生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
講、車(chē)間管理的作用與職責(zé)；1、車(chē)間管理的特點(diǎn)；2、車(chē)間管理的地位、作用；3、車(chē)間管理的目標(biāo)；4、車(chē)間的職責(zé)；第二講、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)；3、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的使命；4、車(chē)間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）；5、理順車(chē)間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)？1、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)存在的問(wèn)...
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模塊一：時(shí)時(shí)做反省——管理者角色認(rèn)知1.企業(yè)的生存靠什么？（“企”字的解釋與分析）2.企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源于什么？（技巧——降低成本和減少浪費(fèi)的區(qū)別在哪里）3.企業(yè)管理的六大目標(biāo)和五大運(yùn)營(yíng)力是什么？（企業(yè)的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定？）4.企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？（企業(yè)管理五要素“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”之間的關(guān)系是什么？企業(yè)的利潤(rùn)到底由什么決定...
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講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個(gè)特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化；2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大趨勢(shì)；3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式；4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程；5...
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車(chē)間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
講、車(chē)間管理的作用與職責(zé)；1、車(chē)間管理的特點(diǎn)；2、車(chē)間管理的地位、作用；3、車(chē)間的管理目標(biāo)與職責(zé)；4、車(chē)間的組織架構(gòu)；5、車(chē)間的管理分工與職責(zé)；第二講、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)；3、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)使命；4、車(chē)間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）；5、理順車(chē)間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)？...
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《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)修煉》 課時(shí)：6H
講：優(yōu)秀員工的任職要求開(kāi)場(chǎng)白：1、活在當(dāng)下，超越自我。1）人生之路要會(huì)唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強(qiáng)自立觀念；2）品質(zhì)觀念；3）成本觀念；4）準(zhǔn)時(shí)交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀...
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《生產(chǎn)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)》 課時(shí)：2H
一、開(kāi)場(chǎng)白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問(wèn)題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。3、識(shí)別問(wèn)題的好方法----5W2H。4、分析問(wèn)題的重點(diǎn)角度；三、品質(zhì)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問(wèn)題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、...
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一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類(lèi)；1）采購(gòu)時(shí)間；2）訂約方式；3）...
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章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費(fèi)為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學(xué)和東方的管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來(lái)各種代表性的管理學(xué)說(shuō)理論和管理體系學(xué)派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡(luò)，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)思想，以走中國(guó)特色共同富裕的社會(huì)主義道路為方向，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任為遠(yuǎn)...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義：1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；3）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；5）現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的分類(lèi)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；1）企業(yè)管理的四大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對(duì)象；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五大任務(wù)；3）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法；五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)時(shí)；③現(xiàn)人；④現(xiàn)物；⑤現(xiàn)事。5...
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模塊一：安全意識(shí)篇——心靈的震撼1.何謂“安全之道”？“安全”的真正涵義是什么？2.現(xiàn)代安全管理原理（先進(jìn)的安全管理理念、先進(jìn)的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技術(shù)保障）3.目前安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么？（不是缺少法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，而是安全管理理念的落后和規(guī)定未得到執(zhí)行）4.企業(yè)安全管理水平發(fā)展階段分哪些？（自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理...
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一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）檢驗(yàn)；8）收貨、入庫(kù)；9）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類(lèi)；1）采購(gòu)時(shí)間；2...
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如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問(wèn)題 課時(shí)：2H
模塊一管理就是要解決問(wèn)題一、沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有管理1.什么是問(wèn)題2.問(wèn)題的分類(lèi)3.制造企業(yè)面臨的新問(wèn)題4.管理者的職責(zé)就是解決問(wèn)題二、做善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的管理者1.缺乏問(wèn)題意識(shí)的表現(xiàn)2.轉(zhuǎn)變態(tài)度，避免問(wèn)題誤區(qū)3.具備問(wèn)題意識(shí)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4.管理者要有管理思維（主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事）5.管理者必具備的分析問(wèn)題方法（原則、方法和技巧）三、分類(lèi)管理生產(chǎn)問(wèn)...
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生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)修煉 課時(shí)：1H
講：優(yōu)秀員工的任職要求開(kāi)場(chǎng)白：1、活在當(dāng)下，超越自我1）人生之路要會(huì)唱三首歌2）人生三難3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知2）6條從業(yè)忠告3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)4）掌握崗位技能5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強(qiáng)自立觀念2）品質(zhì)觀念3）成本觀念4）準(zhǔn)時(shí)交、提貨觀念5）同事是客戶的觀念4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則...
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模塊一：追根溯源知其精髓1.15S起源于哪里？起源于中國(guó)，發(fā)展于日本1.25S的本質(zhì)？安全始于整理、整頓而終于整理、整頓1.35S的精髓是什么？（1）推行5S的初目的是為了安全，終目的是為了提升人的素養(yǎng)。（2）如上圖所示，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個(gè)啞鈴，兩頭配重重要，所以推行5S的關(guān)鍵是清潔（標(biāo)準(zhǔn)），推行5S的核心是素養(yǎng)。（3）整理、整頓、清掃是過(guò)...
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部分：生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)一、忠誠(chéng)：企業(yè)和員工生存的基石1、忠誠(chéng)的魅力2、忠誠(chéng)于自己的組織3、忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)者4、感恩5、愛(ài)崗二、敬業(yè)：忠于職位本分1、敬業(yè)的概念2、珍視每一個(gè)工作機(jī)會(huì)3、正確看待薪水4、敬業(yè)應(yīng)該如何工作三、責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感1、責(zé)任感2、做好本職工作3、責(zé)任不容推卸四、合作：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)1、團(tuán)隊(duì)精神2、如何做到團(tuán)隊(duì)合作五、主動(dòng)：工作積極...
