中層管理課程體系
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風格決定著部門文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3.領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)嗎？三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？1.領(lǐng)導(dǎo)力模型2.領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導(dǎo)者的2種...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織與管理1.管理的四項職能sup2;計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)2.管理能力與經(jīng)營能力決定企業(yè)的成敗sup2;經(jīng)營：明確方向sup2;管理：提高效率3.組織管理的原則sup2;目標任務(wù)原則sup2;分工合作原則sup2;命令統(tǒng)一原則sup2;職、責、權(quán)、利相對應(yīng)原則sup2;管理幅度與層次相適應(yīng)原則4.管理者的角色sup2;你是上級的“代表”sup2;你是下...
講師：楊松咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、管理者的角色與職責 什么是管理 “業(yè)務(wù)能手”=“管理者” 不同管理層面的管理者的工作范疇 管理者的角色與壓力 管理流程的PODC 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 個性領(lǐng)導(dǎo)與情景領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行力在管理中的四大因素 管理者工作的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性” 2、管理者成功心態(tài)轉(zhuǎn)換 品格與個人魅力 信任與值得信任 原則與價值觀 主觀意識 產(chǎn)值與產(chǎn)能的...
講師：王俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層修煉 360度中層管理技能提升 課時：2H
講總論——中層管理者的定位及現(xiàn)狀 一、中層管理者的定位 ?。ㄒ唬┲袑庸芾碚邽檎l而生 （二）中層管理者的名 1.四種錯誤的角色定位 2.中層管理者應(yīng)有的四重角色 ?。ㄈ┲袑庸芾碚叩姆帧 ?.三大職責：承上啟下；承前啟后；承點啟面 2.三種境界：做經(jīng)理；坐經(jīng)理；作經(jīng)理 ?。ㄋ模┲袑庸芾碚邞?yīng)當具有的素質(zhì)與技能 二、中層管理者的現(xiàn)狀 1.不主動 ...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的素養(yǎng)塑造 1、優(yōu)秀管理者的角色定位 1)優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)換 2)優(yōu)秀管理者的八種角色 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)勝任模型 1）智–學(xué)習、專業(yè)、創(chuàng)新 2）信–誠信、信任、真實 3）忠–忠誠、投入、忘我 4）仁–包容、謙恭、感恩 5）勇–勇敢、果決、膽識 6）嚴–嚴明、直面、約束 3、出類拔萃的行為指南 1）讓上級欣賞的行為指南 ...
講師：李旭升咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理角色認知一、管理的概念1、管理：管什么？理什么？2、管理的本質(zhì)二、管理者扮演的角色3、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的位置4、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理的角色5、常見的角色錯位6、作為同事的職業(yè)經(jīng)理的角色7、內(nèi)部客戶原則的要點8、作為上司的職業(yè)經(jīng)理9、作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色三、管理者必備心態(tài)和意識1、強烈的工作使命感sup2;案例：NASA的清潔工2、目標必達的決心...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織與管理1.管理的四項職能sup2;計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)2.管理能力與經(jīng)營能力決定企業(yè)的成敗sup2;經(jīng)營：明確方向sup2;管理：提高效率3.組織管理的原則sup2;目標任務(wù)原則sup2;分工合作原則sup2;命令統(tǒng)一原則sup2;職、責、權(quán)、利相對應(yīng)原則sup2;管理幅度與層次相適應(yīng)原則4.管理者的角色sup2;你是上級的“代表”sup2;你是下...
講師：楊松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理的角色認知與自我提升1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2.團隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)1.銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風格2.中層經(jīng)理的角色與任務(wù)二、情境判斷：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。１、關(guān)注的關(guān)鍵問題２、關(guān)注焦點的區(qū)分與細化３、解決問題的優(yōu)先順序４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定５、案例分析三、原因分析：找出可能的原因與機會。１、關(guān)注的問題與觀察到的事實２、比較的事實３、辨別獨特的差異與變化４、...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、確定角色和職能課堂互動我的角色與智能實現(xiàn)團隊策略的領(lǐng)導(dǎo)能力成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)風格類型自我測試：你的領(lǐng)導(dǎo)力類型組織技能模型充滿自信地面對團隊挑戰(zhàn)二、團隊目標與時間管理時間與時間管理的概念課堂互動：時間管理經(jīng)典游戲設(shè)定目標的重要性設(shè)定目標的SMART原則課堂練習：用SMART設(shè)定團隊目標將目標分解為每日行動課堂練習：我是怎樣吃掉一頭大象的輕重緩急矩...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理核心技能提升》 課時：24H
講中層干部管理角色認知1、中層干部管理角色認知，定位與意識2、中層干部職責及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應(yīng)具備的管理能力5、中層干部怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬6、中層干部必須管理之事項7、中層干部管理功能8、中層干部9、中層干部做人做事的原則第二講管理溝通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)3、認識自我，欣賞和尊重他...
講師：陳輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP--中層管理技能提升 課時：6H
1：找準位置，認清角色做對事2：心態(tài)建設(shè)，為別人打工更為自己工作3:1執(zhí)行，結(jié)果創(chuàng)造價值4：管理上司，溝通力就是影響力5：管理下屬，人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升6：員工激勵，給他（她）鮮花給她夢7：下屬培育，水漲船高共成長8：有效授權(quán)，該放手時就放手9：實戰(zhàn)訓(xùn)練，知行合一單元基礎(chǔ)篇1.管理者的角色定位2.管理者的職責界定3.木桶理論的應(yīng)用4.當一天和尚撞一天鐘的正確...
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理干部核心管理技能提升 課時：6H
破冰：訂單服務(wù)管理及合理分工意識建立 部分管理干部的角色與定位——“塑造職業(yè)狀態(tài)” 節(jié)管理干部的角色認知 第二節(jié)管理的基本職能（三項基本職能） 第三節(jié)管理干部的條件及職責 小組討論：管理干部的目標意識 案例分析：忙碌的馬經(jīng)理、嚴厲的李經(jīng)理 強化訓(xùn)練：進行自我SWOT分析并就其中一個弱項提出改善計劃 第二部分領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)——“看人下菜碟” ...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊課程導(dǎo)入第二模塊實戰(zhàn)競爭模擬第三模塊總結(jié)點評1、什么是沙盤：借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式；學(xué)員分組成立6個模擬經(jīng)營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，目標是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人際技能；③技術(shù)技能；3、相關(guān)課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場信息與...
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊課程導(dǎo)入第二模塊實戰(zhàn)競爭模擬第三模塊總結(jié)點評1、什么是沙盤：借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式；學(xué)員分組成立6個模擬經(jīng)營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，目標是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人際技能；③技術(shù)技能；3、相關(guān)課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場信息與...
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風格決定著部門文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3.領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)嗎？三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？1．領(lǐng)導(dǎo)力模型1.領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧2."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)...
