目標管理課程體系
《精通目標管理：實現(xiàn)組織與個人共贏》 課時：6H
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標管理是一種重要的工具，它能夠幫助組織明確方向、提升效率并實現(xiàn)既定目標。然而，在實踐中，很多組織在實施目標管理過程中遇到了種種挑戰(zhàn)，比如目標設定不合理、目標與實際工作脫節(jié)、目標難以達成等問題。這些問題往往導致團隊士氣低落、業(yè)績下滑以及組織整體效能下降。本課程旨在幫助參與者深入了解目標管理的核心理念與實踐技巧，通過一系列理論講解、案例分析、...
講師：吳錚力咨詢電話：010-82593357下載需求表
堅定不移——解放軍的目標管理 課時：12H
企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾。德魯克認為，并不是有了工作才有目標；而是相反，有了目標才能確定每個人的工作?？墒?，很多職業(yè)經理卻經常遇到以下的問題：◆沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；◆目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；◆“一千個人，...
講師：李乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標管理》沉浸式劇場/劇本殺——《末日求生啟示錄：中基層管理者的目標管理??》主講：劉力銘【課程背景】作為中基層管理者，在日常管理過程中往往會遇到很多問題：?1.中基層管理者“忙”且“盲”，主要職責卻不堪理想，不見效果；?2.上級頒布任務后，過一段時間毫無反饋，最后發(fā)現(xiàn)中基層管理者原來“忘了”；?3.只看得見眼前利益，沒有給下屬賦能...
講師：劉力銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間管理與目標管理》 課時：12H
《時間管理與目標管理》主講：陳巧珍老師【課程背景】很多企業(yè)管理者在企業(yè)經營的過程中都有一些困惑，為什么企業(yè)人員規(guī)模不斷增加，但是企業(yè)的效益卻增長不明顯？為什么每天看到員工忙忙碌碌的，但是就是看不到工作結果？為什么有些員工是說一句動一下，不說不動，甚至是說了也不動，毫無責任感和內驅力很多員工同樣也有一些困惑，同樣的每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容...
講師：陳巧珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《結果管控：目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
結果導向：目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是員...
講師：肖承建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》 課時：6H
目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬主講：秦煒琳【課程背景】企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我...
講師：秦煒琳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在目標——目標管理與計劃落實》 課時：12H
贏在目標——目標管理與計劃落實課程背景：目標管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工...
講師：張華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》課程大綱▲學習場域構建：學習小組建設；小組學習公約宣示一、導入案例：黑熊與棕熊的目標競賽誰會贏互動討論與小組分享：贏的原因目標管理的循環(huán)模型二、職場使命與目標1.職場使命：以終為始，完成高績效目標，為組織創(chuàng)造價值?組織、團隊、崗位存在的本質——創(chuàng)造價值?價值體現(xiàn)為績效：多、快、好、省?職場人士應建立經營者思維，以目標與結果為導向，以終為始三、目標...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理學-目標計劃管理 課時：12H
【培訓對象】：黨政干部、企事業(yè)單位管理者、后備干部【培訓目標】：公司目標和計劃管理基本操作思路。【課程大綱】：1目標管理在企業(yè)經營管理體系中的作用2微利時代企業(yè)“兩大轉型”和目標管理3現(xiàn)代領導的銳器——目標計劃管理3.1有目標在有方向，才有動力，才有績效3.2管理就是建立目標、實現(xiàn)目標的過程3.3目標管理與激勵理論3.3.1行為與激勵3.3.2激勵的基本原則...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 課時：3H
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行，猶如企業(yè)航行中的指南針與引擎，共同驅動著企業(yè)從夢想的彼岸駛向現(xiàn)實的港灣。讓我們深入探討這兩個關鍵環(huán)節(jié)，并揭示它們如何協(xié)同作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。戰(zhàn)略解碼：繪制航圖戰(zhàn)略解碼是將企業(yè)的高層戰(zhàn)略目標轉化為具體、可執(zhí)行的行動計劃的過程。這個過程如同繪制一張詳細的航海圖，確保每一步都清晰可見。1.戰(zhàn)略理解：首先，管理層需...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃與管理 課時：3H
目標計劃與管理目標計劃與管理是一個廣泛的主題，涵蓋了從個人目標設定到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的各種活動。以下是一些關鍵步驟和原則，可以幫助你有效地進行目標計劃與管理：1.目標設定·明確性：目標應該是具體和明確的。模糊的目標難以衡量和實現(xiàn)?！た珊饬啃裕耗繕诵枰軌虮涣炕员隳憧梢愿欉M度?！た蛇_成性：目標應該是現(xiàn)實的，既具有挑戰(zhàn)性又可達成。·相關性：目標應該與你的長期愿...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理提升演練 課時：6H
目標管理提升課程大綱目標管理提升課程大綱旨在幫助企業(yè)管理者和員工理解并實施有效的目標管理策略，以提高組織效率和員工績效。第一部分：目標管理基礎1.目標管理概念·定義目標管理（ManagementbyObjectives,MBO）·目標管理的歷史和演變·目標管理與傳統(tǒng)管理方式的比較2.目標設定的原則·SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）·目標...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間與目標管理 課時：12H
課程背景：在當今互聯(lián)網新常態(tài)競爭的環(huán)境下，時間就是業(yè)績，時間就是效率。這一點更是體現(xiàn)得非常直接。同樣的時間，不同的員工創(chuàng)造的業(yè)績指標相差巨大。這其中，不合理的時間運用直接影響了工作效率。與此同時，如何制定有效的目標，并根據(jù)目標來規(guī)劃、分解、落實管理的各項動作，也是直接影響了最終的業(yè)績產出。因此本課程結合時間管理和目標管理的核心內容，通過多種現(xiàn)場培訓方式，為提...
