課程體系
公路EPC項目成本精細(xì)化管理公路EPC項目成本精細(xì)化管理概述公路EPC項目成本管理的兩方面：收入和支出（造價和成本）2、公路EPC項目的不同合同模式特點分析（固定總價不可調(diào)/固定總價+可調(diào)/費率下浮的單價合同），充分利用不同的合同模式經(jīng)營創(chuàng)效3、現(xiàn)行兩種EPC的情形（真、假），如何讓利潤最大化4、牢牢抓住設(shè)計主導(dǎo)權(quán)、施工圖預(yù)算編制主導(dǎo)權(quán)為項目經(jīng)營創(chuàng)效。公路E...
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公路工程成本管控和二次經(jīng)營 課時：3H
公路工程成本管控和二次經(jīng)營一、工程成本管控------半天1、公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤）3、企業(yè)、項目部成本管理的宗旨、目標(biāo)、制度、方法4、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效5、成本管控因素優(yōu)秀方法分析（勞務(wù)、專業(yè)分包、材料、機(jī)械）-----管理、技術(shù)兩手硬！6、項...
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公路工程簽證變更索賠、造價精細(xì)化提升（2天課） 課時：12H
公路工程簽證變更索賠、造價商務(wù)精細(xì)化提升公路工程造價商務(wù)概述公路工程主要包含的內(nèi)容---路橋隧公路工程的商務(wù)管理的重點和技巧公路工程EPC工程和清單工程的計量計價特點公路工程部版、省版計量規(guī)則，合同專用計量規(guī)則通過精細(xì)化算量、計價，最大化的提高高速公路工程的結(jié)算產(chǎn)值二、公路工程造價、定額、清單要點解析及案例分析（一）、100章1、安全生產(chǎn)費一定固定包干，不能...
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公路工程先進(jìn)施工技術(shù)、成本管控和二次經(jīng)營施工技術(shù)要點+高新工法各半天成本管理+二次經(jīng)營各半天，共兩天課。公路工程施工技術(shù)公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解路基、路面工程分部分項技術(shù)要點（1）、路基工程（2）、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、博士告訴你什么是最好的養(yǎng)護(hù)方式）（3）、瀝青混凝土面層（重點講SMA，不同的碾壓方式，碾壓機(jī)械小發(fā)明）（4）、混...
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公路工程簽證變更索賠、結(jié)算精細(xì)化提升公路工程結(jié)算概述公路工程主要包含的內(nèi)容---路橋隧（展現(xiàn)在建的高速公路視頻）公路工程的結(jié)算審計流程公路工程EPC工程和清單工程的計量計價特點公路工程部版、省版計量規(guī)則，合同專用計量規(guī)則通過精細(xì)化算量、計價，最大化的提高高速公路工程的結(jié)算產(chǎn)值二、公路工程結(jié)算要點解析及案例分析（一）、100章1、安全生產(chǎn)費一定固定包干，不能調(diào)...
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工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）...
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工程造價管理和疑難問題解析概述工程造價管理關(guān)切企業(yè)的核心利益，包含對上結(jié)算和對下結(jié)算兩個方面的內(nèi)容工程造價管理的兩個武器造價全過程精細(xì)化管理的三段論（投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計）房屋建筑工程造價計量計價要點、難點分析鋼筋設(shè)計搭接和施工搭接到底怎么區(qū)分，怎么計量？三軸攪拌樁定額、清單計價解析集中加工的鋼筋運輸費用怎么算？混凝土泵送費、外加劑費用能單獨...
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工程總承包項目經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個成功的工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營？3...
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工程造價管理及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范管理工程造價全過程精細(xì)化管控概述工程造價全過程精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的造價全過程精細(xì)化管理闡述二、投標(biāo)報價階段的造價精細(xì)化管理（一）、投標(biāo)報價結(jié)算的造價精細(xì)化管理能減少20的造價爭議和審減值（二）、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析（1）、一個清單缺陷造成280萬虧損，案例分析（2）、我抓住招標(biāo)清單漏洞，一個清單為...
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工程造價專業(yè)知識精講和疑難問題解析-一天 課時：6H
工程造價專業(yè)知識精講和疑難問題解析概述工程造價管理關(guān)切企業(yè)的核心利益，包含對上結(jié)算和對下結(jié)算兩個方面的內(nèi)容（開源節(jié)流）工程造價管理的一個原則（以成本為對照）、兩個武器（定額清單計價規(guī)則、法務(wù)）、三個階段造價全過程精細(xì)化管理的三段論（投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計）房屋建筑工程造價計量計價要點、難點分析（半天）結(jié)合24億房建EPC講土石方定額、清單計價規(guī)...
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工程造價三次經(jīng)營精細(xì)化管控 課時：6H
工程造價三次經(jīng)營精細(xì)化管控工程造價管理的全過程：投標(biāo)報價，施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計，這是工程造價管理的三部曲。招標(biāo)清單的缺陷、陷坑非常多，投標(biāo)時對招標(biāo)資料做精細(xì)化分析，能減少20的審減值。項目利潤靠二次經(jīng)營（簽證變更索賠）。工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個好的...
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《工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應(yīng)用》（1天）講課風(fēng)格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強(qiáng)企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一...
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工程項目竣工結(jié)算與計量支付工程竣工后與業(yè)主方的結(jié)算結(jié)算審計與工程審計的區(qū)別結(jié)算資料匯編的注意事項----集合討論、查缺補(bǔ)漏、寧多勿缺結(jié)算資料的名錄、包含內(nèi)容，資料的完備性哪些資料必須付到結(jié)算資料里，哪些必須不能付？-----完成近100個工程結(jié)算的專家告訴你技巧！漏報項目可以補(bǔ)報嗎？遇到阻力有什么技巧？竣工結(jié)算常見的造價爭議問題解析------工程計量支付進(jìn)...
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例...
