課程體系
《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》 課時(shí)：6H
《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講人：許慧梅【課時(shí)】：6小時(shí)【課程背景】：??如何管理好團(tuán)隊(duì)？靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？??在越來越人性化的當(dāng)今社會(huì)里，單靠這些仍然不夠，還需要中層管理者具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，即個(gè)人影響力，才能樹立起個(gè)人權(quán)威，才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造佳績(jī)！【授課對(duì)象】：中層管理者【培訓(xùn)目標(biāo)】：◆轉(zhuǎn)變觀念，明確中層
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贏在高效-時(shí)間管理 課時(shí)：30H
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的時(shí)間管理》主講人：許慧梅【課程背景】通過本課程的學(xué)習(xí)，使你能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不致在忙亂中迷失方向，擺脫茫、盲、忙的狀態(tài)?！菊n程時(shí)間】0.5天【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)所有員工【課程綱要】前言：當(dāng)工作遇上互聯(lián)網(wǎng)，我們的困擾是什么？第一部分：為什么需要時(shí)間管理時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨做好
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職業(yè)化塑造 課時(shí)：6H
《職業(yè)化的塑造》主講人：許慧梅【課程受益】:讓學(xué)員以積極的心態(tài)看待自己的工作,培養(yǎng)敬業(yè)精神、忠誠(chéng)意識(shí)，打造勤奮的工作態(tài)度，培養(yǎng)精益化、要事先做、精誠(chéng)合作等行為習(xí)慣，提升溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等職業(yè)能力，系統(tǒng)提升職業(yè)化素養(yǎng)?！九嘤?xùn)對(duì)象】:中層管理者\(yùn)基層管理者\(yùn)普通員工【培訓(xùn)資源】：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。【培訓(xùn)方式】：講授、案例分
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銷售人員綜合能力提升訓(xùn)練(2天版) 課時(shí)：12H
STP銷售人員綜合能力提升訓(xùn)練贏（2天版）主講人：許慧梅【課程背景】客戶不“買賬”，一看到業(yè)務(wù)員，掉頭就走；客戶不“客氣”，一聽到業(yè)務(wù)員說話，就連忙打岔；客戶不“大方”，一見到業(yè)務(wù)員，就抱怨產(chǎn)品質(zhì)量有問題；客戶不“仗義”，一接到業(yè)務(wù)員的催款電話，就使盡渾身解數(shù)“哭窮”……面對(duì)這一系列問題，導(dǎo)致銷售人員的業(yè)績(jī)不理想，那么如何提升銷售人員的綜合素質(zhì)能力呢？要從銷
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結(jié)構(gòu)性思維 課時(shí)：6H
結(jié)構(gòu)性思維思考更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確重要說明《結(jié)構(gòu)性思維》是華商基業(yè)于2006年開發(fā)的課程，屬于版權(quán)課程，是華商基業(yè)四門經(jīng)典課程之一。我是華商基業(yè)授權(quán)的該課程認(rèn)證職業(yè)講師，擁有該課程的全套資料，通過華商基業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)導(dǎo)師授課訓(xùn)練，授權(quán)允許在全國(guó)范圍內(nèi)講授該課程，允許各種渠道銷售由我講授的《結(jié)構(gòu)性思維》課程。如客戶需求課程為“金字塔原理”、“駐足思考”、“結(jié)構(gòu)思考力
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《職場(chǎng)精英——你的禮儀價(jià)值百萬》——提升個(gè)人職業(yè)形象【課程背景】“不學(xué)禮，無以立”?！皭廴苏?，人恒愛之；敬人者，人恒敬之?！崩献孀诳酌虾茉缇徒陶d我們：不懂禮儀的人很難在社會(huì)上有立身之處。要想受人敬愛，必須敬愛他人，只有以禮待人才能以理服人，贏得他人的尊重。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，很多企業(yè)和員工也越發(fā)的認(rèn)識(shí)到禮儀對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的重要性，甚至把禮儀規(guī)范當(dāng)作企業(yè)和
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基層干部管理能力提升 課時(shí)：6H
《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講人：許慧梅【課時(shí)】：6小時(shí)【課程背景】：??看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行，服從管理，超越績(jī)效呢？??靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？
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《如何進(jìn)行進(jìn)行有效的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)》主講人：許慧梅課程背景作為公司的區(qū)域銷售管理人員，往往承擔(dān)了公司分配年度銷售任務(wù)，而要完成相應(yīng)的銷售任務(wù)，勢(shì)必要建立一個(gè)合理的銷售網(wǎng)絡(luò)，也就是客戶群體。開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，顧名思義就是要在一個(gè)空白的區(qū)域，去找到合適的客戶，與之建立起合作關(guān)系，并與客戶共同來實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域終端客戶的覆蓋。那么如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行有效的區(qū)域市場(chǎng)
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經(jīng)銷商的選育用留 課時(shí)：6H
《經(jīng)銷商的選、育、用、留》主講人：許慧梅【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，作為生產(chǎn)廠商，除了自身的實(shí)力外，更重要的是選擇好經(jīng)銷商伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源整合，才能在市場(chǎng)浪潮中獨(dú)樹一幟【課程學(xué)時(shí)】6小時(shí)-12小時(shí)【課程方式】核心法則講解、案例分析、自我剖析、小組討論、練習(xí)、啟發(fā)、互動(dòng)式教學(xué)【課程對(duì)象】營(yíng)銷經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等【課程收益】：掌握選擇經(jīng)銷商的原則掌
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銷售人員綜合能力提升訓(xùn)練(1天版) 課時(shí)：6H
STP銷售人員綜合能力提升訓(xùn)練贏（1天版）主講人：許慧梅【課程背景】客戶不“買賬”，一看到業(yè)務(wù)員，掉頭就走；客戶不“客氣”，一聽到業(yè)務(wù)員說話，就連忙打岔；客戶不“大方”，一見到業(yè)務(wù)員，就抱怨產(chǎn)品質(zhì)量有問題；客戶不“仗義”，一接到業(yè)務(wù)員的催款電話，就使盡渾身解數(shù)“哭窮”……面對(duì)這一系列問題，導(dǎo)致銷售人員的業(yè)績(jī)不理想，那么如何提升銷售人員的綜合素質(zhì)能力呢？要從銷
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高效職場(chǎng)溝通 課時(shí)：6H
《高效職場(chǎng)溝通》主講人：許慧梅【課程時(shí)間】：1天，6小時(shí)/天【課程對(duì)象】：部門經(jīng)理、主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，新入職員工等需要提升溝通能力的優(yōu)秀人員【授課形式】：理論講解+案例互動(dòng)+視頻教學(xué)講師講解：強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解錄像觀看：通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)現(xiàn)場(chǎng)演練：幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的游戲互動(dòng)：將
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《電話銷售六脈神劍》主講人：許慧梅【培訓(xùn)對(duì)象】從事電話銷售的銷售代表、坐席人員、客戶服務(wù)部人員、銷售經(jīng)理以及在工作中涉及電話溝通的相關(guān)人員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】挖掘新客戶開拓新市場(chǎng)熟悉專業(yè)電話銷售的基本步驟掌握電話銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)【培訓(xùn)大綱】一、電話銷售前的準(zhǔn)備塑造積極的心態(tài)電話高手必備的工具如何讓自己的聲音更有魅力電話銷售中溝通者的三種類型如何與不同性格特征的客戶打
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營(yíng)銷渠道的選擇與管理 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營(yíng)銷渠道的選擇與管理》主講人：許慧梅課時(shí)：6小時(shí)授課方式：案例+互動(dòng)+演練案例導(dǎo)入：合生元O2O轉(zhuǎn)型第一部分營(yíng)銷渠道選擇與設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道概述傳統(tǒng)的4P互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的4C營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略選擇營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略選擇密集分銷獨(dú)家分銷選擇分銷目標(biāo)市場(chǎng)選擇性分銷策略操作渠道模式傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道與新興渠道大眾渠道與特殊渠道渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)渠道設(shè)計(jì)的影響因素企業(yè)
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高效自我管理 課時(shí)：3H
《高效自我管理》主講人：許慧梅【課程目標(biāo)】學(xué)會(huì)真正認(rèn)識(shí)自我，找到自我，做好職業(yè)規(guī)劃學(xué)會(huì)高效的工作方式培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員與員工【授課方式】視頻教學(xué)、案例分析、互動(dòng)研討【課程內(nèi)容】案例導(dǎo)入：從就業(yè)看自我發(fā)展定位一、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃1、確定成功理念2、建設(shè)知識(shí)結(jié)構(gòu)3、掌握職業(yè)技能4、塑造職業(yè)素養(yǎng)5、修煉職業(yè)境界案例：麥當(dāng)勞CE
