課程體系
《項目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成本...
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疫情期間合同變更、法律風(fēng)險 課時：6H
疫情期間合同變更、法律風(fēng)險（1天課程）新冠疫情對工程的影響新冠疫情對工程建設(shè)工期的影響新冠疫情對工程建設(shè)增加疫情防控費的影響新冠疫情對工程材料價格的影響新冠疫情對工程各項合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設(shè)疫情防控相關(guān)費用計取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西...
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工程項目履約和風(fēng)險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風(fēng)險控制的根本2、項目的風(fēng)險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項目合同履約全過程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比...
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園林景觀工程成本造價全過程精細(xì)化管控-兩天 課時：12H
園林景觀工程成本造價全過程精細(xì)化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關(guān)鍵風(fēng)險點成本全過程精細(xì)化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細(xì)化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負(fù)是多少，...
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《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價精細(xì)化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)...
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《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成...
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2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標(biāo)準(zhǔn)正式實施后，原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號）的要求，為推進工...
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《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）講課風(fēng)格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗...
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市政公路工程成本精細(xì)化管理-1天 課時：6H
市政公路工程成本精細(xì)化管理一天課程（案例以市政、公路工程為主）工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個高危、高風(fēng)險（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利潤運行的主要原因是什么？一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項目全體成...
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市政路橋工程造價（三天） 課時：18H
市政工程造價專題培訓(xùn)（三天）市政工程定額、清單計量計價基礎(chǔ)知識摘要提升、定額、清單計量計價規(guī)則是工程造價的基礎(chǔ)，是商務(wù)人員必須熟練掌握的知識！、利潤創(chuàng)造、造價爭議解決、二次經(jīng)營發(fā)掘就在定額、清單計價規(guī)則中！案例分析、定額、清單計量計價規(guī)則摘要解析1、管道工程土石方計算按實計算還是按系數(shù)計算對施工有利？回填需要扣除管道、檢查體積嗎？2、外購?fù)练降降装词裁唇Y(jié)算？...
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市政造價專題培訓(xùn)（3-4天）重點推薦 課時：24H
市政工程造價專題培訓(xùn)（3-4天）市政工程定額、清單計量計價基礎(chǔ)知識摘要提升、定額、清單計量計價規(guī)則是工程造價的基礎(chǔ)，是商務(wù)人員必須熟練掌握的知識！、利潤創(chuàng)造、造價爭議解決、二次經(jīng)營發(fā)掘就在定額、清單計價規(guī)則中！案例分析市政工程定額、清單計量計價規(guī)則解析（以山東2016市政工程定額為例結(jié)合大量圖片、數(shù)個案例工程的圖紙及清單）、通用工程土石方工程（1）管道工程土...
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市政項目預(yù)算解析及工程造價-1天 課時：6H
市政項目預(yù)算解析及工程造價市政工程及定額概述市政工程概述及特點市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計價與定額計價量、價、費如何取定，施工總承包與EPC工程計量計價區(qū)別及特點市政工程定額、清單計量計價專題講座、通用工程1.土石方工程計量計價必須注意的幾點事項、濕土和淤泥，什么是淤泥？曾經(jīng)我和跟...
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投標(biāo)風(fēng)險控制及投標(biāo)策略案例分享三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的造價管理（半天）、投標(biāo)階段造價管理的任務(wù)：確保中標(biāo)的同時，排除地雷、陷坑、項目考察、風(fēng)險分析及案例、抓住招標(biāo)清單漏洞，一個清單我為公司賺了3200萬！、抓住招標(biāo)文件條款漏洞，多為公司賺...
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項目策劃、商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效、EPC精細(xì)化管控及案例分析項目策劃----預(yù)則立，決戰(zhàn)前期，工作前置項目標(biāo)前跟蹤、策劃中標(biāo)后簽定合同的精細(xì)化策劃、某11億房建工程合同比招標(biāo)文件多了一句話，增加了24價款，是否有效？案例分析、某工程合同比招標(biāo)文件下浮率的規(guī)定不同，24億房建EPC工程，增加900萬，業(yè)主發(fā)現(xiàn)后，爭議很大，如何結(jié)算？、某5億的轉(zhuǎn)體橋工程，簽合同時，項目經(jīng)...
