目標(biāo)管理課程體系
單元：完整的計(jì)劃制訂與內(nèi)容1.計(jì)劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計(jì)劃的等級(jí)與種類。4.三步驟的年、月度計(jì)劃方法：●識(shí)別問題●制定計(jì)劃●管理計(jì)劃5.制訂計(jì)劃的步驟：●檢討長(zhǎng)期目標(biāo)●評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）●預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素：●要完成到何種程度？---...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱:單元一企業(yè)目標(biāo)管理概要1.什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？2.高業(yè)績(jī)型企業(yè)目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？3.實(shí)施目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？4.科學(xué)合理的目標(biāo)五大特征案例分享受：深圳華為是如何推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理？單元二如何科學(xué)制定目標(biāo)？1部門經(jīng)理如何讓員工自己制定目標(biāo)？2.目標(biāo)項(xiàng)目如何濃縮，并按重要次序降序排列3.目標(biāo)制定的SMART原則4.如何建立目標(biāo)...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理五把鑰匙》 課時(shí)：6H
《職場(chǎng)目標(biāo)管理五把鑰匙》【課程背景】作為職場(chǎng)的員工，都希望通過自己的拼搏奮斗，快速蛻變?yōu)槁殘?chǎng)“白骨精”，但現(xiàn)實(shí)中你是否會(huì)遇到以下“困惑”呢沒有清晰的目標(biāo)，摸著石頭過河目標(biāo)大而空，聽起來像口號(hào)目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)定的，我說了也不算目標(biāo)定完就完了，反正也沒人管沒人問，做不到等著挨罰就好……以上困惑你都經(jīng)歷過嗎《目標(biāo)管理五把鑰匙》以職場(chǎng)員工目標(biāo)管理...
講師：唐宏亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成(2天精品課) 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成【課程背景】班沒方向：工作茫然員工做事沒目標(biāo)：工作盲目員工干活沒計(jì)劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽員工上撞美國(guó)管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。...
講師：洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單項(xiàng)課：目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：12H
讓您“今天學(xué)完，今天就管用”的管理課程目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)【課程背景】員工上班沒方向：工作茫然員工做事沒目標(biāo)：工作盲目員工干活沒計(jì)劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽撞美國(guó)管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而...
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為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航《高效目標(biāo)管理的PDCA法》主講老師：樸宏【課程背景】你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績(jī)目標(biāo)一半沒完成？你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標(biāo)管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率超過90？如何能讓每天的時(shí)間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績(jī)...
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高效目標(biāo)管理的PDCA法 課時(shí)：12H
為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航《高效目標(biāo)管理的PDCA法》主講老師：樸宏【課程背景】你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績(jī)目標(biāo)一半沒完成？你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標(biāo)管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率超過90？如何能讓每天的時(shí)間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績(jī)...
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房地產(chǎn)企業(yè)KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績(jī)效管理、績(jī)效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績(jī)效管理，目標(biāo)管理與績(jī)效管理扎實(shí)，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長(zhǎng)，從而在房地產(chǎn)企...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：明確地設(shè)定目標(biāo)可以讓組織專注于有效的資源利用及制定未來發(fā)展的方針。具體的目標(biāo)保證了付諸行動(dòng)之后將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。而設(shè)定目標(biāo)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，對(duì)組織中每個(gè)成員的技能都有較高的要求。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。它是企業(yè)個(gè)體職工的積極...
講師：甘萬龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||...
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來就在逐步減少，加上美國(guó)次貸危機(jī)、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉...
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績(jī)效考核塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力？如何依靠團(tuán)隊(duì)拿到我們...
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《堅(jiān)信不疑——向解放軍學(xué)習(xí)目標(biāo)管理》2.0 課時(shí)：12H
堅(jiān)定不移——解放軍的目標(biāo)管理課程背景：企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)；而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?？墒牵芏嗦殬I(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題：◆沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；◆目標(biāo)大而空，聽起來像口號(hào)，喊起來振...
講師：李乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù)【課程背景】：設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績(jī)效，以達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)；而績(jī)效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題而設(shè)計(jì)的?！九?..
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱一、目標(biāo)管理推行目標(biāo)管理體制建立目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施的步驟：成果獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行二、績(jī)效考核績(jī)效考核的目的績(jī)效考核的做法績(jī)效考核的含義績(jī)效考核的方法：傳統(tǒng)考核結(jié)果的等級(jí)分配傳統(tǒng)考核常見的困惑傳統(tǒng)考核的改善訓(xùn)練的目的、阻力、途徑、內(nèi)容三、目標(biāo)設(shè)定為什么不愿意設(shè)定...
