生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：趙又德【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問(wèn)題，如產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有物料、生產(chǎn)過(guò)程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒(méi)有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問(wèn)題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本...
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【供應(yīng)鏈管理01】-課綱：采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧-2天- 課時(shí)：18H
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判...
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【供應(yīng)鏈管理02】-課綱：采購(gòu)成本降低及談判技巧-2天- 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)談判策略與技巧直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。了解和掌握采購(gòu)談判的策略和技巧，能夠幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，制定分解報(bào)價(jià)表，進(jìn)行總成本分析，以及采購(gòu)談判的策略與技巧進(jìn)行深入探討和講解?！菊n程目標(biāo)】：幫助學(xué)員了解和掌...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課時(shí)】2天。第一講：5S精益管理對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S的概念和意義整理實(shí)施的方法技巧JIT生產(chǎn)實(shí)施的場(chǎng)地合理化整理實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整理實(shí)施的推進(jìn)要領(lǐng)、步驟整理實(shí)施常用工具案例分析整頓實(shí)施的方法技巧整頓實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整頓的三要素法整頓實(shí)施的推進(jìn)步驟及“三定原則”整理實(shí)施常用工具案例分析清掃實(shí)施...
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【成本控制02】-課綱：生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-2天- 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】曾經(jīng)一位記者采訪某公司一位董事長(zhǎng)時(shí)說(shuō)：“當(dāng)前的制造業(yè)利潤(rùn)非常低，跟刀片一樣薄”。日本“生產(chǎn)管理的教父”大野耐一指出：“無(wú)論何時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都仍然擁有繼續(xù)進(jìn)行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相比，其比值減小了而已。”若作業(yè)人員隨著消除浪費(fèi)而展開(kāi)改善活動(dòng)，并開(kāi)動(dòng)大腦在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察，企業(yè)將始終朝著精益化方向邁進(jìn)...
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【班組管理02】-課綱：生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升- 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升主講：趙又德【課程背景】班組長(zhǎng)、車(chē)間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司...
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|課程名稱(chēng):|有效的產(chǎn)品管理||課程編號(hào):|NPD102|語(yǔ)言:|中文||課程簡(jiǎn)介|||課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合具體企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實(shí)||踐，總結(jié)提煉出適合企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。||課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討||等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。||周期|培訓(xùn)方式||[...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙贏采購(gòu)談判技巧 - 2天 課時(shí)：12H
雙贏采購(gòu)談判技巧概述談判是最高級(jí)的溝通技巧，因?yàn)檎勁械哪康脑谟趧?chuàng)造雙贏的結(jié)果，也就是為雙方創(chuàng)造更高的價(jià)值，所以雙贏采購(gòu)談判不是一個(gè)簡(jiǎn)單的條件交換，而是一種共同創(chuàng)造解決方案的協(xié)作方式，一同把餅做大而共同享受成功的結(jié)果。由于談判是最高級(jí)的溝通技巧，也就是在一般的溝通無(wú)法達(dá)成共識(shí)的時(shí)候，就需要使用雙贏采購(gòu)談判技巧。因此，雙贏采購(gòu)談判技巧可以用到的場(chǎng)景就非常多，不論...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)談判技巧 課時(shí)：12H
雙贏采購(gòu)談判技巧概述三十年前的采購(gòu)談判技巧，教導(dǎo)學(xué)員要用高壓的態(tài)度面對(duì)供應(yīng)商，期望用強(qiáng)勢(shì)的手段來(lái)迫使供應(yīng)商降低價(jià)格或更好的條件。然而現(xiàn)在的市場(chǎng)是多方面的超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，供應(yīng)商也不斷進(jìn)行并購(gòu)以減少市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者，也有一些供應(yīng)商具備絕對(duì)地技術(shù)及產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)商使用不同的方式來(lái)增加談判的力量，導(dǎo)致于現(xiàn)在的老式的高壓采購(gòu)談判技巧已經(jīng)不敷使用，需要新的談判技巧。而新的采購(gòu)談...
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智能時(shí)代的精益系統(tǒng) 課時(shí)：2H
課程名稱(chēng)智能時(shí)代的精益系統(tǒng)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國(guó)工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025的大背景下，自動(dòng)化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計(jì)算能力的提升，自動(dòng)化裝備，計(jì)算成本，存儲(chǔ)價(jià)格和感應(yīng)器價(jià)格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無(wú)疑在新的時(shí)代同樣適...
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現(xiàn)場(chǎng)精益進(jìn)階 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)精益進(jìn)階（2天）——張忠新課程背景成功，還是足夠成功，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施精益已經(jīng)是個(gè)不要談的話題。帶著卓越光環(huán)的精益生產(chǎn)，用他十足的魅力征服了整個(gè)世界。當(dāng)我們把現(xiàn)場(chǎng)理順，把物體擺放清楚，規(guī)劃好良好的制造場(chǎng)地……精益，到了精益的迷茫期限，下一步，下一步的精益在哪里？本課程解決精益已經(jīng)實(shí)施并已經(jīng)取得一定的成效，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生了迷惑而沒(méi)有發(fā)展方向的企...
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現(xiàn)場(chǎng)主管如何踐行精益 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)主管如如何踐行精益(2天)授課對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、工藝總監(jiān)、經(jīng)理課程目標(biāo)認(rèn)清自己的使命，確認(rèn)自己的角色從公司的需要提升自己的能力將制造業(yè)的標(biāo)桿模式導(dǎo)入自己的日常管理中提升自己不斷適應(yīng)公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)要求課程大綱現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任與使命做事的前提——現(xiàn)場(chǎng)主管的角色定位與自我認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)主管的5大責(zé)任：提高質(zhì)量提升效率降低成本保...
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運(yùn)營(yíng)精益 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)新形勢(shì)下的精益運(yùn)營(yíng)管理（1天）課程背景面對(duì)當(dāng)前中國(guó)多變的市場(chǎng)，產(chǎn)品種類(lèi)日益增多，單品種數(shù)量大量降低，同時(shí)中國(guó)人工大幅度的增長(zhǎng)，而市場(chǎng)的需求節(jié)奏越來(lái)越快，而成品的價(jià)格卻越來(lái)越低……作為企業(yè)運(yùn)作的精益將以新的姿態(tài)，結(jié)合新的形式助力中國(guó)企業(yè)在制造環(huán)節(jié)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。該課程針對(duì)當(dāng)前中國(guó)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合未來(lái)發(fā)展，參考外企精益推進(jìn)歷程，給出參考性的建議和方案...
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新形勢(shì)下的精益運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：24H
課程名稱(chēng)新時(shí)代的精益運(yùn)營(yíng)管理（4天）——精益運(yùn)營(yíng)與企業(yè)低成本實(shí)踐授課對(duì)象公司高層、經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部課程背景德國(guó)提出了工業(yè)4.0，美國(guó)提出先進(jìn)制造，中國(guó)啟動(dòng)了——中國(guó)制造2025。但是這些先進(jìn)的理念和未來(lái)設(shè)想的根本就是精益生產(chǎn)。如何借助精益降低企業(yè)的運(yùn)作成本同時(shí)為先進(jìn)制造工廠——智能制造打下根基是本課程討論的話題。課程目的新形勢(shì)下的精益生產(chǎn)制造業(yè)成本構(gòu)成精...
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生產(chǎn)制造評(píng)價(jià)與優(yōu)化 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)生產(chǎn)制造評(píng)價(jià)與優(yōu)化授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景評(píng)價(jià)流程是流程中的流程，流程之王，是企業(yè)以第三方的觀點(diǎn)來(lái)審視企業(yè)管理運(yùn)作能力的根本性流程，也是企業(yè)自我提升，避免陷入自我認(rèn)知不足的尷尬境地，為企業(yè)的提升提供借鑒。本課程以世界級(jí)企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制為模型，進(jìn)行整個(gè)評(píng)估的宣導(dǎo)和講解，有助于客戶自我進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的理解和建...
