項目管理課程體系
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實踐； 3.工作量化與全面項目化； 4.成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類與項目化打包 2.各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入實施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软椖苛㈨棥 ?.年度項目的來源——年度經(jīng)...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面項目化管理—工具、技術(shù)、方法動作分解 課時：12H
課時：2天本課程不但讓您學(xué)習(xí)到單個項目的管理，并且讓您學(xué)會對各項工作如何進(jìn)行項目化的管理。課程大綱第一部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項目化打包2.各部門項目打包模型與全景案例第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的多項目管理與項目組合管理實踐——面向未來，解決多項目管理問題，提升多項目管理能力課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何有效處理多項目管理中的矛盾？?不清楚如何引領(lǐng)項目團(tuán)隊快速做出決策？?不知道如何有效提升多項目管理的能力？課程特色：?用獨特視角解讀多項目管理與項目組合管理解決之道。?用原創(chuàng)觀點解讀銀行多項目管理能力快速提升之路。?...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道 課時：12H
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道課程背景-----------------------------------------------你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風(fēng)險高！挑戰(zhàn)二：進(jìn)度延遲：雖然項目經(jīng)理和團(tuán)隊拼命工作，但項目仍然超過Deadline！挑戰(zhàn)三：超出預(yù)算...
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》 課時：12H
《項目管理》【課程背景】行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關(guān)注自我轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長需要適時對管理的模式做相應(yīng)微調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結(jié)合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并...
講師：師偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：12H
《項目管理訓(xùn)練》課程大綱——凡勝老師主講——【課程背景】：項目管理是一項系統(tǒng)思考的思維，項目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項目干系人滿意，項目的決策，決定項目的成敗，成功的項目在論證決策階段花很大的時間。項目管理的時間（進(jìn)度），質(zhì)量，成功和項目干系人滿意，是項目管理重點，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項目管理帶來困難，監(jiān)控反饋給項目管理帶來修正機會。項目經(jīng)理...
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的應(yīng)急事件處置“群體事件”應(yīng)急處置【培訓(xùn)背景】工地項目停工，工人鬧事，希望做好工地輿情管控，提升項目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好應(yīng)對項目勞資糾紛?！九嘤?xùn)時間】5月底或6月初【期待效果】老師有實際處理項目糾紛經(jīng)驗，培訓(xùn)貼近項目，對項目行政人員或項目經(jīng)理可以提供實際指導(dǎo)。（最好是建筑行業(yè)出身。）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)...
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“群體事件”應(yīng)急處置-培訓(xùn)大綱（項目管理的應(yīng)急事件處置）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)急反應(yīng)。（30分鐘教學(xué)現(xiàn)場模擬。）1）單個事件的模擬：培訓(xùn)人員兩人一組。各選一個人模擬因工資鬧事者：現(xiàn)場背景：已經(jīng)爬上塔吊、或準(zhǔn)備跳樓等。另一人模擬項目部管理人員：如何勸解及時制止？口述處理具體步驟。--考察個人反應(yīng)及學(xué)員圍觀的反應(yīng)。2）小群...
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《抽水蓄能EPC項目管理》 課時：18H
《抽水蓄能EPC項目管理》課程背景：根據(jù)中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設(shè)工程的項目管理水平和項目運營能力，以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項目管理工作水平和運營能力，已...
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練講師：劉名發(fā)【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊所必需掌握的技能。特別是IT行業(yè)，是項目化管理的重度使用行業(yè)，項目管理的成敗直接影響到企業(yè)的生存。在企業(yè)IT項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)如何識別和管...
講師：劉名發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售項目管理之重大項目運作》 課時：12H
銷售項目管理之重大項目運作［課時設(shè)計］1-2天［課程背景］現(xiàn)金流是一個公司的生命線，如何快速的把公司的產(chǎn)品推向市場，回流現(xiàn)金，產(chǎn)生利潤，是一個公司的立身之本，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎(chǔ)，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后的定、發(fā)、收、回的全流程動作。一個公司的80收入來自于20的重大項目，重大項目的成功挖掘和管理對公司意...
講師：王占剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項目管理◎課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。事實上，多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實施零散的流程改進(jìn)組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實施效果不盡人意。甚至一些臨時的流...
