現(xiàn)場管理課程體系
卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場管理6S推進(jìn)與延伸現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)【課程背景】 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化現(xiàn)場管理和改善 課時(shí)：12H
精細(xì)化現(xiàn)場管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場（車間），打造整潔、高效、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)提高基礎(chǔ)競爭力的有效途徑：[課程收獲]Courseharvest本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場管理核...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理藝術(shù)》 課時(shí)：12H
網(wǎng)點(diǎn)主任-營業(yè)廳現(xiàn)場管理藝術(shù)培訓(xùn)對象：支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、營業(yè)廳負(fù)責(zé)人培訓(xùn)長度：12小時(shí)（2天）課程背景及收益:每一個(gè)營業(yè)廳也是有靈魂的,它的靈魂就是店長的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,所以,提升店長的管理能力,特別是現(xiàn)場管理藝術(shù),尤為重要.課程大綱：一、銀行營業(yè)大廳的演變及發(fā)展趨勢1.店面化2.分區(qū)化3.零售化4.超市化5.特色化6.高端化7.品牌化8.（大量外資銀行...
講師：王雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善——打造低成本的六大利器--XC04 課時(shí)：12H
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善——打造低成本現(xiàn)場的五大利器在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 課時(shí)：12H
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)--XC02 課時(shí)：12H
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場是成本的中心。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無法保證，您是否正為此類問題而煩惱？投入巨資更新設(shè)備，但工人操作效率低下，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、財(cái)、物的投資，以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進(jìn)行...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)--D02 課時(shí)：12H
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好現(xiàn)場管理與改善--XC03 課時(shí)：12H
如何做好現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場是成本的中心。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無法保證，您是否正為此類問題而煩惱？投入巨資更新設(shè)備，但工人操作效率低下，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、財(cái)、物的投資，以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長訓(xùn)練之——生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 課時(shí)：24H
金牌班組長訓(xùn)練之生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后都要落實(shí)到班組。班組長就是現(xiàn)場的第一管理者”,是班組長時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長訓(xùn)練——生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善課程背景????班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后都要落實(shí)到班組。班組長就是現(xiàn)場的第一管理者”,是班組長時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理和改善6S 課時(shí)：12H
現(xiàn)場管理和改善6S引言:企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。6S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。.6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)提高基礎(chǔ)競爭力的有效途徑：◆規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；◆面對少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題，手足無措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主管現(xiàn)場管理能力提升 課時(shí)：12H
車間主管現(xiàn)場管理能力提升【課程背景】制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色車間主管，班組長既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量...
