精益生產課程體系
精益生產（豐田模式） 課時：12H
精益生產（豐田模式）【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、車間管理工作的重心與要點3、詳細說明工廠管理人員績效指標和崗位職責第二講、如何有效的推進工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化KPI管理2、衡量生產績效的常用指標3、戰(zhàn)略目標與衡量指標配合4、員工績效考核與衡量指標配合5、案例分析第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現問題...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第一講、精益生產方式介紹：1、精益的起源2、精益意味著時間和速度3、豐田汽車(TPS)與精益生產4、精益生產方式的核心思想第二講、精益生產與價值流剖析：1、價值流與價值流圖2、制造企業(yè)的7大浪費3、識別客戶增值與非增值（CVANVA）4、第八大浪費解析5、利用價值流圖過程分析介紹第三講、現狀價值流圖狀態(tài)價值分析：1、確定產品系列2、價值流級別確定及...
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課程大綱： 第一講：認識精益生產和浪費 1、現代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)的七大浪費 3、認識精益生產 4、精益生產的核心：為企業(yè)贏利 第二講、精益物流管理 1、精益物流與供應管理 2、實現精益物流JIT 3、柔性生產與敏捷制造中的物流設計 第三講、精益生產之均衡性管理 1、模擬游戲：產能與平衡管理—發(fā)現利潤空間 2、精益均...
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培訓大綱：第一章精益的本質1.精益的起源于發(fā)展歷史2.精益的本質3.推行精益應具備的思想第二章非生產領域（后簡稱事務）價值流1.價值流的定義及作用2.讀懂生產價值流圖3.如何繪制事務價值流4.如何從事務價值流中識別改善點5.繪制事務價值流的技巧與注意要點第三章非生產領域的八大浪費及改善方法1.生產領域的八大浪費2.生產領域的一個流3.非生產領域的八大浪費及區(qū)...
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W010精益生產之現場管理 課時：18H
精益生產之現場管理（專業(yè)訓練）顧問導師：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問)W010||【現場，品質第一，效率至上，安全保障】||培訓簡介|現場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質/安全/設備/環(huán)境等||：|，高效/系統(tǒng)次序平衡。|||現場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理|||/順暢/|||無誤，制程優(yōu)...
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精益生產5天突破法：精益樣板線打造實戰(zhàn)培訓【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的?，F場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高點。隨著科學技術的發(fā)展，人們對產品的...
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精益生產拓展訓練 課時：6H
《精益生產管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產推行中的問題，進行訓練，...
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精益生產和人力資源 課時：6H
《精益生產和人力資源管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產推行中的問題，...
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精益生產 戰(zhàn)略思維能力 課時：6H
《精益生產戰(zhàn)略思維訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠，臺灣精星電子，萬力公司，以及輔導的公司等公司，通過實際改善，IE生產效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，【課程對象】：企業(yè)中高層干...
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精益生產管理訓練 課時：6H
《精益生產管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產推行中的問題，進行訓練，...
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層精益管理特訓營》（精益生產-工廠全面成本降低） 課時：18H
中高層精益管理特訓營精益生產-工廠全面成本降低【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工作...
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現代企業(yè)管理精益生產培訓班》 課時：18H
現代企業(yè)管理精益生產培訓班【課程背景】現代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業(yè)4.0...
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產與智能制造》 課時：12H
精益生產與智能制造【課程背景】現代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智...
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產培訓之快速換模SMED》 課時：6H
精益生產培訓-快速換模SMED【課程背景】傳統(tǒng)換模活動存在的問題：在機臺停機后物料才開始移動機臺準備運行時才發(fā)現缺陷和缺少的配件機臺開動后，才發(fā)現不良的加工，夾具設定和儀器設定缺少標準化的安裝和調整流程和技術要求SMED在50年代初期起源于日本；由ShigeoShingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來，Single的意思是小于10分鐘（Minute）；最初使...
