項(xiàng)目管理課程體系
課程大綱一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4）.項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)3...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：值得才會(huì)用心—現(xiàn)代項(xiàng)目管理的價(jià)值本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對(duì)項(xiàng)目管理方法論有概要的了解。一、小組討論在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題及困惑二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的價(jià)值三、幾個(gè)重要的概念1.項(xiàng)目特征和后期限2.項(xiàng)目管理之魂—大道至簡3.項(xiàng)目的5大過程組4.矩陣型組織的好處和問題第二講：邊做邊學(xué)—項(xiàng)目管理運(yùn)作過程本章節(jié)啟動(dòng)、計(jì)劃、溝通與監(jiān)控...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
?打破認(rèn)識(shí)局限，擁抱項(xiàng)目管理；——全新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營；?項(xiàng)目管理對(duì)組織、對(duì)個(gè)人的價(jià)值和意義；——懂不懂項(xiàng)目管理，差別還是挺大的??！?項(xiàng)目管理與人力資源管理的關(guān)系；?人力資源管理中有那些項(xiàng)目呢？HR項(xiàng)目的特點(diǎn)又有什么不同呢？?人力資源項(xiàng)目，我們?nèi)绾沃?？——運(yùn)用項(xiàng)目管理工具去制定HR項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、跟蹤和管理？——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；年度計(jì)劃編制；人...
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）.研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.演練與問題討論三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1）...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制；3.華為公司對(duì)項(xiàng)目管理的重視4.華為公司的項(xiàng)目管理運(yùn)作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項(xiàng)目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；5）、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、軟件項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理2)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組2.如何基于項(xiàng)目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實(shí)現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ腿④浖?xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（如何打造運(yùn)作高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？）1.業(yè)界佳的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式1)項(xiàng)目團(tuán)...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全） 課時(shí)：12H
第1天項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目管理的必要性◆項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域◆項(xiàng)目成功與失敗的要素-項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具¨項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分...
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功項(xiàng)目管理的6個(gè)法寶 課時(shí)：6H
課程大綱講：課程預(yù)期梳理及基本概念認(rèn)知本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對(duì)項(xiàng)目管理方法論有概要的了解。為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。1.項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義2.項(xiàng)目管理方法論的一些重要概念3.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域和5大過程組4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別5.形成課堂練習(xí)的案例。第二講：項(xiàng)目管理6個(gè)工具本節(jié)用課程開始選定的案例...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
n什么是項(xiàng)目1、“凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的項(xiàng)目2、破冰：典范項(xiàng)目是如何成功的？3、項(xiàng)目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項(xiàng)目國際定義與項(xiàng)目四大特征5、項(xiàng)目三角形四大核心要素6、項(xiàng)目經(jīng)理如何保障項(xiàng)目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實(shí)戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)步：帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段n項(xiàng)目目標(biāo)與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會(huì)與描述項(xiàng)目意圖項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】主題一：如何成功推進(jìn)六西格瑪卓越管理一、推行定位和規(guī)劃二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷六、制定你的工作流程七、始終靠項(xiàng)目制推動(dòng)八、不斷提高追求卓越九、分享和獎(jiǎng)勵(lì)十、討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理主題二：DMAIC各個(gè)階段管理重點(diǎn)一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點(diǎn) ...
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理問題一：什么叫項(xiàng)目？你曾經(jīng)參與過項(xiàng)目嗎？思考、提問、回答講解：項(xiàng)目及其特征項(xiàng)目存在幾乎所有公司中項(xiàng)目管理的過程、內(nèi)容和特征二、項(xiàng)目的構(gòu)思與規(guī)劃問題二：根據(jù)你自己的經(jīng)歷，描述一些曾經(jīng)參與的項(xiàng)目是怎樣規(guī)劃的，有何心得體會(huì)？思考、提問、回答講解：項(xiàng)目構(gòu)思的含義、過程和方法項(xiàng)目的生命周期理論及其可取性項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算和資源配置三、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化？--項(xiàng)目管理：百年研發(fā)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是研...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述（1h）n項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域n項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理（2h）許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn)，很大一部分原因在于項(xiàng)目的需求不清或需求已經(jīng)超過項(xiàng)目...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
Day1（一）項(xiàng)目管理概述w項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；w項(xiàng)目生命周期與IPECC過程；w項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹；w市場對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長；w企業(yè)項(xiàng)目化管理帶來的競爭力的提升；（二）需求識(shí)別與管理w客戶的需求識(shí)別-有效識(shí)別客戶的隱形需求與顯性需求？w世界500強(qiáng)的解決方案型產(chǎn)品的售前流程圖；w顧問式銷售推進(jìn)流程圖解析；w需求訪談：...
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析模塊1：頭腦風(fēng)暴，參與人提問題，帶著問題來培訓(xùn)。摘掉面具，直接面對(duì)問題的學(xué)習(xí)。列出問題的清單，頭痛的事是什么模塊:2：重要思考模式簡介《新壓力情緒化解》、《視覺圖》、《根本解決問題》。模塊3；為什么需要項(xiàng)目管理未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱是什么？失敗的、成功的項(xiàng)目管理案例新項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理，從哪里...
