領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴(kuò)展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：提升管理意識講：不斷成長的先決條件策略1：確定真正的業(yè)務(wù)范圍不同尋常的業(yè)務(wù)掌握未來重塑業(yè)務(wù)你真正從事的是什么業(yè)務(wù)角色認(rèn)知策略2：一刻不停地遵守紀(jì)律照鏡子在全公司推行紀(jì)律榜樣的力量策略3：保持積極的工作熱情愿景點(diǎn)燃激情自上而下的工作熱情傳播熱情策略4：破除舊習(xí)怎樣破除舊習(xí)讓員工興奮充分公開讓員工承擔(dān)責(zé)任支持員工引導(dǎo)變革案例分享：互動活動：第二講領(lǐng)導(dǎo)者的職...
講師：陳鵬軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)一認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經(jīng)理人員c)從管理經(jīng)理人員到管理職能部門d)從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理e)從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管f)從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官4.案例：向GE學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力二領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理2.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人力資源管理...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴(kuò)展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
天0導(dǎo)言：0.1以勝任能力化解工作壓力0.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)0.3卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力六力體系1、學(xué)習(xí)力：與時俱進(jìn)的原動力1.1修養(yǎng)有目標(biāo)：提升領(lǐng)導(dǎo)能量1.2領(lǐng)導(dǎo)角色到位：領(lǐng)導(dǎo)者的四個管理角色變化1.3組織共同成長：領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)1.4創(chuàng)新有捷徑：找、抄、超1.5學(xué)習(xí)渠道拓寬：從改變績效到提升素質(zhì)1.6工具：讀書必補(bǔ)的六味地黃丸2、決斷力：領(lǐng)導(dǎo)智慧的元程...
講師：李娜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉課程介紹不管你現(xiàn)在是一個領(lǐng)導(dǎo)，還是希望進(jìn)一步加強(qiáng)和鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，或者你只不過想學(xué)點(diǎn)東西，讓生活變樣，使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉都能讓你獲益頗多?！獪?彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的與眾不同之處1、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】是全球具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課程之一過去...
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升(吳建國) 課時：3H
一、管理者的角色定位（2小時）管理者普遍困惑的六個問題管理角色與專業(yè)角色的關(guān)鍵差異案例：專業(yè)角色向管理角色的成功轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)與管理研討：從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理者的角色定位——管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（1小時）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變管理經(jīng)典：麥克利蘭提出的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情境領(lǐng)導(dǎo)模式研討：員工成長周期的管理三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)（2小時）正直案例：從陸強(qiáng)華事件看管理者的...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力第二部分認(rèn)識執(zhí)行力第三部分領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行第四部分領(lǐng)導(dǎo)力修煉部分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？二、領(lǐng)導(dǎo)力來源于哪里？三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別及聯(lián)系什么是管理？管理的終極目的是什么？四、常見的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)五、領(lǐng)導(dǎo)力靠什么來保證領(lǐng)靠什么——洞察、思考、決策、行動導(dǎo)靠什么——引導(dǎo)、教導(dǎo)、輔導(dǎo)力靠什么——心、氣領(lǐng)導(dǎo)力靠什么——六、領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的四個階段器法術(shù)道七、領(lǐng)導(dǎo)...
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章策略篇：提升領(lǐng)導(dǎo)力的六種策略1、知名式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行3、民主式：讓團(tuán)隊(duì)群策群力4、組織式：讓組織開心快樂5、前導(dǎo)式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團(tuán)隊(duì)快速成長7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？合適使用效果佳？8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟...
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：認(rèn)準(zhǔn)方向1、歡迎學(xué)員2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹3、個人佳領(lǐng)導(dǎo)故事4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性為5、領(lǐng)越TMLPI介紹及學(xué)員LPI測評結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)3、明確價值觀與承諾度4、價值卡分類活動5、一個領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣7、單元小...
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征 3、團(tuán)隊(duì)合作對于組織的好處：...
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力塑造——創(chuàng)新、變革的關(guān)鍵1、何為領(lǐng)導(dǎo)力？2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性5、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——思維力6、領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價值觀修煉二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路案例：昆明百貨業(yè)變革啟示1、何謂創(chuàng)新？2、何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示3、系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？4、企業(yè)為什么要變革？5、變革的兩...
講師：劉碩斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：什么是決定團(tuán)隊(duì)績效的重要因素2畫圖活動：個人情況分享2討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的重要原因？2決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容2什么是決定績效的重要因素？2什么是第五力？第五力＝環(huán)境2稻盛和夫：讓日航重生的啟示2視頻觀摩：看不見的大猩猩2討論：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問題2打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改...
講師：蘇進(jìn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理概論1.管理定義2.管理的層次和技能案例：管理是管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.領(lǐng)導(dǎo)者的定位與角色認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)上中下三層互動三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系1.領(lǐng)導(dǎo)是愿景、價值觀、心智模式2.管理是指揮、組織、控制3.管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；4.管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅...
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)與管理解析1、狼性文化與狼性團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的力量：螞蟻的力量3、團(tuán)隊(duì)的四個發(fā)展階段：團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)融合團(tuán)隊(duì)發(fā)展4、管理者的角色：管事理人5、領(lǐng)導(dǎo)與管理6、干部的定義：帶領(lǐng)部屬一起干7、管理者技能：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力8、領(lǐng)導(dǎo)力的核心：用關(guān)鍵的少數(shù)去影響多數(shù)第二模塊：樹立共同目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、團(tuán)隊(duì)成員的融合●人性的自我●團(tuán)隊(duì)沖突：利益與價值觀●成員差...
