項目管理課程體系
高效運作項目管理-4天 課時：24H
培訓(xùn)內(nèi)容安排根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)，本次《高效運作項目管理》共分六大特色組成：1.什么是項目管理2.啟動項目——如何識別干系人確立項目目標(biāo)3.項目規(guī)劃——如何確定項目規(guī)范與計劃4.監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變5.收尾項目——有始有終，如履薄冰6.項目管理思維技法階段時間重點內(nèi)容材料要求預(yù)期成果項目概論3.5Hu項目概念u角色認(rèn)知u項目管理意義u涉及領(lǐng)域A4紙大...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理知識體系（有正確的認(rèn)識）第1單元：項目管理討論：項目失敗的原因分析；項目經(jīng)理的知識領(lǐng)域與能素質(zhì)第2單元：項目管理知識體系概述：項目管理知識體系架構(gòu)、五大過程組、十大知識領(lǐng)域、47個過程及其作用介紹第二部分：項目的立項及啟動（做正確的項目）第3單元：項目的立項與啟動：如何獲取項目機會；如何對項目的價值進行判斷；可行性分析；項目論證；立項與項目的啟...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項目與項目管理（1）什么是項目、項目的特征（2）什么是項目管理（3）項目管理的九大知識領(lǐng)域（4）項目管理五個過程組(PMI)3.項目管...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領(lǐng)域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：a.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離b.產(chǎn)品線與資源線相分離c.商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項目...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理方法高級研討課程 課時：1H
概論單元：項目管理新發(fā)展概述一、項目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生二、項目管理總體框架1.項目管理知識體系PMBOK簡介2.項目五大生命周期3.項目九大知識域4.項目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型三、項目管理新發(fā)展1.PMI的項目管理成熟度模型OPM32.三個層次的PMO3.項目組合管理概覽單元...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效運作項目管理-3天 課時：18H
課程內(nèi)容部分項目概念--什么是項目管理1、項目在運營團隊中的位置案例：唐僧西天取經(jīng)是成功案例嗎？分組討論：項目組合、項目成員、項目關(guān)系2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展分組討論：項目未來的新發(fā)展以及定位。5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐第二部分項目啟動——項目干系人及項目目標(biāo)1、確定項目需求、成果與目標(biāo)2、識別項目干系人3、項目組成員的...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程詳情部分什么是項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二部分啟動項目——如何識別干系人確立項目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、如何識別干系人4、如何分析干系人需求5、沒有目標(biāo)就沒有方向6、需求、成果與目標(biāo)7、如何定義項目成果8、如何設(shè)置項目目標(biāo)第三部分項目規(guī)...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)性：研發(fā)項目全過程，項目啟動、項目計劃、項目控制、風(fēng)險管理等。實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費解的理論；項目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。互動性：課程中互動式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解產(chǎn)品項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；掌握業(yè)界佳的產(chǎn)品項目管理模式系統(tǒng)掌握產(chǎn)品項目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握產(chǎn)品項目問題、風(fēng)險管理方法；掌握產(chǎn)品項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；掌握產(chǎn)品項目計劃控制的方法、工具和技術(shù)；了解常見的產(chǎn)品項目組織、團隊模式、特點及適用場合；掌握有效的估計方法與技術(shù)
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2.什么是產(chǎn)品開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代項目管理知識框架1.項目和項目管理1.1.什么是項目？1.2.什么是管理和項目管理？1.3.企業(yè)管理中的項目化管理2.項目管理的五大過程組、九大知識領(lǐng)域2.1.項目管理知識體系所包括的五大過程組2.2.項目管理知識體系所包括的九大知識領(lǐng)域2.3.項目管理知識體系所包括的42個過程3.（項目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道3.1.（項目）管理人員的...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.邏輯構(gòu)思；圖化培訓(xùn)=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動學(xué)習(xí)i.項目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.網(wǎng)絡(luò)工具2.企業(yè)培訓(xùn)師-知識管理a)知識系統(tǒng)b)知識梳理c)知識運用d)知識儲備3.知識管理系統(tǒng)a)知識庫建立b)知識管理系統(tǒng)c)...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立起項目管理意識、責(zé)任意識、項目管理過程控制意識；掌握項目管理的工具與技術(shù)；了解項目負(fù)責(zé)人具備的軟技能；學(xué)會如何制定項目進度計劃；學(xué)會如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識別風(fēng)險
