標(biāo)：掌握當(dāng)前社會經(jīng)濟及電力改革發(fā)展趨勢增強責(zé)任意識、執(zhí)行意識和創(chuàng)新意識提升管理干部統(tǒng)籌規(guī)劃和績效提升的能力課程時間：18小時課程特色：大量豐富的案例分享和生動的案例研討，啟發(fā)視頻、互動、演示、體驗、開拓思維及創(chuàng)新潛力課程提綱：第一部分、兩會及電力企業(yè)改革趨勢分析（一）兩會與社會政治形式分析（...
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電力非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理梁良課程背景：1.電力企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經(jīng)理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關(guān)系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關(guān)注。2.部門經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源管理知識和方法，尤其缺乏系統(tǒng)和比較專業(yè)的人資管理技能。3.對發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的電力企業(yè)，人力資源特別是部門人員發(fā)展問題尤為重要，...
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電力管理者綜合素養(yǎng)與能力提升 課時：12H
《電力管理者綜合素養(yǎng)與能力提升》梁良【課程背景】隨著電力企業(yè)三集五大的逐漸落實深化，企業(yè)在管理運行方面正發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變和提升，要求各級管理者必須適應(yīng)新的管理里體系和流程，這對各級管理干部的工作方式、工作能力和綜合技能提出了更高的要求。電力企業(yè)經(jīng)營管理日趨規(guī)范化和集約化，對管理者和各級干部提出了與之相適應(yīng)的能力素質(zhì)新需求，具體就是“自信、能力、溝通、創(chuàng)造、合...
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電力企業(yè)績效管理實務(wù) 課時：12H
電力企業(yè)績效管理實務(wù)梁良課程背景：如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？中大型電力企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小電力企業(yè)如何富有實效地導(dǎo)入和應(yīng)用績效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)電力企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮?？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦?？如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設(shè)置，旨在...
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電力企業(yè)改革下的員工危機意識培訓(xùn) 課時：12H
《電力企業(yè)改革下的員工危機意識培訓(xùn)》主講：梁良【課程對象】全體員工【課程時間】2天（6課時）【課程背景】成語憂患，敗于安樂成績只代表過去，終止不前就是退步?jīng)]有危機意識，就是最大的危機，只有牢固的樹立危機意識才能真正避免危機【課程目標(biāo)】???1、了解目前電力企業(yè)改革的經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)面臨的狀況2、學(xué)習(xí)電力企業(yè)改革下我們應(yīng)該認識什么是危機意識???3、了解當(dāng)前形勢...
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電力企業(yè)改革下的員工綜合素質(zhì)提升主講：梁良培訓(xùn)對象：全體員工課程目標(biāo)：掌握當(dāng)前社會經(jīng)濟及電力改革發(fā)展趨勢增強責(zé)團隊凝聚力加強溝通與合作讓員工認知并意識到人生的真正快樂和幸福是什么？并讓每一位員工都能夠體驗和感悟到這種經(jīng)歷認識到工作是快樂的組成部分，帶著使命和愿望工作課程時間：2天（12個小時）課程提綱：第一部分、兩會及電力企業(yè)改革趨勢分析（一）兩會與社會政治...
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TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練主講：梁良課程背景:內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓(xùn)師而言，怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學(xué)員真正有所幫助？如何發(fā)掘“客戶”——學(xué)員們的真實需求？培訓(xùn)效果如何評估？游戲、活動很有趣，可是怎么做才能讓學(xué)員從...
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電力創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新 課時：12H
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》梁良課程背景：各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營著和管理者都感受到了無形的壓力正日益加劇，這是有別于市場、資金、技術(shù)的無形的挑戰(zhàn)——管理的瓶頸。企業(yè)發(fā)展進入日益成熟階段，傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理模式越來越受到不斷成熟和變化多端的市場的挑戰(zhàn)，面對來自市場和企業(yè)內(nèi)部兩方面的壓力，該如何保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展？是擺在所有企業(yè)經(jīng)營者和管理者面前的復(fù)雜課題。市場競爭的日...
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TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練主講：梁良課程背景:內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓(xùn)師而言，怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學(xué)員真正有所幫助？如何發(fā)掘“客戶”——學(xué)員們的真實需求？培訓(xùn)效果如何評估？游戲、活動很有趣，可是怎么做才能讓學(xué)員從...
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創(chuàng)新思維與問題分析解決 課時：12H
創(chuàng)新思維與問題分析解決主講：梁良課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，理性、科學(xué)、有效的思維方法是經(jīng)理人最重要的能力之一,有效的分析問題、解決問題與決策制定是管理實務(wù)中最關(guān)鍵、最具實用性的管理者思維訓(xùn)練課程；它能幫助經(jīng)理人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)地解決問題，建立共共通的管理和語言并使團隊達成共識.。避免風(fēng)險最好的方法就是運用理性及系統(tǒng)化的思考模式來解...
