課程體系
【課程大綱】一單元PE/VC股權(quán)融資的概述1．風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC與PE的特征及區(qū)別3．VC的分類4．PE的分類5．PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團(tuán)投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購(gòu)納貝斯克公司6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進(jìn)行股權(quán)融資？7．選擇PE及VC股權(quán)融資對(duì)企業(yè)有...
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單元企業(yè)IPO上市概述1、什么是企業(yè)上市2、企業(yè)上市利弊分析3、上市條件1)主板、中小板上市條件2)創(chuàng)業(yè)板上市條件3)新三板上市條件4)海外上市條件4、上市地點(diǎn)的選擇1)全球主要資本市場(chǎng)概況2)國(guó)內(nèi)上市還是海外上市的對(duì)比表（以國(guó)內(nèi)與香港為例）3)國(guó)內(nèi)上市的幾個(gè)資本市場(chǎng)的選擇（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板）5、上市方式6、不同上市方式的對(duì)比7、上市中介機(jī)構(gòu)職責(zé)...
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單元公司治理概述1．什么是公司治理？2．公司治理的起源3．公司治理的三個(gè)發(fā)展歷程4．公司治理的三種典型模式（從西方到東方）5．公司治理的原則6．公司治理的目標(biāo)7．公司治理的主要管理內(nèi)容【案例1】國(guó)美的控制權(quán)之爭(zhēng)第二單元股東會(huì)議事示范規(guī)則1．制定的法律依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《公司股東大會(huì)規(guī)則》《公司章程》2．股東會(huì)行使的職責(zé)3．股東會(huì)的召開4．有權(quán)提議召...
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一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤(rùn)表利潤(rùn)表的基本構(gòu)成利潤(rùn)的組成利潤(rùn)表的解讀利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
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一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤(rùn)表利潤(rùn)表的基本構(gòu)成利潤(rùn)的組成利潤(rùn)表的解讀利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
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單元資本運(yùn)作介紹n資本運(yùn)作的概念1．什么是資本運(yùn)作2．廣義的資本運(yùn)作3．狹義的資本運(yùn)作n資本運(yùn)作的內(nèi)容n資本運(yùn)作的分類n資本運(yùn)作的特征n資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系第二單元資本運(yùn)作模式n擴(kuò)張型資本運(yùn)作1．橫向型資本擴(kuò)張2．縱向型資本擴(kuò)張3．混合型資本擴(kuò)張n收縮型資本運(yùn)作1．資產(chǎn)剝離2．公司分立3．分拆上市4．股份回購(gòu)【案例分析】?jī)?yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟谌龁卧Y本運(yùn)作的主要...
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課程大綱單元股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)n什么是股權(quán)激勵(lì)n股權(quán)激勵(lì)的原理n股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無(wú)增值權(quán)，在職分紅無(wú)溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無(wú)法長(zhǎng)期激勵(lì)，期權(quán)無(wú)法解決短期激勵(lì)，期股無(wú)法解決購(gòu)買資金，且無(wú)短期激勵(lì)效應(yīng)，有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？【解答】股權(quán)...
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投融資管理 課時(shí)：1H
【課程大綱】一篇融資管理前言騰訊的融資故事一章融資策略與融資方案一、融資概述1、融資的意義2、融資的分類3、融資管理的原則二、企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)1、融資需求分析2、融資環(huán)境分析3、融資渠道分析4、融資方法分析5、融資成本分析1)銀行貸款融資成本2)債券融資的融資成本3)定向增發(fā)股票的成本4)新三板掛牌與做市交易的成本5)主板上市的融資成本三、外部融資方式1、債...
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【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問題經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效應(yīng)收賬款管理失當(dāng)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機(jī)會(huì)成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期...
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前言收購(gòu)方面臨的困惑被收購(gòu)方面臨的困惑【案例】蒙古與滿清入主中原后的不同結(jié)果昭示了并購(gòu)后的整合是至關(guān)重要的單元并購(gòu)概述一、并購(gòu)的概念：了解并購(gòu)是什么二、并購(gòu)的動(dòng)因是什么：為什么并購(gòu)三、并購(gòu)失敗的主要原因：為什么并購(gòu)的仗打輸了【案例】可口可樂收購(gòu)匯源果汁為什么被否決四、并購(gòu)的類型按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)按并購(gòu)支付：...
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單元私募股權(quán)基金（PE）概述1．風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC與PE的特征及區(qū)別3．VC的分類4．PE的分類5．PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團(tuán)投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購(gòu)RJR納貝斯克公司6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進(jìn)行股權(quán)融資？7．選擇PE及VC股權(quán)融資對(duì)企業(yè)有什么利弊...
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單元并購(gòu)概述并購(gòu)的概念并購(gòu)的類型：A．按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)B．按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)C．按并購(gòu)支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換D．按資金來(lái)源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合E．按并購(gòu)?fù)緩剑簠f(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、競(jìng)價(jià)并購(gòu)、財(cái)務(wù)重組并購(gòu)等F．按并購(gòu)存續(xù)：新設(shè)并購(gòu)、吸收并購(gòu)、控股并購(gòu)并購(gòu)的動(dòng)因是什么確定佳并購(gòu)的模式了解并購(gòu)...
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單元企業(yè)資金管理的重要性1、有效的資金管理能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供基礎(chǔ)信息2、有效的資金管理有利于促進(jìn)資金的流動(dòng)，提升資金的使用效率3、加強(qiáng)資金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，有利于整合資源，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)第二單元企業(yè)資金管理過程中存在的問題1、資金使用分散，使用效率低下2、資金的使用缺乏規(guī)劃3、財(cái)務(wù)部門管理規(guī)范，人員素質(zhì)有待提升4、缺乏資金管...
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章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述1．企業(yè)集團(tuán)的概念2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的概念3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述5．各種財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)【案例：典型管控模式】?和記黃埔：財(cái)務(wù)管控型?華潤(rùn)集團(tuán)：戰(zhàn)略管控型?IBM及華為：運(yùn)營(yíng)管控型第二章目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的常見問題1．有名無(wú)實(shí)的集團(tuán)模式2．集團(tuán)事事都管，沒有重點(diǎn)3．集團(tuán)不知道該如何管4．...
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課程大綱單元并購(gòu)概述并購(gòu)的概念并購(gòu)的類型按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)按并購(gòu)支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換按資金來(lái)源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合按并購(gòu)?fù)緩剑簠f(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、競(jìng)價(jià)并購(gòu)、財(cái)務(wù)重組并購(gòu)按并購(gòu)存續(xù)：新設(shè)并購(gòu)、吸收并購(gòu)、控股并購(gòu)哪些企業(yè)適合并購(gòu)并購(gòu)的動(dòng)因是什么確定并購(gòu)的模式了解并購(gòu)支付方...
