項(xiàng)目管理課程體系
單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什么是TOC化繁為簡_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構(gòu)為何產(chǎn)出績效會低于我們所預(yù)期二、TOC在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用戰(zhàn)略層次：決定性競爭優(yōu)勢(DCE)、(項(xiàng)目管理的)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(ST)行銷：市場區(qū)隔、價(jià)值認(rèn)知、黑手黨提議問題解決：思考過程(TP)過程簡介說服流程：六層抗拒第二單元、什么是...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務(wù)介紹1.完整的理解客戶業(yè)務(wù)2.市場型項(xiàng)目端到端全景圖3.LTC業(yè)務(wù)流程4.關(guān)鍵演練點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中的分布5.PMP與LTC集成關(guān)系6.IFS-PFM集成方案二、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分析1.銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目分析——四個(gè)維度全面分析定位3.項(xiàng)目目標(biāo)、策略的制定4.ATI立項(xiàng)流程和要求5.銷售項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位演...
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章營銷項(xiàng)目管理概述一、營銷項(xiàng)目管理基本概念1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目VS日常運(yùn)作3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理的三重制約5.項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合6.項(xiàng)目的層次分解示例7.圖形化的企業(yè)“管理地圖”8.組織級項(xiàng)目管理成熟度模型二、營銷項(xiàng)目管理知識體系框架1.營銷項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域的層次關(guān)系2.五個(gè)過程與十大知識領(lǐng)域的對應(yīng)關(guān)系3.項(xiàng)目階段與生命周期三、營銷項(xiàng)目組...
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：1H
課程模塊主題課程內(nèi)容時(shí)間模塊一產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品概述1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品開發(fā)的過程3、產(chǎn)品開發(fā)的五個(gè)要素60分鐘產(chǎn)品的目標(biāo)及范圍1、產(chǎn)品的SMART目標(biāo)2、確定需求優(yōu)先級的方法產(chǎn)品需求的獲取方法1、獲取用戶核心需求的常用方法2、騰訊實(shí)踐案例需求建模（畫圖）1、原型圖2、業(yè)務(wù)流程圖3、用例圖形成產(chǎn)品需求文檔1、需求描述的FAB方法2、需求描述的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模塊二項(xiàng)目...
講師：戴釗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目管理體系建設(shè)**實(shí)踐 課時(shí)：12H
企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目目前在已經(jīng)實(shí)施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類項(xiàng)目管理的特征，可以提供這類項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分...
講師：張靖笙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一次做對——中國式零缺陷管理 課時(shí)：12H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的某公司在實(shí)踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式、日本戴明獎核心TQM和精益生產(chǎn)的實(shí)踐過程中，以及李見明顧問和眾多管理咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對管理咨詢項(xiàng)目后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一次做對—中國式零缺陷管理 課時(shí)：6H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司在實(shí)踐美國克勞士比零缺陷管理、精益生產(chǎn)管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實(shí)踐過程中，以及李見明老師與眾多咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對管理體系后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化 課時(shí)：6H
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化講師：李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程描述：你是否經(jīng)常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？你是否經(jīng)常為部門之間的有縫銜接，而花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通和協(xié)調(diào)？你是否經(jīng)常為內(nèi)部運(yùn)營低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱？你是否經(jīng)常為各部門扯皮，只靠人際關(guān)系而沒有一種有效的方法來解決而煩惱？以上這些現(xiàn)象都是因?yàn)槲覀兊墓芾泶植?，缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目視管理與現(xiàn)場6S 課時(shí)：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理執(zhí)行力—達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《管理執(zhí)行力》課程介紹課程背景：-本課程為北京大學(xué)運(yùn)城MBA班指定培訓(xùn)課程！-美國麻省理工斯隆學(xué)院（SLONG）實(shí)習(xí)基地研修課程！70的企業(yè)失敗原因不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈玫膽?zhàn)略目標(biāo)，而是缺乏有效的執(zhí)行。摘自《財(cái)富》雜志為什么說一次做對是最高的執(zhí)行力？眾所周知：-如果個(gè)人做事的方向不對，能力再強(qiáng)，執(zhí)行就偏離了方向，必然導(dǎo)致執(zhí)行不到位；-如果個(gè)人做事有方向，而不愿意...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概...
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念...
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉（1天） 課時(shí)：6H
研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉劉俊鋒（1天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力之一，項(xiàng)目管理是保證產(chǎn)品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，直接決定了產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行效率，因而研發(fā)項(xiàng)目管理的技能培養(yǎng)，顯得越來越重要了。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位？項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個(gè)人修養(yǎng)？研發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些核心...
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（2天） 課時(shí)：12H
工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——贏在執(zhí)行勝在全面劉俊鋒（2天）課程背景企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高，對企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項(xiàng)目經(jīng)理，這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識？工程...
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理概述1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項(xiàng)目類型1.2有效的培訓(xùn)項(xiàng)目管理過程1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具2.1企業(yè)訓(xùn)練體系2.2員工教育（工作）四要素2.3員工能力診斷2.4員工績效/執(zhí)行力診斷2.5人才開發(fā)原理3、其它相關(guān)管理工具3.1企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理3.3量化管理（游戲）3.4問題管理3.5執(zhí)...
