沙盤模擬課程體系
沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程《沙漠掘金》 課時(shí)：18H
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來(lái)并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)?！渡衬畵峋蚪稹氛n程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作與分工、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、利益取向、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、市場(chǎng)調(diào)查：房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析區(qū)域狀況分析競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析消費(fèi)者調(diào)查分析項(xiàng)目成本調(diào)查分析項(xiàng)目地塊調(diào)查分析2、土地的取得：土地的價(jià)值估算土地的選擇土地成本及費(fèi)用土地的取得途徑3、項(xiàng)目定位與策劃：項(xiàng)目定位與策劃目標(biāo)客戶群定位產(chǎn)品定位與策劃價(jià)格定位4、投資預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)成本分析風(fēng)險(xiǎn)分析可行性研究5、融資：融資的渠道融資的成本及效益分析銀行信貸政策分...
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企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源；根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬 課時(shí)：12H
天上午：一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡(jiǎn)介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)知識(shí)講解四.目標(biāo)的制定與管理五.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）七.規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.財(cái)務(wù)管理知識(shí)講解二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)知識(shí)點(diǎn)介...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，何謂“領(lǐng)導(dǎo)力”？1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義?成功是可以復(fù)制的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的?成功領(lǐng)導(dǎo)者所必備的四大品質(zhì)?領(lǐng)越?新卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型二、你的潛在“領(lǐng)導(dǎo)力“在哪里？1、國(guó)際新、專業(yè)LPI領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的反饋與解讀?領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀?360度領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)估報(bào)告（LPI）三、修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“五部曲”1、以身作則–建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力.2、共啟愿景–提升領(lǐng)導(dǎo)著...
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贏在執(zhí)行力（沙盤模擬） 課時(shí)：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介3.組建團(tuán)隊(duì)并展示4.采購(gòu)出發(fā)前的物資5.進(jìn)行1-3天的行進(jìn)6.進(jìn)行4-25天的行進(jìn)7.各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)8.各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義9.培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2）計(jì)劃的制定3）執(zhí)行力（重點(diǎn)分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對(duì)執(zhí)行力的要求、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為力的原因及提升對(duì)策、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵四要...
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☆目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)的制定與分解目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)目標(biāo)的評(píng)估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？☆團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配職責(zé)分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬(wàn)？☆計(jì)劃執(zhí)行考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進(jìn)行有效的調(diào)整...
講師：孫丕智咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)組建團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)中不可缺少的實(shí)干者、創(chuàng)新者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者等角色對(duì)應(yīng)為《沙漠掘金》沙盤模擬中的職位（隊(duì)長(zhǎng)、騎士、騎士助理、記錄官、財(cái)務(wù)官、談判官），進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的沙盤推演。上午：一．破冰游戲二.團(tuán)隊(duì)有關(guān)知識(shí)講解1.團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的特征2.團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)3.做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員3.自覺養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神三....
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問(wèn)題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;平衡計(jì)分卡全貌n平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；n平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行—...
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課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀；戰(zhàn)略工具：SWOT分析；戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；解讀適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略模型——ECIRM?；?dòng)：制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么？產(chǎn)品戰(zhàn)略互動(dòng)：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)是什么？從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討基業(yè)長(zhǎng)青的基點(diǎn)；學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為...
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企業(yè)管理決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天上午：一、破冰游戲二、沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介三、組建團(tuán)隊(duì)并展示四、采購(gòu)出發(fā)前的物資五、進(jìn)行1-3天的行進(jìn)天下午：●熱身游戲●進(jìn)行4-25天的行進(jìn)●各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)●各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義●培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)1.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2.計(jì)劃的制定3.執(zhí)行智慧4.時(shí)間管理5.風(fēng)險(xiǎn)控制6.危機(jī)處理7.建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式知識(shí)點(diǎn)講解：...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（沙盤模擬） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（...
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一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、...
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《目標(biāo)管理沙盤模擬課程》 課時(shí)：6H
篇沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)組建◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗(yàn)◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊(cè)組建團(tuán)隊(duì)◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗(yàn)主要圍繞目標(biāo)的實(shí)操演練（4個(gè)小時(shí)）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：目標(biāo)管理（MBO）講目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用一、目標(biāo)是什么？（目標(biāo)的定義）思考：目標(biāo)意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)三、企業(yè)目標(biāo)的類型...
