課程體系

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”》【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本和進(jìn)度,那么現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的核心管理技能,更通過(guò)沙盤(pán)模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。【課程收益】●認(rèn)識(shí)到在

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《言行職場(chǎng)——結(jié)構(gòu)化演講與公眾表達(dá)》【課程背景】“一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。在當(dāng)今多元化的社會(huì)中,演講無(wú)所不在,演講工作已不再是公關(guān)人員或企業(yè)發(fā)言人的專(zhuān)門(mén)工作。越來(lái)越多的企業(yè)要求員工依各人工作職掌隨時(shí)、隨地作演講的實(shí)例,舉凡新產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)、新企劃案、工作匯報(bào)、提案改善案、甚至?xí)h呈現(xiàn)均須具有演講的能力與技巧。公眾演講和表達(dá)是一種普遍的、

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《項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練》【課程背景】世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過(guò)80的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理,而中國(guó)的企業(yè),了解項(xiàng)目管理的不到10,運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1。身為項(xiàng)目經(jīng)理或有志于成為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成員,有必要熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)界最佳實(shí)踐,有必要熟悉項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功,你必須對(duì)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)以及關(guān)系

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《項(xiàng)目全過(guò)程管理》【課程背景】組織中的項(xiàng)目越來(lái)越多,大到工程建設(shè),小到一次年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而,組織的項(xiàng)目成功率并不高,進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高……課程將通過(guò)大量的案例分析,和老師

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《金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)》【課程背景】金字塔原理未必是職場(chǎng)表達(dá)和工作匯報(bào)的唯一方法,但一定是最有效的方法。想清楚,講明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說(shuō)不明白,而別人則三言?xún)烧Z(yǔ)就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)?!敖鹱炙怼笔且环N重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作,它能快速幫

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《項(xiàng)目管理溝通技巧》   課時(shí):12H

《項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》【課程背景】在市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營(yíng)理念、新技術(shù)、新工具、新產(chǎn)品及新服務(wù),已成為決定企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素;企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多,大到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工程建設(shè),小到公司年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體,但多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支

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《系統(tǒng)思維與問(wèn)題分析解決》【課程背景】簡(jiǎn)單的思考難以解決復(fù)雜的問(wèn)題!我們?cè)谌粘9芾砉ぷ鹘?jīng)常會(huì)遇到這樣的困擾:面對(duì)復(fù)雜的局面,如何抓住問(wèn)題的重點(diǎn)?面對(duì)紛亂的各種表面現(xiàn)象,如何看到問(wèn)題的本質(zhì)?面對(duì)問(wèn)題的多樣性和不斷變化的形勢(shì),提出有效的解決方案?如何厘清問(wèn)題的復(fù)雜關(guān)系,抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵?運(yùn)用系統(tǒng)思維,進(jìn)行全面、深入的思考,看到系統(tǒng)各要素存在的相互影響、彼此依存

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《私域?qū)崙?zhàn)——從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營(yíng)銷(xiāo)》【課程背景】在經(jīng)濟(jì)放緩,互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的情況下,企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)是大勢(shì)所趨,無(wú)論是500強(qiáng)企業(yè)還是百行百業(yè),都意識(shí)到私域運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化增長(zhǎng)的重要性,而社群運(yùn)營(yíng)是私域運(yùn)營(yíng)最重要的工具和方法。然而,面對(duì)“社群運(yùn)營(yíng)”這樣一個(gè)抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是社群運(yùn)營(yíng),以及如何通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)打造企業(yè)的第二增長(zhǎng)

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《私域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)——零成本打造第二增長(zhǎng)曲線》【課程背景】在經(jīng)濟(jì)放緩,互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的情況下,企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)是大勢(shì)所趨,無(wú)論是500強(qiáng)企業(yè)還是百行百業(yè),都意識(shí)到私域運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化增長(zhǎng)的重要性,紛紛開(kāi)始搭建自己的私域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)體系。然而,面對(duì)“私域運(yùn)營(yíng)”這樣一個(gè)抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是私域運(yùn)營(yíng),以及如何通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)打造企業(yè)的第二增

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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中,如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)?如何識(shí)別管理項(xiàng)目的需求和范圍?如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的

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《私域流量運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》——引爆服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的爆款【課程背景】新媒體時(shí)代,B2C、O2O、C2C、自媒體營(yíng)銷(xiāo)、私域營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)方式涌現(xiàn),商業(yè)模式一直在迭代。當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境下,你有沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題?流量昂貴:流量越來(lái)越貴、利潤(rùn)越來(lái)越薄競(jìng)爭(zhēng)激烈:產(chǎn)品缺乏品牌溢價(jià),價(jià)格帶來(lái)惡性循環(huán)客戶粘性:新客不信任,老客不活躍,缺少忠誠(chéng)度容易流失如此艱難的情況下,也有

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《匯報(bào)提效:總結(jié)匯報(bào)效能提升訓(xùn)練》【課程背景】企業(yè)最大的管理成本是溝通成本。而匯報(bào)表達(dá),則是溝通的重要環(huán)節(jié),是管理流程的重要保障,也是管理者提升績(jī)效的核心技能。俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,管理者的匯報(bào)表達(dá)力,直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。工作埋頭苦干,累得像老黃牛,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道;來(lái)得比別人早,出力比別人多,領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。只知低頭干活,不知抬頭看路;敗得稀里糊

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《高效復(fù)盤(pán)工作坊》【課程背景】企業(yè)里不乏優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員等,但他們當(dāng)中大多數(shù)人不擅于將自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力,所以當(dāng)人員異動(dòng)、離職、退休時(shí),員工經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到有效的沉淀和傳承,從而總是出現(xiàn)在一個(gè)坑掉進(jìn)幾次,總是要走一些重復(fù)的彎路,降低了企業(yè)的效率,也增加了經(jīng)營(yíng)成本。某大型企業(yè)創(chuàng)始人說(shuō)“復(fù)盤(pán)至關(guān)重要,通過(guò)復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尤其是失敗的事情,要認(rèn)真,不給

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《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》【課程背景】顧問(wèn)式銷(xiāo)售與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷(xiāo)售采用的技巧不同,顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問(wèn)題的有效發(fā)掘,以為客戶解決問(wèn)題為先導(dǎo),贏得競(jìng)爭(zhēng),贏得客戶對(duì)公司的信賴(lài),實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷(xiāo)售。如今的銷(xiāo)售人員,面臨的最大挑戰(zhàn)在于產(chǎn)品(服務(wù))的同質(zhì)性非常高,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而你是不是也有遇到以下問(wèn)題:你不斷地向客戶表達(dá)你有多么喜歡他,客戶卻認(rèn)為你在浪費(fèi)他的

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《打造頂級(jí)社群營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)——IP+私域+變現(xiàn)》【課程背景】私域信息時(shí)代下,網(wǎng)紅店鋪鱗次櫛比,一時(shí)間“爆款”、“超流”遍布大街小巷。新店沖鋒陷陣、老店焦慮不斷,一批又一批的店主在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中前仆后繼的自我否定。網(wǎng)紅店鋪固然令人欣喜,但做好自身的一畝三分地其實(shí)也可以收入豐厚,畢竟99以上的店鋪客流來(lái)自于身邊3~5公里。相比于基于巨額成本的跟風(fēng)炒作,做好屬于自己的社

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