精益生產課程體系

部份:精益思想在辦公室里應用概述(1H)1、什么是精益思想2、精益思想的本質3、辦公室如何成功應用精益思想3.1識別現(xiàn)況3.2選擇項目3.3精益項目分析和改善3.4成果標準化、控制和復制。第二部份:流程、顧客和顧客滿意(2H)1、任何工作都是流程2、流程的結果就是工作績效3、衡量辦公室工作績效還是質量/成本/周期/服務/安全五要素4、辦公室部門顧客認別5、顧...

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部分  工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯(lián)系二、工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質2工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導入步驟.3改善團隊成員的組成及活動形式4如何獲得高層,中層及基層人員對...

 講師:單連勛咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱講:人類工業(yè)革命四個偉大的進程1.人類工業(yè)發(fā)展進程2.次工業(yè)革命1.0的特征3.第二次工業(yè)革命2.0的特征4.第三次工業(yè)革命3.0的特征5.萬物互聯(lián)開啟工業(yè)4.0時代6.什么是工業(yè)4.07.四次工業(yè)革命中國處于位置第二講:德國工業(yè)4.0出臺背景1.前三次工業(yè)革命給制造業(yè)企業(yè)帶來的生存壓力2.制造業(yè)企業(yè)生存壓力一覽表3.發(fā)達國家應對壓力的方法是“去工業(yè)...

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章、精益生產介紹一、精益生產到底是什么?(是理念?是哲學?是模式?是方式?是JIT?)二、精益生產的優(yōu)勢在哪里?三、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標—“七個零”浪費目標三、價值流革新——壓縮80%生產周期L/T的精益方法四、價值流改善案...

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課程大綱:前言精益復雜化是背離企業(yè)實踐精益的不良現(xiàn)象只有簡單才有效,精益其實很簡單,關鍵在于正確的認識和持續(xù)的行動章認識精益---精益是內核1.管理模式不得不說的話題2.精益不僅僅是一種生產方式,也關系到一個企業(yè)的發(fā)展,更影響著一個國家的前途和命運3.豐田如何打敗近一個世紀以來確立的大批量生產方式4.豐田變革的巨大成功和豐田生產方式的擴散5.美國人是如何研究...

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精益生產務實系列課程一)識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客?2、你了解你的顧客需求嗎?3、你的顧客滿意嗎?4、從顧客之聲識別改進機會。二)了解問題――從認識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費4、價值流程分析應用步驟5、案例分析與研討三)選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選擇項目方法2、項...

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部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物,先造人”--“工欲善其事,必先利其器”--“勿以...

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講精益生產概述篇章精益生產起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產管理sup2;精益生產方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產方式的興起sup2;精益思想:從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產方式sup2;豐田生產方式的目標sup2;豐田生產方式的基本理念sup2;豐田生產方式的2大支柱平準化※成功案例:某集...

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講精益生產概述篇章精益生產起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產管理sup2;精益生產方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產方式的興起sup2;精益思想:從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產方式sup2;豐田生產方式的目標sup2;豐田生產方式的基本理念sup2;豐田生產方式的2大支柱平準化※成功案例:某集...

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部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與10大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物,先造人”--“工欲善其事,必先利其器”--“勿...

 講師:李鐵華咨詢電話:010-82593357下載需求表


課堂破冰:授課現(xiàn)場氣氛調控章:精益生產管理之JIT設備管理一、TPM概論;二、設備的6大LOSS;三、自主保全概論;四、自主保全活動工具之運用;五、工廠體驗;六、自主保全工具實戰(zhàn)?!蠼浀浒咐胺治龅诙拢壕嫔a管理之JIT環(huán)境管理一、5S概論;二、如何推進5S活動;三、目視化管理;四、5S的活動工具及應用;五、現(xiàn)場改善概論;六、改善的工具及運用?!蠼浀浒咐?..

 講師:趙繼紅咨詢電話:010-82593357下載需求表


聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理,充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源,同時也加強開發(fā)新的咨詢講師、咨詢顧問、講師隊伍及客戶,長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢講師10名,咨詢顧問50多名,涵蓋企業(yè)經營管理的各方面!聯(lián)建顧問...

 講師:楊吉華咨詢電話:010-82593357下載需求表


培訓大綱培訓模塊內容時間精益思想精益生產方式歷史1天精益概念與工具體系浪費與效率7大浪費精益實施策略精益五大原則精益工具培訓持續(xù)改善(Kaizen)1天問題解決模式價值流圖VSM,節(jié)拍T/T與工程分析現(xiàn)場管理5S及目視化1天精益布局改善單元生產全員生產保全TPM,設備綜合效率OEE,快速換型SMED1天看板超市與拉動標準工作與作業(yè)標準防呆...

 講師:唐健咨詢電話:010-82593357下載需求表


卓越績效,卓越管理運營,卓越精益企業(yè)項目輔導班適應于企業(yè)管理提升項目。波精益生產導入與精益企業(yè)KPI考核機制精益TOC管理介紹發(fā)現(xiàn)浪費與找到瓶頸價值流圖與邏輯圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實習精益TOC管理D階段項目輔導第二波生產性與生產效率標準工時測量豐田生產技能TOC測度與系統(tǒng)解決問題方法現(xiàn)場改善實習精益TOC管理M階段項目輔導第三波浪費分析之動作分析浪費分...

 講師:文放懷咨詢電話:010-82593357下載需求表


第1講:精益生產體系一個中心、二個基本點一、精益生產巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質量好顧客滿意二、精益體系一個中心,二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1:徹底消除浪費,降低成本基本點2:柔性生產,提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1)制造過剩的浪費2)等待的浪費3)搬運的浪費4)加工的浪費5)庫存的浪費6)動作的浪費7...

 講師:何小勇咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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