項(xiàng)目管理課程體系
?打破認(rèn)識局限，擁抱項(xiàng)目管理；——全新認(rèn)識項(xiàng)目，項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營；?項(xiàng)目管理對組織、對個(gè)人的價(jià)值和意義；——懂不懂項(xiàng)目管理，差別還是挺大的??！?項(xiàng)目管理與人力資源管理的關(guān)系；?人力資源管理中有那些項(xiàng)目呢？HR項(xiàng)目的特點(diǎn)又有什么不同呢？?人力資源項(xiàng)目，我們?nèi)绾沃?？——運(yùn)用項(xiàng)目管理工具去制定HR項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、跟蹤和管理？——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；年度計(jì)劃編制；人...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制；3.華為公司對項(xiàng)目管理的重視4.華為公司的項(xiàng)目管理運(yùn)作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項(xiàng)目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；5）、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM...
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、軟件項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理2)項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過程組2.如何基于項(xiàng)目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實(shí)現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ腿?、軟件?xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（如何打造運(yùn)作高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？）1.業(yè)界佳的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式1)項(xiàng)目團(tuán)...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全） 課時(shí)：12H
第1天項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目管理的必要性◆項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與十個(gè)知識領(lǐng)域◆項(xiàng)目成功與失敗的要素-項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具¨項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功項(xiàng)目管理的6個(gè)法寶 課時(shí)：6H
課程大綱講：課程預(yù)期梳理及基本概念認(rèn)知本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對項(xiàng)目管理方法論有概要的了解。為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。1.項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義2.項(xiàng)目管理方法論的一些重要概念3.項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域和5大過程組4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別5.形成課堂練習(xí)的案例。第二講：項(xiàng)目管理6個(gè)工具本節(jié)用課程開始選定的案例...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】主題一：如何成功推進(jìn)六西格瑪卓越管理一、推行定位和規(guī)劃二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷六、制定你的工作流程七、始終靠項(xiàng)目制推動(dòng)八、不斷提高追求卓越九、分享和獎(jiǎng)勵(lì)十、討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理主題二：DMAIC各個(gè)階段管理重點(diǎn)一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點(diǎn) ...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Day1（一）項(xiàng)目管理概述w項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；w項(xiàng)目生命周期與IPECC過程；w項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹；w市場對項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長；w企業(yè)項(xiàng)目化管理帶來的競爭力的提升；（二）需求識別與管理w客戶的需求識別-有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？w世界500強(qiáng)的解決方案型產(chǎn)品的售前流程圖；w顧問式銷售推進(jìn)流程圖解析；w需求訪談：...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項(xiàng)目管理（D1：上午）--工程項(xiàng)目管理--工程項(xiàng)目成功的“金三角”--工程項(xiàng)目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項(xiàng)目--工程項(xiàng)目管理的三個(gè)里程碑--企業(yè)為什么要上新項(xiàng)目--企業(yè)...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）.研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.演練與問題討論三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1）.項(xiàng)目目...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化？--項(xiàng)目管理：百年研發(fā)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請判斷下列活動(dòng)哪些是研...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個(gè)基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1)決策機(jī)制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺(tái)規(guī)劃6)資源計(jì)劃7)管道管理8)組合報(bào)告5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理情境訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
課程大綱講：項(xiàng)目管理知識導(dǎo)入（天上午）本章節(jié)目標(biāo)是整理學(xué)員的課程預(yù)期（提出困惑）、引發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、鋪設(shè)課程主線（項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)），為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。一、梳理項(xiàng)目工作中的常見問題；二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的價(jià)值三、幾個(gè)重要知識點(diǎn)及課程的核心主線1.項(xiàng)目定義及特征2.項(xiàng)目管理的核心要義3.項(xiàng)目管理的5大過程組和9大知識領(lǐng)域第二講：情境練習(xí)模擬一個(gè)互...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n什么是項(xiàng)目1、“凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的項(xiàng)目2、破冰：典范項(xiàng)目是如何成功的？3、項(xiàng)目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項(xiàng)目國際定義與項(xiàng)目四大特征5、項(xiàng)目三角形四大核心要素6、項(xiàng)目經(jīng)理如何保障項(xiàng)目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實(shí)戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)步：帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段n項(xiàng)目目標(biāo)與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會(huì)與描述項(xiàng)目意圖項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的...
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》 課時(shí)：1H
一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述（1h）n項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域n項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理（2h）許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn)，很大一部分原因在于項(xiàng)目的需求不清或需求已經(jīng)超過項(xiàng)目...
