中層管理課程體系
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風格決定著部門文化。二、領(lǐng)導與管理1.領(lǐng)導與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導力是什么？3.領(lǐng)導力可以培訓嗎？三、如何提升領(lǐng)導力？1.領(lǐng)導力模型2.領(lǐng)導力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導者的2種...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓練 人是企業(yè)重要的資產(chǎn)，這個觀點正確嗎？ 人經(jīng)過了不同的訓練，就會進行不同的轉(zhuǎn)化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻） 為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？ 中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？ 一個產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此?！ ∪绻笔殬I(yè)化塑造，將會如...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風格決定著部門文化。二、領(lǐng)導與管理1.領(lǐng)導與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導力是什么？3.領(lǐng)導力可以培訓嗎？三、如何提升領(lǐng)導力？1.領(lǐng)導力模型2.領(lǐng)導力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導者的2種...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者職業(yè)化管理 課時：24H
1.《管理使命責任實務(wù)》——(美)彼得?德魯克2.《組織的經(jīng)濟學與管理學:協(xié)調(diào)、激勵與策略》——(荷)喬治?亨德里克斯3.《第五項修煉》——(美)彼得?圣吉4.《達成目標有方法:中層管理者完成目標的五步19法》——姜洋第1部分：中層管理者角色與管理要義1.中層管理者對管理的核心認知1)管理對組織運用的核心價值2)如何從不同的角度審視管理3)管理者在組織中的角...
講師：張正華咨詢電話：010-82593357下載需求表
BR>【培訓大綱】： 啟發(fā)創(chuàng)新：滿杯實驗 前量： （期許：1分鐘即時貼每人提出一個想解決的問題，收集3分鐘內(nèi)進行問題分類，2分鐘提煉確認培訓現(xiàn)場的需求） 一、心理學在企業(yè)管理中的幾個理念 1.馬斯洛心理需求管理 2.員工的激勵管理 3.內(nèi)部客戶意識與不同客戶類型的溝通管理 二、業(yè)務(wù)專業(yè)展示、演講與訓練技巧 1.NVC的重要意義 ...
講師：陳文昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊中層有效溝通的作用第二模塊中層有效溝通的方法第三模塊需要注意的問題1、概括總結(jié)：溝通中常見問題及這些問題對管理造成的危害；如：①溝通不及時和反饋不及時，造成信息閉塞；②企業(yè)內(nèi)部缺乏“分享學習”的意識，缺乏“創(chuàng)新”的觀念；③責任心不強，時間觀念差，工作不能很好的鏈接，效率低下；2、有效的溝通作用：①有助于促進團隊協(xié)作，提高工作效率；②優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高...
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、管理者的角色與認知 1、管理的基本概念 2、理解管理的核心理念是什么 3、管理者的角色認知 4、管理者的任務(wù)和作用 5、管理者的工作心態(tài) 模塊二、PDCA與執(zhí)行 1、管理流程的本質(zhì) 2、P-學會做計劃 3、D-執(zhí)行的必要性 4、C-在變化中學會控制局面 5、A-懂得改善才是解決問題的根本 模塊三、有效溝通技巧 1、溝通的...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的素養(yǎng)塑造 1、優(yōu)秀管理者的角色定位 1)優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)換 2)優(yōu)秀管理者的八種角色 2、卓越領(lǐng)導素質(zhì)勝任模型 1）智–學習、專業(yè)、創(chuàng)新 2）信–誠信、信任、真實 3）忠–忠誠、投入、忘我 4）仁–包容、謙恭、感恩 5）勇–勇敢、果決、膽識 6）嚴–嚴明、直面、約束 3、出類拔萃的行為指南 1）讓上級欣賞的行為指南 ...
講師：李旭升咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、管理者的角色與職責 什么是管理 “業(yè)務(wù)能手”=“管理者” 不同管理層面的管理者的工作范疇 管理者的角色與壓力 管理流程的PODC 領(lǐng)導與管理的區(qū)別 個性領(lǐng)導與情景領(lǐng)導 執(zhí)行力在管理中的四大因素 管理者工作的“科學性”與“藝術(shù)性” 2、管理者成功心態(tài)轉(zhuǎn)換 品格與個人魅力 信任與值得信任 原則與價值觀 主觀意識 產(chǎn)值與產(chǎn)能的...
講師：王俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱： 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2.管理的實質(zhì)意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領(lǐng)導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 ...
講師：劉春雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理的角色認知與自我提升1.領(lǐng)導者與管理者2.團隊領(lǐng)導的素質(zhì)1.銷售經(jīng)理的領(lǐng)導風格2.中層經(jīng)理的角色與任務(wù)二、情境判斷：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。１、關(guān)注的關(guān)鍵問題２、關(guān)注焦點的區(qū)分與細化３、解決問題的優(yōu)先順序４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定５、案例分析三、原因分析：找出可能的原因與機會。１、關(guān)注的問題與觀察到的事實２、比較的事實３、辨別獨特的差異與變化４、...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中層干部管理角色認知1、中層干部管理角色認知，定位與意識2、中層干部職責及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應(yīng)具備的管理能力5、中層干部怎樣教導和培訓下屬6、中層干部必須管理之事項7、中層干部管理功能8、中層干部9、中層干部做人做事的原則第二講管理溝通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)3、認識自我，欣賞和尊重他...
講師：陳輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.把握執(zhí)行力的三大核心流程--他們?yōu)槭裁闯晒Γ?-他們?yōu)槭裁词。?-啟示：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！—執(zhí)行/執(zhí)行力/第三代執(zhí)行力--衡量執(zhí)行效果的“金三角”—執(zhí)行力的三大核心流程—人員流程/戰(zhàn)略流程/運營流程--《孫子兵法》與執(zhí)行力的核心流程--《現(xiàn)代管理》與執(zhí)行力的核心流程第二講.怎樣提高管理者的執(zhí)行力—管理者在執(zhí)行中的關(guān)鍵角色—高執(zhí)行力管理者的模型—管...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP--中層管理技能提升 課時：6H
1：找準位置，認清角色做對事2：心態(tài)建設(shè)，為別人打工更為自己工作3:1執(zhí)行，結(jié)果創(chuàng)造價值4：管理上司，溝通力就是影響力5：管理下屬，人格魅力與領(lǐng)導力提升6：員工激勵，給他（她）鮮花給她夢7：下屬培育，水漲船高共成長8：有效授權(quán)，該放手時就放手9：實戰(zhàn)訓練，知行合一單元基礎(chǔ)篇1.管理者的角色定位2.管理者的職責界定3.木桶理論的應(yīng)用4.當一天和尚撞一天鐘的正確...
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織與管理1.管理的四項職能sup2;計劃、組織、控制、領(lǐng)導2.管理能力與經(jīng)營能力決定企業(yè)的成敗sup2;經(jīng)營：明確方向sup2;管理：提高效率3.組織管理的原則sup2;目標任務(wù)原則sup2;分工合作原則sup2;命令統(tǒng)一原則sup2;職、責、權(quán)、利相對應(yīng)原則sup2;管理幅度與層次相適應(yīng)原則4.管理者的角色sup2;你是上級的“代表”sup2;你是下...
