目標管理課程體系
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行（主講：王雷軍）一、課程背景企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。二、課程收益1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理課程包》 課時：24H
《目標管理課程包》【課程背景】企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)核心力量，他們承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)高速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中高層干部的綜合管理能力提升亟待提升。為了滿足企業(yè)在中高層管理培訓(xùn)方面“系統(tǒng)、專業(yè)、高效、落地”的需求，以張老師為核心咨詢培訓(xùn)團隊、根據(jù)企業(yè)中高層干部實際情況，歷經(jīng)十幾年打造出一系...
講師：張益謙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：目標管理認知一、目標管理的含義1、目標管理就是梳理現(xiàn)狀與成果的關(guān)系2、目標管理就是使得達成既定成果變得有“章”可循3、目標管理就是區(qū)分責(zé)任人與責(zé)任事二、目標管理三要素、三度。1、事件2、成果3、事件節(jié)點三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標強度不同及不同表現(xiàn)四、目標管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力...
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要引入目標管理1、目標管理的作用借助目標說明公司的期望及要求目標分解使各級人員負起責(zé)任目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù)目標管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系有效的目標管理是自我管理的基礎(chǔ)目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡2、目標管理的實質(zhì)強調(diào)以目標為中心的管理，建立目標結(jié)構(gòu)體系強調(diào)以人為中心的主動式管理，強調(diào)“自我控制”、“自我評估...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：目標管理篇一、目標管理概要目標的意義案例分享：你是如何看待目標的目標管理的定義和含義案例分享：目標管理的威力二、目標管理的三大階段目標管理的過程目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖目標管理程序目標管理層次三、目標的設(shè)定與分解目標的設(shè)定的原則學(xué)員演練：目標設(shè)定的具體步驟目標的設(shè)定的方法目標設(shè)定的程序目標的分解管理案例分享：如何分解目標四、目標管理的實施推行之前的工...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：3H
課程導(dǎo)言：1.先有目標，再有工作2.一切與目標無關(guān)的活動都是浪費資源3.先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作4.目標計劃的制定自上而下5.目標管理就是管理資源，力求小投入大產(chǎn)出篇目標管理的認知1.何謂目標2.為什么要制訂目標3.SWOT之目標管理程序設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型設(shè)定目標方法四：GE...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從目標到成果——五維六步打造團隊執(zhí)行力》 課時：12H
【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：公司戰(zhàn)略目標如何制定？制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實和執(zhí)行？作為管理層，你是否會有如下的困惑：如何分解戰(zhàn)略目標？如何確保目標分解的合理性？如何制定詳細具體的工作規(guī)劃？如何進行計劃分解？如何讓員工在目標的激勵下堅定的執(zhí)行計劃并堅持到底？員工為何總是積極性不高？如何才能簡單有效的打造團隊執(zhí)行力？目標制定與計劃的執(zhí)行，是確保...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊目標管理——從目標到成果的七步地圖課程介紹：每個管理者都會存在管理的盲點，MCC（管理教練技術(shù)）提供了最佳管理教練地圖，該地圖有七個導(dǎo)航點，每一個導(dǎo)航點將被分解為詳細的管理教練技術(shù)及技巧，您可以立即實施，并會帶來卓越的管理績效，令他們的業(yè)績成倍增長?！」芾碚咝枰_成目標，更多時還要解決問題。MCC解決問題的六步管理教練技巧，堪稱“一絕”，再復(fù)雜的問題...
講師：唐偉議 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《愿景建設(shè)與目標管理》一個沒有建立起良好的目標和遠景的企業(yè)及個人，就如同一個沒有航向的船一樣，終究會漂到一個他非常不愿意到達的地方。1、遠景與目標管理的核心秘密2、遠景建設(shè)與目標管理的三大特點3、中外著名的企業(yè)愿景解析4、遠景建設(shè)與目標管理的“五大法則”5、關(guān)于目標分解法及“三不原則”6、“累積效應(yīng)”與“成功臨界點”7、目標管理的“五大突破口”8、為什么說企...
講師：楊永會 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核課程介紹 課時：6H
《目標管理與績效考核》講師：安新強課時：內(nèi)訓(xùn)6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設(shè)定及分解；...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者目標管理與績效考核 課時：12H
《目標管理與績效考核》【課程背景】企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標，然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變?nèi)ィ繛槭裁从媱澸s不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、什么是目標管理目標管理的六個特征w共同參與制定以下屬為主導(dǎo)充分的目標對話上司與下屬的角色平等確認雙方認同w與高層一致w可衡量w關(guān)注結(jié)果w及時的反饋與輔導(dǎo)w以事先設(shè)定的目標評估績效目標管理的好處（7個）w抓住重點w關(guān)注結(jié)果w考核的依據(jù)明確w激發(fā)下屬的承諾和工作主動性w統(tǒng)一目標，“勁往一處使”w在各自的層面上工作w下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快w案例分析...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要進行目標管理 1.目標屬性與人的活動 （1）預(yù)先性—— ?。?）方向性—— （3）約束性—— 2.目標管理的本質(zhì)與人性的特點 ?。?）整體性—— ?。?）承諾性—— ?。?）時限性—— （4）激勵性—— ?。?）民主性—— ●3.目標管理的優(yōu)越性 二、目標管理實施 1.企業(yè)實施目標管理的程序 ?。?）目標管理共識（2）建立相應(yīng)...
講師：張克民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略定位sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)遠景sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)價值觀sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心競爭力sup2;戰(zhàn)略目標的分解sup2;戰(zhàn)略目標與員工個人目標的關(guān)系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標的幾種方法1．什么是目標管理法sup2;目標管理的內(nèi)涵和特點sup2;目標管理的...
講師：高?？?/a> 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一個沒有建立起良好的目標和遠景的企業(yè)及個人，就如同一個沒有航向的船一樣，終究會漂到一個他非常不愿意到達的地方。1、遠景與目標管理的核心秘密2、遠景建設(shè)與目標管理的三大特點3、中外知名的企業(yè)愿景解析4、遠景建設(shè)與目標管理的“五大法則”5、關(guān)于目標分解法及“三不原則”6、“累積效應(yīng)”與“成功臨界點”7、目標管理的“五大突破口”8、為什么說企業(yè)分權(quán)分利就分心？9、...
