目標管理課程體系
一、什么是目標管理目標管理的六個特征w共同參與制定以下屬為主導充分的目標對話上司與下屬的角色平等確認雙方認同w與高層一致w可衡量w關注結果w及時的反饋與輔導w以事先設定的目標評估績效目標管理的好處（7個）w抓住重點w關注結果w考核的依據(jù)明確w激發(fā)下屬的承諾和工作主動性w統(tǒng)一目標，“勁往一處使”w在各自的層面上工作w下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快w案例分析目標管理...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分卡...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：2H
課程大綱前言：發(fā)自內心的愿力與絕對的意志力第一章：目標為王1、目標的來源（1）SWOT分析（2）波特五力競爭力模型（3）波士頓矩陣（4）3C模型2、目標制定的SMART原則3、如何保證目標的相對合理性？一個標準三個步驟案例練習：目標分解第二章：計劃為器1、計劃制定的5W2H原則2、目標、方法、資源3、如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃4、如何讓各部門的工作計...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：目標管理與衡量指標一、什么是目標？二、目標與任務；三、什么是指標與指標的性質；四、選擇指標的標準；五、指標的類型分析第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分卡...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《抓過程、拿結果-目標管理與目標執(zhí)行》課程大綱 課時：12H
《抓過程、拿結果-目標管理與目標執(zhí)行》課程大綱【課程背景】隨著VUCA時代的進步、越來越多企業(yè)更注重員工全員的高效力意識，而高效力的前提就是合理的目標管理并基于目標的管理進行高效力的執(zhí)行；本課程從科學的目標管理的理論制定及流程優(yōu)化，制定理想的目標并推行合乎全員所需的目標管理模式；通過科學合理的目標進行高效執(zhí)行；掌握按標準修正自己目標的方法并能根據(jù)目標的執(zhí)行結...
講師：于濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商戰(zhàn)博弈——目標管理與計劃制定沙盤》 課時：12H
商戰(zhàn)博弈-目標管理與計劃制定沙盤課程背景：當今企業(yè)管理中，關于目標管理與計劃執(zhí)行會存在哪些痛點呢？痛點1：根本目的難定位，導致問題解決南轅北轍痛點2：目標制定不科學，導致計劃執(zhí)行缺少依據(jù)痛點3：目標分解缺方法，導致達成路徑顧此失彼痛點4：執(zhí)行動作缺依據(jù)，導致行動計劃難以推進痛點5：項目全程未閉環(huán)，導致預判缺失風險難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新...
講師：楊愛新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
《目標管理》【課程背景】目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下...
講師：張姍姍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：12H
目標管理【課程背景】企業(yè)經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成?！菊n程收益】1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；2、掌握目標管理執(zhí)行、檢查...
講師：李偉愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法 課時：6H
目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領域的企業(yè)，也在越來越多地導入OKR工作法。華為創(chuàng)...
講師：李偉愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《千斤重擔眾人挑——企業(yè)目標管理》2天 課時：12H
千斤重擔眾人挑——企業(yè)目標管理【課程背景】只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門及個人的目標，管理者根據(jù)各目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施...
講師：李偉愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
《目標管理》【課程背景】目標管理，是現(xiàn)代企業(yè)當中最為常用的一種提升工作效率的管理方法，良好的目標管理體系，可極大提升員工積極性，提升員工的專業(yè)能力，同時，也為部門，為組織帶來實質性的提升，所以，讓企業(yè)當中每個人學習目標管理方式方法，就顯得尤為必要。【課程收益】學會目標制定的流程、階段和步驟掌握利用工具制定企業(yè)目標規(guī)劃的方法掌握部門目標制定的方法掌握各崗位目標...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 劉洪剛老師 課時：3H
一、目標管理要點1.什么是目標2.目標的內容是什么3.制定目標的意義4.什么是目標管理5.目標管理的特征6.目標管理的利與弊7.目標管理的內容是什么二、目標管理的方式1.目標制定的三個階段2.目標管理的五個步驟3.目標管理的十個流程三、目標管理的制定方法1.企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的制定方法01利用“SMART”工具制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標02利用“目標多杈樹法”工具制...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：3H
課程大綱】一、目標管理要點1.什么是目標2.目標的內容是什么3.制定目標的意義4.什么是目標管理5.目標管理的特征6.目標管理的利與弊7.目標管理的內容是什么二、目標管理的方式8.目標制定的三個階段9.目標管理的五個步驟10.目標管理的十個流程三、目標管理的制定方法11.企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的制定方法01利用“SMART”工具制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標02利用“目標多...
