項(xiàng)目管理課程體系
市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時(shí)）培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)...
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研發(fā)流程研討式培訓(xùn) 課時(shí)：6H
研發(fā)流程研討式培訓(xùn)（1天，6.5小時(shí)）目錄參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、流程研討講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等培訓(xùn)收益按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運(yùn)...
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研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：3H
研發(fā)項(xiàng)目管理（3天，18小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項(xiàng)目的需求管理6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧問...
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市場驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 課時(shí)：12H
市場驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、案例分析2、研發(fā)項(xiàng)目管理概述3、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)4、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定6、研發(fā)項(xiàng)目中的評審7、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8、研發(fā)項(xiàng)目績效評估講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失...
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺(tái)8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD...
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從技術(shù)走向管理 課時(shí)：12H
從技術(shù)走向管理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理的全局之路2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣3、研發(fā)管理者的溝通管理4、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃5、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作6、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏7、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)8、...
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí)：12H
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們...
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組織持續(xù)優(yōu)化的項(xiàng)目管理核心思維與方法課程大綱（線上線下互動(dòng)半天版全員版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時(shí)長...
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最新項(xiàng)目管理全過程研討（兩天版） 課時(shí)：12H
最新項(xiàng)目管理全過程研討課程（線上線下互動(dòng)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】全過程、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾、矩陣組織、多項(xiàng)目管理?！菊n程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5個(gè)小時(shí)）【課程對象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場...
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卓越的項(xiàng)目管理組織和PMO高級(jí)研討（一天版） 課時(shí)：6H
卓越的項(xiàng)目管理組織和PMO高級(jí)研討課程（線上線下通用互動(dòng)研討一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目化管理矩陣式管理PMO提高企業(yè)核心競爭力PMBOK最新的敏捷化趨勢【課程時(shí)長】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】董事長，董事會(huì)成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問...
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制造業(yè)數(shù)智化項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】制造業(yè)數(shù)智化、項(xiàng)目需求分析、范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對...
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醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)從優(yōu)秀到卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（實(shí)戰(zhàn)五天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時(shí)長】5天（估計(jì)每天...
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信息化集成交付項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】政企客戶，信息化，項(xiàng)目管理,啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制，收尾，實(shí)戰(zhàn)模擬【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項(xiàng)目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)三天版） 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)三天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程，包括PMBOK6和PMBOK7的對比?！菊n程...
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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（兩天版） 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】產(chǎn)品思維，需求管理，精準(zhǔn)開發(fā)，項(xiàng)目管理?！菊n程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5個(gè)小時(shí)）【課程對象】研發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、研發(fā)管理員、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密...
