沙盤模擬課程體系
講服務營銷沙盤模擬準備一、沙盤架構介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講服務營銷沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)服務運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進行經(jīng)營結果總結分析、分享。△講師評點及知識點講解：市場調(diào)研、定位選址、有形展...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講服務營銷沙盤模擬準備一、沙盤架構介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講服務營銷沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)服務運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進行經(jīng)營結果總結分析、分享?！髦v師評點及知識點講解：市場調(diào)研、定位選址、有形展...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標與激勵機制1、目標的制定與分解2、目標的執(zhí)行、反饋3、考核激勵4、目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？什么是PDCA流程管理模式？二、團隊職責分工、任務分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三、計劃執(zhí)行1、考驗你計劃的執(zhí)行力?2...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務經(jīng)營:講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加培訓的學員6-10人一組，進行角色分工，對應為任務類沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、記錄官、談判官），進行執(zhí)行任務的沙盤推演。流程1：1．破冰游戲2．沙盤及規(guī)則簡介3．組建團隊并展示4．進行沙盤模擬推演5．各隊成績統(tǒng)計、獎勵流程2：1．熱身2．各隊總結（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義3.教師點評、分享、知識點講解講解內(nèi)容：1）高...
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單元、公司戰(zhàn)略1.練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，分析與識別市場機會2.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程3.根據(jù)模擬企業(yè)的發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略第二單元、產(chǎn)品戰(zhàn)略1.為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略第三單元、競爭戰(zhàn)略1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2.運用營銷組合策略謀求市場競爭...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接...
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步：課程導入與模擬企業(yè)管理團隊組建介紹課程背景，然后將學員分成4-6個小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團隊，進行管理職位分工，選出總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。第二步：模擬企業(yè)運營規(guī)則介紹與引導經(jīng)營沙盤培訓課程為模擬企業(yè)預先設置了全維、立體的外部經(jīng)營環(huán)境體系和內(nèi)部運營參數(shù)和規(guī)則，這些內(nèi)容以背景資料的形式向?qū)W員介紹。然后講師引導學員...
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1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設備投資回...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導向型團隊建設1、模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學習管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習使用...
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天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（...
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《啤酒游戲之牛鞭效應分析》沙盤模擬 課時：18H
此沙盤是在出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進行。沙盤推演中，由于消費者需求的小幅變動，而整個系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。1、角色設置沙盤中教師擔任消費者角色，并負責適時發(fā)布一定的信息。學員每8-9人一隊，每隊三組：其中，...
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企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略進行模擬市場細分和市場定位...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素--...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響...
