精益生產課程體系
生產線布置規(guī)劃與精益生產 課時：6H
生產線布置規(guī)劃與精益生產主講：臺灣趙智平課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產的廠房布置，以價值流管理結合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達方案，有目標有計劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程對象工程師以上人員或儲備干部。課程目標：←以限制理論(TOC)結合價值流圖決定改善標地及選擇產線布置的能力課程時數(shù)共計1天6小...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產-2天 課時：12H
精益生產推進策略—聚焦縮短提前期與消除波動—主講：臺灣趙智平課程介紹：豐田精益生產在歷經幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們如何從現(xiàn)在開始急起直追？如何跨過精益生產的門檻？如何界定精益生產的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標一書后)對采訪煤體所言：豐田的頭號問題就是太強調”局部效益”，如何以全局優(yōu)化為導向...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產推進策略-2天 課時：12H
精益生產推進策略主講：臺灣趙智平課程介紹：豐田精益生產在歷經幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們如何從現(xiàn)在開始急起直追？如何跨過精益生產的門檻？如何界定精益生產的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標一書后)對采訪煤體所言：豐田的頭號問題就是太強調“局部效益”，而時時刻刻以全局優(yōu)化為導向推進精益生產？我們如何...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產推進策略 課時：6H
精益生產推進策略主講：臺灣趙智平課程介紹：豐田精益生產在歷經幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們如何從現(xiàn)在開始急起直追？如何跨過精益生產的門檻？如何界定精益生產的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標一書后)對采訪煤體所言：豐田的頭號問題就是太強調”局部效益”，而時時刻刻以全局優(yōu)化為導向推進精益生產？我們如何...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產推進策略—聚焦縮短提前期與消除波動-1天 課時：6H
精益生產推進策略—聚焦縮短提前期與消除波動—主講：臺灣趙智平課程介紹：豐田精益生產在歷經幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們如何從現(xiàn)在開始急起直追？如何跨過精益生產的門檻？如何界定精益生產的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標一書后)對采訪煤體所言：豐田的頭號問題就是太強調”局部效益”，如何以全局優(yōu)化為導向...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運用IE技術與精益生產提高運營效率》2天 課時：12H
《運用IE技術與精益生產提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術之一。IE的知識和方法在美日等...
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理實務》2天 課時：12H
《精益生產管理實務》——高效協(xié)作，共贏未來課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。課程特色：為...
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理工具應用》2天 課時：12H
《精益生產管理工具應用》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。課程特點：為保證課程效果，老師...
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產推行實用工具》大綱 課時：12H
《精益生產推行實用工具》制作:楊華一．企業(yè)困惑您可能或多或少存在以下困惑1.天天很忙，卻不賺錢；2.同行發(fā)展很快，自已卻很難提升；3.知道成本太高，卻不知如何控制；4.整天關注效率，卻始終不見起色；5.質量天天講，客戶總投訴；6.很想加強管理，卻不知從何管起；7.經常培訓,卻很難落地；二．您的這些困惑我們都想到了，也是我們努力改善的方向。我們的觀點和信念是1...
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產推行實務 課時：12H
“精益生產推行實務”課程大綱2天12小時企業(yè)中、高層管理干部Leanproduction精益生產方式作為最有效的生產方式已經受到全世界的廣泛認同。其基本思想以持續(xù)改善和尊重人性為核心，通過持續(xù)改善徹底消除浪費和損失，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節(jié)約，被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價...
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓內容一、認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產常用十八種工具3、找準精益化管理的突破口4、實現(xiàn)精益生產管理的六個終極目標5、實施方案評估六準則6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功輔導企業(yè)精益化管理亮點分析案例分析：對節(jié)約的認識分析視頻:豐田制造系統(tǒng)演練：雙看板系統(tǒng)二、精益生產二大根基1、5S實施要領與...
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產概述1.精益生產的歷史起源2.為什么要推行精益生產3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產的障礙5.精益企業(yè)轉型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產品質量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎5S持續(xù)與升華1.5S...
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、精益思想一、精益思想識別價值識別價值流流動拉動盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產線別的一個流從二(個)流到一(個)流二、七大浪費制造過多（早）的浪費庫存的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費動作的浪費不良品的浪費消除七大浪費的步驟與順序三、精益生產的門檻高品質高設備可靠度四、制造周期效能(OEE)時間稼動率性能稼動率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：主題一：精益生產體系1.為什么要推行精益生產2.精益生產體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產的障礙主題二：精益生產工具之一：5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動推行步驟3.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導4.實例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產工具之二：現(xiàn)場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實施原則3.定置畫線秘笈...
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產體系1.為什么要推行精益生產2.精益生產體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產的障礙主題二：精益生產工具之一：5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動推行步驟3.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導4.實例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產工具之二：現(xiàn)場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實施原則3.定置畫線秘笈4.三要點...
