班組建設(shè)課程體系
《五型班組建設(shè)》 課時：6H
《“五型”班組建設(shè)與班組長勝任力提升》從“優(yōu)秀班組”管理變成“五型班組”建設(shè)主講：顏之【課程背景】一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。一線班組管理水平直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略落地及各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)。新時代背景下，管理情境更加復(fù)雜多變，管理對象遍布90后、00后，管理問題更加聚焦以人為中心，以往以“命令、監(jiān)督、檢查、考核、罰款”為主的管理手段顯得簡單粗...
講師：顏之咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力行業(yè)班組建設(shè)與班組安全標準化暨風險分級管控與隱患排查治理課綱課程背景：為進一步加強班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，增強班組風險管控能力。近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的問題突出。針對這種情況，2016年1月6日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上就安全生產(chǎn)工作提出了五點要求,其中第四點：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)...
講師：王明朱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》課程大綱 課時：12H
《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》課程大綱課程背景：中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間，中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達國家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份企業(yè)面臨更加嚴酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直...
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組建設(shè)與現(xiàn)場安全 課時：6H
打造自驅(qū)型班組，助力工廠運營水平提升——企業(yè)班組建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場安全實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】在您的企業(yè)中，是否存在以下問題？生產(chǎn)效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下生產(chǎn)進度落后，交期超前的還沒加工，而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場庫存生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障，導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患現(xiàn)場浪費嚴重,產(chǎn)品損耗率偏高...
講師：謝鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
班組建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)一、班組文化管理二、班組人員管理三、班組安全管理四、班組服務(wù)管理五、班組現(xiàn)場管理六、班組運營管理七、班組物料管理八、班組設(shè)備管理九、班組成本管理...
講師：鑫然咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理 課時：12H
現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理對象企業(yè)班組長目的提高基層管理能力，夯實基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理力度。內(nèi)容?第一講:管理概論??一、管理與管理者??1、什么是管理？??2、管理層次??3、誰是管理者？??4、管理者的心智模式和能力結(jié)構(gòu)??二、管理理論的演進（一）??1、科學管理理論??2、古典組織理論??3、行為科學理論??4、管理科學理論??三、管理理論的演進（二）?...
講師：潘是德咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組建設(shè) 課時：12H
【培訓(xùn)對象】各企業(yè)單位的車間主任，工段長，一線主管，班組長及儲備干部【培訓(xùn)收益】提升一線班組長在班組建設(shè)和勝任力方面的能力1、班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團隊作用2、班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平4、作為班組長應(yīng)該有適宜的領(lǐng)導(dǎo)風格5、班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法...
講師：奚鹿茸咨詢電話：010-82593357下載需求表
講活力班組建設(shè)簡介1、實踐型(Acting)班組2、創(chuàng)新型(Creative)班組某大型有色金屬國有企業(yè)班組創(chuàng)新案例（會澤原料公司沖洗水鞋設(shè)備案例）3、團隊型（Team）班組團隊解決問題和傳統(tǒng)提案改善等單兵作戰(zhàn)機制對比班組建設(shè)中重要的角色分析4、改善型(Improve)班組某大型化工國有企業(yè)檢修班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善案例（云南鹽化股份小袋鹽包案例）5、價值型（...
