課程體系
新任主管的五把金鑰匙內訓 課時：6H
匙一：角色認知與時間管理 晉升前后的角色變化 從講師到管家：講師做事，管家做人?！ ∮媱澞愕臅r間 提高效率的技巧 案例：新任主管牛大的一天 鑰匙二：與下屬進行溝通 為什么溝而不通 提出批評的五步法 績效評估的六步法 案例：馬丁的故事 鑰匙三：培育和教導下屬 做教練式主管 有效輔導六步驟 培育與教導部屬的方法 鑰匙四：進行有效激...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元認清扮演的角色—班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長的地位和使命 班組長的重要作用 班組長的管理水平現(xiàn)狀 角色認知――對自己和環(huán)境的分析 技能要求 第二單元練就管理內功—班組長如何掌握現(xiàn)場管控的核心技能 班組長現(xiàn)場管理的5條原則 班組長生產(chǎn)活動的6項準則 班組長現(xiàn)場作業(yè)需關注的十大問題 生產(chǎn)日報的管理—掌握現(xiàn)場實況的有效工具 抓住工...
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課程大綱： 前言 我們面臨的困境，如何解決？ 在職業(yè)生涯中我不斷取得成功，這使我擁有成就感；然而這一切卻是以我得個人以及家庭生活為代價以至我真的不明白究竟什么對我是真正重要的。這一切值得嗎？ 我不斷學習新的有關管理學的課程與新知識，但我卻時常感到情緒低落，對周圍的人與事總有看不順眼的地方，免不了經(jīng)常抱怨，是不是我已經(jīng)不再擁有了對工作與生活的激情？難道...
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內部講師綜合技能提升課程內訓 課時：12H
天開場破冰、課程引入 本講目的：破冰是組建課堂氣氛的好方法，從中可以讓參加人員親身體驗到很多道理，但控制不好就會發(fā)生混亂從而影響講師知名性。本講親自參加和講解規(guī)律，讓參訓人員掌握原理，教材中將提供常用破冰游戲，供大家今后使用。 1、破冰游戲破冰游戲回顧與分享技巧 3、經(jīng)典破冰方式推薦 講對企業(yè)講師工作的理解 本講目的：首先讓學員提出以往遇到的問...
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1．管理技能訓練一：中層管理角色認知 如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？管理者不是技術講師，不應當僅僅是一個埋頭拉車者，還應當是一個抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團隊績效的負責者，所以，管理者要從追求個人成就感轉變到追求團隊成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個教練，一個領導。1）什么是管理？什么是領導？領...
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單元企業(yè)重組介紹一．企業(yè)重組概述1、什么叫企業(yè)重組？【案例1】某集團企業(yè)的上市重組2、企業(yè)重組的目的【案例2】北車與南車的重組3、企業(yè)重組遵循的原則4、企業(yè)重組的主要程序二．企業(yè)重組的方式重組有資產(chǎn)重組和債務重組，內部重組和外部重組之分，具體包括：1.合并2.兼并3.收購4.接管或接收5.標購6.剝離7.售賣8.分立9.破產(chǎn)10.組織重組三．企業(yè)重組的常見模...
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單元企業(yè)財務未來的發(fā)展趨勢1、國家政策層面：財務【2014】27號2、財務的發(fā)展：國際前沿與國內現(xiàn)在3、企業(yè)財務如何創(chuàng)造屬于自己的價值？提升自己的存在感4、財務會計與管理會計的本質區(qū)別5、現(xiàn)代企業(yè)財務該如何轉型第二單元財務會計報表與管理會計報表1、財務會計報表的內容1）資產(chǎn)負債表2）利潤表3）現(xiàn)金流量表4）所有者權益變動表5）財務報表附注2、管理會計報表的內...
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章上市地點的多種選擇國內外上市的選擇A.國際主要資本市場B.以香港與中國為例對比國內外上市的優(yōu)缺點C.國內上市的選擇1．主板（場內）2．創(chuàng)業(yè)板（場內）3．中小板（場內）4．新三板（場外，全國）5．新四板（場外，區(qū)域）新三板與A股估值的不同之處投資新三板即投資中國未來上新三板給公司帶來的好處1．轉板2．財富倍數(shù)放大3．債權融資，降低融資成本（包括銀行信貸資金和...
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篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知 生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位 生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用 生產(chǎn)主管的職位特點 生產(chǎn)主管應該如何看待工作？ 工作就是付出努力，不斷提高自己?！ ≌J識變→心態(tài)變→行為變→結果變 生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關系 第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？ 生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則 生產(chǎn)主管如何了解...
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課程大綱： 一、領導者的角色認知與定位 1、團隊上中下三層的定位與特點以及互動關系 a)高層為人性化，立足于遠見與變化；中層為合理化，強調應變與調整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標準化，立足于行動力與復制性 2、專業(yè)人士與領導者的區(qū)別 a)對象是事還是人 b)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變 c)從好人到灰人的轉變 d)從標準化到合理化的轉變...
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單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管理?！ ?、會議的時間管理 5、第五代時間管理 模塊三：有效溝通 1為什么溝通而不通 2溝通的三個環(huán)節(jié) 3溝通環(huán)節(jié)之一——表達 4溝通環(huán)...
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單元傳統(tǒng)財務工作方法受到的挑戰(zhàn)財務工作的附加值低重過去，輕未來重編制，輕執(zhí)行沒有預算或一年只做一次預算，計劃沒有變化快，預算了也用不上財務提供的數(shù)字和報告不是老板或董事長需要的【案例】老板或董事長希望看到的公司運營駕駛倉【應對措施】變年度預算為全面預算跨部門經(jīng)營分析會（周/月)重新梳理結帳流程，快速出月度業(yè)績快報【案例】誰打敗了摩托羅拉【角色扮演】怎樣推行全...
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一、導入篇 1.哪些因素影響了領導者的績效 2.企業(yè)高管的八大角色 3.素質冰山與素質模型：認識你自己 二、討論：企業(yè)高管應具備哪些能力？ 1.讓把握方向成為習慣—戰(zhàn)略管理 2.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)身邊的人才—知人善任 3.讓企業(yè)可持續(xù)成長—創(chuàng)新與變革 4.與戰(zhàn)略伙伴雙贏—建立伙伴關系 5.高效團隊領導—團隊組織能力 6.遵守游戲規(guī)則—授權與控...
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課程大綱章增值稅的相關知識什么是增值稅增值稅的適用范圍增值稅的原理增值稅的計算第二章增值稅擴圍主要背景國家為什么要擴大增值稅范圍擴大增值稅的背后對國家和企業(yè)有什么好處第三章營改增時間表截止2015年已完成的時間表2016年的時間表第四章營業(yè)稅改征增值稅試點相關政策解讀財政部、國稅總局《關于印發(fā)〈營業(yè)稅改征增值稅試點方案〉的通知》（財稅〔2011〕110號）1...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)信用風險概述1、企業(yè)信用風險的定義2、企業(yè)信用風險的特征3、企業(yè)信用風險的分類4、企業(yè)信用風險分析方法5、企業(yè)信用風險的現(xiàn)狀6、企業(yè)信用風險管理的特點7、企業(yè)信用風險的成因（1）盲目追求利潤及市場份額，造成應收賬款過大（2）企業(yè)缺乏有效的信用風險管理體系（3）企業(yè)應收賬款相關的內部控制薄弱（4）企業(yè)營銷人員的素質參差不齊（5）企業(yè)應收安全保障不力第二...
