項(xiàng)目管理課程體系
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)1.前導(dǎo)圖法(PDM)1.1工作之間關(guān)系的四種類型及描述2.箭線圖法(ADM)2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例2.2工作關(guān)系與注意事項(xiàng)2.3PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系2.4繪圖的基本規(guī)則2.5樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項(xiàng)目2.6分組練習(xí)1-計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算：項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)2.7每個學(xué)員獨(dú)立完成練習(xí)2-計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算：航天飛機(jī)起飛前的準(zhǔn)備3.關(guān)...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤演練 課時：6H
部份：1.項(xiàng)目管理概論①何謂項(xiàng)目②何謂項(xiàng)目管理③項(xiàng)目的制約和目標(biāo)④PMI與PMP⑤PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)⑥沒有項(xiàng)目管理的特征2.項(xiàng)目管理五大流程①項(xiàng)目啟動n啟動流程n項(xiàng)目文件的展開n項(xiàng)目任務(wù)書n目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)n項(xiàng)目活動運(yùn)籌②項(xiàng)目計(jì)劃n計(jì)劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項(xiàng)目n頭腦風(fēng)暴n項(xiàng)目管理工具方法n項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分n項(xiàng)目責(zé)任分工n項(xiàng)目運(yùn)作流程...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：1.項(xiàng)目管理概論①何謂項(xiàng)目②何謂項(xiàng)目管理③項(xiàng)目的制約和目標(biāo)④PMI與PMP⑤PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)⑥沒有項(xiàng)目管理的特征2.項(xiàng)目管理五大流程①項(xiàng)目啟動n啟動流程n項(xiàng)目文件的展開n項(xiàng)目任務(wù)書n目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)n項(xiàng)目活動運(yùn)籌②項(xiàng)目計(jì)劃n計(jì)劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項(xiàng)目n頭腦風(fēng)暴n項(xiàng)目管理工具方法n項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分n項(xiàng)目責(zé)任分工n項(xiàng)目運(yùn)作流程...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM007研發(fā)項(xiàng)目管理 課時：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機(jī)對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是項(xiàng)目管理講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第二部分啟動項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對企業(yè)核心價值鏈的理解3.案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的定義2.項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)4.項(xiàng)目管理的定義5.項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域6.討論：項(xiàng)目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8.工具與模板講解：a)《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊b)《項(xiàng)目管理...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新IT項(xiàng)目管理知識體系框架1.IT項(xiàng)目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域1.1.IT項(xiàng)目管理知識體系五大過程組精髓精講1.2.IT項(xiàng)目管理知識體系所包括的十大知識領(lǐng)域精髓精講1.3.IT項(xiàng)目管理知識體系所包括的47個過程精髓精講第二部分：IT外包的基本概念1.兩種外包形式2.外包項(xiàng)目的生命周期3.外包項(xiàng)目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)3.1.外包項(xiàng)目管理中容易被忽視的...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項(xiàng)目管理的八個重點(diǎn)1)決策機(jī)制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺規(guī)劃6)資源計(jì)劃7)管道管理8)組合報(bào)告5.高效多項(xiàng)目管理的四個基...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
