課程體系
章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述1．企業(yè)集團(tuán)的概念2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的概念3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述5．各種財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)【案例：典型管控模式】?和記黃埔：財(cái)務(wù)管控型?華潤(rùn)集團(tuán)：戰(zhàn)略管控型?IBM及華為：運(yùn)營(yíng)管控型第二章目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的常見問(wèn)題1．有名無(wú)實(shí)的集團(tuán)模式2．集團(tuán)事事都管，沒有重點(diǎn)3．集團(tuán)不知道該如何管4．...
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課程大綱單元并購(gòu)概述并購(gòu)的概念并購(gòu)的類型按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)按并購(gòu)支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換按資金來(lái)源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合按并購(gòu)?fù)緩剑簠f(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、競(jìng)價(jià)并購(gòu)、財(cái)務(wù)重組并購(gòu)按并購(gòu)存續(xù)：新設(shè)并購(gòu)、吸收并購(gòu)、控股并購(gòu)哪些企業(yè)適合并購(gòu)并購(gòu)的動(dòng)因是什么確定并購(gòu)的模式了解并購(gòu)支付方...
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電力安全心理調(diào)適 課時(shí)：12H
天上午8:30-11:30下午2:00-5:00部分理解安全生產(chǎn)安全是什么，企業(yè)能不能因?yàn)榘踩艞壣a(chǎn)1.因噎廢食理論的延伸2.企業(yè)生產(chǎn)與安全的八大關(guān)系3.安全與員工的關(guān)系4.電力安全生產(chǎn)關(guān)系脈絡(luò)圖第二部分理解事故發(fā)生原理三大事故理論解釋了事故發(fā)展的深層次原因1.事故頻發(fā)理論2.事故因果理論3.能量轉(zhuǎn)移理論4.三大事故理論在電力行業(yè)事故中的應(yīng)用第三部分理解...
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單元稅收籌劃概述什么是稅收籌劃?稅收籌劃的定義?稅收籌劃的三大目標(biāo)?稅收籌劃與偷稅、逃稅、避稅的區(qū)別稅收籌劃的四大基本原則?綜合性原則?經(jīng)濟(jì)性原則?守法性原則?事前籌劃原則稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的定義?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的四種管理模式?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法稅收籌劃方案設(shè)計(jì)流程第二單元稅收籌劃十大技術(shù)納稅主體籌劃技術(shù)?原理?案例稅基籌劃技術(shù)?原理?案例?稅...
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課程模塊單元內(nèi)容部分電力安全生產(chǎn)法規(guī)介紹1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)2.安全生產(chǎn)工作規(guī)定3.安全生產(chǎn)法4.防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求5.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定6.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程7.安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定第二部分電力安全工作規(guī)程1.電力安全工作規(guī)程電力線路部分2.電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電所電氣部分3.電力建設(shè)安全工作規(guī)程架空電力線路部分4.電力建設(shè)安全工...
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講師培訓(xùn) 課時(shí)：1H
序言：企業(yè)為什么要內(nèi)部安全培訓(xùn)師？ 軍隊(duì)的政委、指導(dǎo)員、教導(dǎo)員的職能是什么？安全培訓(xùn)師的職責(zé)是？章、認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部TTT的培訓(xùn)與開發(fā)工作一、TTT釋義與TTT定位二、變通、創(chuàng)造與感召力三、TTT學(xué)習(xí)之道及要領(lǐng)四、三角色：編、導(dǎo)、演五、企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)的價(jià)值六、培訓(xùn)的對(duì)象七、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)八、培訓(xùn)師的應(yīng)對(duì)術(shù)九、教育和培訓(xùn)的區(qū)別十、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的內(nèi)容十一...
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章上市地點(diǎn)的多種選擇國(guó)內(nèi)外上市的選擇A.國(guó)際主要資本市場(chǎng)B.以香港與中國(guó)為例對(duì)比國(guó)內(nèi)外上市的優(yōu)缺點(diǎn)C.國(guó)內(nèi)上市的選擇1．主板（場(chǎng)內(nèi)）2．創(chuàng)業(yè)板（場(chǎng)內(nèi)）3．中小板（場(chǎng)內(nèi)）4．新三板（場(chǎng)外，全國(guó)）5．新四板（場(chǎng)外，區(qū)域）新三板與A股估值的不同之處投資新三板即投資中國(guó)未來(lái)上新三板給公司帶來(lái)的好處1．轉(zhuǎn)板2．財(cái)富倍數(shù)放大3．債權(quán)融資，降低融資成本（包括銀行信貸資金和...
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課程模塊單元內(nèi)容課程時(shí)間部分安全生產(chǎn)法規(guī)解讀1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系2.安全生產(chǎn)法3.消防法4.中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令5.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定6.安全生產(chǎn)工作考核獎(jiǎng)懲規(guī)定7.安全生產(chǎn)責(zé)任制上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分安全風(fēng)險(xiǎn)管控1.危機(jī)意識(shí)宣貫，樹立、輻射憂患意識(shí)2.危機(jī)型事件機(jī)理過(guò)程3.危機(jī)發(fā)生因素的預(yù)測(cè)、分析、化解、防范4.社會(huì)風(fēng)...
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部分班組規(guī)范化管理1.班組規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)；2.班組基礎(chǔ)管理（“軟件”部分，基礎(chǔ)資料，信息化）；3.電力班組規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；4.班組安全管理，安全目標(biāo)及責(zé)任制，反違章工作；5.班組技能管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；6.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、營(yíng)銷等）7.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)8.和詣團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組長(zhǎng)能力評(píng)估9.風(fēng)險(xiǎn)管控流程10....
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課程模塊單元內(nèi)容部分電網(wǎng)及運(yùn)行管理1.營(yíng)銷規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè)；2.線損規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；3.設(shè)備配置及電網(wǎng)改造4.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行5.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、營(yíng)銷）6.自用電管理7.風(fēng)險(xiǎn)管控流程8.培訓(xùn)管理，崗位實(shí)訓(xùn)，激勵(lì)措施9.財(cái)務(wù)管理10.績(jī)效管理11.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)第二部分營(yíng)銷管理1.抄表管理2.計(jì)劃?rùn)z修...
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單元成本簡(jiǎn)介(一)廣義成本的構(gòu)成資金成本研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等成本因素（二）成本分類固定成本和變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本與估算成本邊際成本與差量成本付現(xiàn)成本與沉沒成本避免成...
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章認(rèn)識(shí)公司現(xiàn)狀一、公司的歷史二、安全管理在公司的位置三、公司該如何達(dá)到世界級(jí)安全管理水平四、公司的安全業(yè)績(jī)五、公司安全管理理念六、公司的安全管理原則（十大安全原則）七、公司的安全保障制度八、公司的安全管理體系九、公司的安全文化第二章、水電企業(yè)“安質(zhì)環(huán)”現(xiàn)狀（三合一）一、安質(zhì)環(huán)體系知識(shí)（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）（一）、總要求（二...
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電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控模塊一1.誠(chéng)信.責(zé)任.風(fēng)險(xiǎn).危機(jī).法律意識(shí)2.美麗電網(wǎng).特高壓電網(wǎng).智能電網(wǎng)3.擔(dān)當(dāng).擔(dān)綱.履職.履責(zé).執(zhí)行.責(zé)任4.科學(xué)發(fā)展是電網(wǎng)人出彩的信念5.推進(jìn)生態(tài)文明 建設(shè)美麗電網(wǎng)6.安全夢(mèng)與中國(guó)夢(mèng)安全意識(shí)---平安夢(mèng)a.三大安全：生產(chǎn)安全 從嚴(yán)治企 黨風(fēng)廉政b.科學(xué)發(fā)展是根本安全發(fā)展是基石c.以人為本關(guān)注安全關(guān)愛生命d.從電力生產(chǎn)事故說(shuō)起e.意識(shí)意愿...
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部分：項(xiàng)目安全策劃管理一、依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)，怎樣按工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編審《建設(shè)管理綱要（安全部分）》二、怎樣審理監(jiān)理項(xiàng)目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）三、怎樣審批施工項(xiàng)目部編制的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》四、怎樣建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺(tái)賬五、開工前、工程建設(shè)過(guò)程中、季度怎樣組織召開安全例會(huì)和形成會(huì)議紀(jì)要六、...
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部分標(biāo)準(zhǔn)化供電所--考核標(biāo)準(zhǔn)梳理1.組織機(jī)構(gòu)2.基礎(chǔ)管理3.基礎(chǔ)設(shè)施4.流程管理5.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)6.專業(yè)管理7.客戶服務(wù)8.隊(duì)伍建設(shè)9.信息化建設(shè)第二部分安全管理——夯實(shí)安全基礎(chǔ)1.安全工作(制度)實(shí)施2.安全教育活動(dòng)3.“兩票”管理4.“兩措”管理5.安全性評(píng)價(jià)6.安全監(jiān)督檢查7.雙電源、自備電源管理8.剩余電流動(dòng)作保護(hù)器管理9.電力設(shè)施保護(hù)10.安全工器具管...
