班組建設(shè)課程體系
卓越班組建設(shè) 課時：6H
班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)：隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進(jìn)方...
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升---訓(xùn)練營臺灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毀滅，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡單的培訓(xùn)，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教練下屬的過程中建設(shè)優(yōu)秀的班組，完成績效目標(biāo)。然而事實往往是：主管沒有教練班組長，班組長沒有教練下屬，忙忙碌碌的結(jié)果事...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組管理與班組建設(shè)（2天版） 課時：24H
班組管理與班組建設(shè)【培訓(xùn)形式】講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等【課程大綱】（2天強(qiáng)化版，內(nèi)訓(xùn)課建議3--4天）第一部分：班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)實踐(一)加速班組建設(shè)，刻不容緩 ◆企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地 ◆為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層 ◆為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者 ◆企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰來管理 ...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越高效班組建設(shè) 課時：6H
《卓越高效班組建設(shè)》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）講師：劉新苗【課程背景】企業(yè)班組長作為一線管理者，是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識到對企業(yè)班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展中的重要作用。班組之于企業(yè)，如細(xì)胞之于肌體，既是最細(xì)小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的單元。它的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。有道是：“企業(yè)千條線，...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè)及班組精細(xì)化管理 課時：12H
卓越班組建設(shè)及班組精細(xì)化管理[課程收獲】1、激活員工精神——讓班組成為員工的精神家園2、發(fā)掘團(tuán)隊潛能——深度激活卓越班組關(guān)鍵驅(qū)動力3.塑造動車班組——讓每個員工成為班組建設(shè)的推動者4.培養(yǎng)班組管理人員精細(xì)化管理意識，激發(fā)員工實施精細(xì)化管理的熱情；5、掌握精細(xì)化管理的實戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力；[授課方式】:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑[適用對象]...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TWI與新五型班組建設(shè)》 課時：12H
《TWI與新五型班組建設(shè)》課程大綱|培訓(xùn)課時:2天（12小時）||培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。||課程前言：||????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對基||層干部而設(shè)計的訓(xùn)練課程，當(dāng)員工晉升為主管后，不僅應(yīng)提升其專業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管||理技能，為此出現(xiàn)了TWI的方法，即現(xiàn)場管...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
“精益班組建設(shè)模式”課程大綱國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程說明：《精益班組建設(shè)模式》在本人某些文檔中亦稱之為《卓越班組建設(shè)模式》或《五型班組建設(shè)模式》！眾多企業(yè)對班組長進(jìn)行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，近些年流行的班組長培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長個人技能的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常...
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)實踐(一)加速班組建設(shè)，刻不容緩 ◆企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地 ◆為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層 ◆為什么說班組長是企業(yè)的管理者 ◆企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰來管理 (二)班組定義與班組建設(shè)的意義 ◆班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理 ◆是企業(yè)基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TWI與新五型班組建設(shè)》 課時：1H
部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí)：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實際...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組文化管理二、班組人員管理三、班組安全管理四、班組服務(wù)管理五、班組現(xiàn)場管理六、班組運(yùn)營管理七、班組物料管理八、班組設(shè)備管理九、班組成本管理
講師：鑫然咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI與新五型班組建設(shè) 課時：12H
部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí)：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實際...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元班組管理理念提升1.學(xué)習(xí)管理的基本知識2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念3.提升管理意識4.樹立不斷提升自身素養(yǎng)的理念5.五型班組建設(shè)的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系6.建設(shè)五型班組的時代意義第二單元堅持民主管構(gòu)建和諧——和諧型班組建設(shè)1.和諧文化與價值觀塑造2.班組長領(lǐng)導(dǎo)力塑造1)改變用人哲學(xué)2)改變解決問題流程3)改變工作推進(jìn)方向3.班組長的溝通1)建立融洽關(guān)系的技巧2)...
講師：何興勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
第二部分：課程內(nèi)容一、班組長的自我建設(shè)1、認(rèn)識班組2、班組長的地位和使命3、班組長的重要作用4、班組長的管理水平現(xiàn)狀分析5、班組長的權(quán)力和職責(zé)6、班組長勝任力認(rèn)知二、高效生產(chǎn)型班組建設(shè)1、班前計劃（1）班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)（2）班前交接管理（3）班前會議管理案例研討：某煤礦班組聽、看、唱、宣、講“五步曲”早會2、班中控制（1）班組長在作業(yè)過程中的工作要點...
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組建設(shè)與班組長勝任力提升樓曉蓉班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。一、適用學(xué)員各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等；各企業(yè)單位的車間主任，工段長，一線主管，班...
講師：樓曉蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組建設(shè)與班組長勝任力提升 課時：24H
班組建設(shè)與班組長勝任力提升系列培訓(xùn)（基礎(chǔ)部分）主講：王聰?培訓(xùn)目標(biāo)：1.培養(yǎng)班組長正確認(rèn)知崗位角色，形成職業(yè)心智2.掌握班組建設(shè)的基本方法和管理機(jī)制3.掌握將班組打造成高效團(tuán)隊的管理方法?授課對象：企業(yè)基層管理者、?授課時間：4天（6小時/天）|課程模塊|模塊內(nèi)容|解決問題||模塊|第一課|管人管人心|解決對管理的基||一||管事防異常|本認(rèn)知問題|||理解...
