精益生產課程體系
一、精益生產方式問題一：何為精益生產方式？它的優(yōu)點為何？思考、提問、回答講解：精益生產方式的定義，優(yōu)點和特點精益生產方式實施要點精益生產方式與IE的關系二、現(xiàn)場IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點？思考、提問、回答講解：IE的定義，特點和優(yōu)點IE活動的推行IE活...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產方式概論◆精益生產系統(tǒng)的邏輯◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零”◆精益生產追求的七個“零”目標◆精益生產的五大原則◆精益生產的技術體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費◆真效率與假效率◆管理的實質◆消除浪費的技巧與方法三、流線化生產◆加工周期與同步化生產◆同步化生產與精益生產的七個零◆流線化生產與批量生產...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、精益生產方式問題一：何為精益生產方式？它的優(yōu)點為何？思考、提問、回答講解：1、精益生產方式的定義，優(yōu)點和特點2、精益生產方式實施要點3、精益生產可以達到的目的4、精益生產方式與IE的關系5、精益制造的關鍵特性6.JIT生產→一種生產管理技術7.JustInTime(JIT)8.JIT生產的考慮方法第二講、提案改善活動1、提案改善活動定義2.提案改善之目的...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管理2、生產管理目的再認識3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經營現(xiàn)狀：微笑曲線）4、生產管理正確的目的5、生產管理向“主動型轉變”6、現(xiàn)代生產思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產—創(chuàng)造新的生產方式10、精益思維和精益生產系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產系列 課時：12H
部分：精益生產概論（2天）一、精益生產方式概論◆精益生產系統(tǒng)的邏輯◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零”◆精益生產追求的七個“零”目標◆精益生產的五大原則◆精益生產的技術體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費◆真效率與假效率◆管理的實質◆消除浪費的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊的工作存在哪些浪費三、流線化生產◆加工周期與...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管理2、生產管理目的再認識3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經營現(xiàn)狀：微笑曲線）4、生產管理正確的目的5、生產管理向“主動型轉變”6、現(xiàn)代生產思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產—創(chuàng)造新的生產方式10、精益思維和精益生產系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項目實施成果二、精益生產與現(xiàn)場浪費-什么是精益生產-精益生產的目標及實現(xiàn)工具-精益生產的實施步驟-浪費的含義-詳解現(xiàn)場的7種浪費三、單元生產原理-什么是單元生產-單元生產的作用及優(yōu)點-常見的單元線形態(tài)-單元生產的三種類型-單元生產的三種共性四、如何設計單元生產-現(xiàn)狀把握-標準WIP設定-生產線編排...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小民企如何靈活實施精益生產 課時：12H
【課程目的】-當我們都在津津有味地討論著精益生產模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候-當我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產方案或實施精益生產活動的時候-當我們正在擦拳磨掌準備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候-你是否注意到，當你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；-當你費了很大力度去將一個方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復到之前的狀態(tài)；-當...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效生產模式—精益JIT設定實務 課時：12H
課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征-市場的需求與定單分布-成本、質量與生產模式-單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)-多樣少量定單的困擾-燒錢的八種浪費3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標及其實現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產計劃控制1、推動生產與拉動生產2、精益JIT中計劃的特點3、推進與拉動式系統(tǒng)對生產管理指標的追求4...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產在服務業(yè)中的應用 課時：6H
【課程背景】精益生產在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在服務業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動?！九嘤枌ο蟆糠諛I(yè)中、高層管理人員【課程目標】1)通過講解和案例分析，讓學員了解精益管理原則以及其在服務業(yè)的應用。2)通過講解和小組討論，讓學員掌握服務業(yè)精益管理的基本方法。3)改...
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
JIT精益生產推行實務 課時：12H
[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地下工廠。管理是一門技術，也是生產力?？茖W的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。日本的改善技術融合了QC（質量管理）、IE（工業(yè)工程）、VE（價值工程）等的精髓并將之實用化...
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實務 課時：12H
精益生產實務【課程背景】隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企業(yè)...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產JIT——cell單元柔性生產方式 課時：24H
課程對象：董事長總經理、營運副總、生技部門經理、IE部門經理、生產控制及物流經理、采購部經理、產品設計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。課程簡介：當今世界已告別大批量生產的時代，企業(yè)被要求能賣的東西要趁早制造出來。因此如何減少庫存，縮短生產周期時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新...
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產JIT 課時：12H
課程綱要：一、精益生產體系結構－系統(tǒng)實踐精益改善的方法-精益推進體系（TIPDCA）－追求零浪費-精益目標七個零生產實現(xiàn)工具對策-精益八大浪費―5MQS發(fā)現(xiàn)分析浪費方法-價值流分析尋找生產周期80％浪費的方法-著名外企生產周期(L/T)改善案例介紹二、精益現(xiàn)場管理基礎5S實現(xiàn)清爽、明朗、整潔、規(guī)范、文明的生產管理-5S現(xiàn)場推進技法－近百幅著名外企現(xiàn)場5S照片...
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
LCIA低成本智能自働化 課時：18H
全面·解渴：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；DIY·實戰(zhàn)：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗；視頻·案例：各種類型LCIA的視頻案例，LCIA視頻體驗，茅塞頓開；系統(tǒng)·稀缺：從單個LCIA“點”的介紹，到LCIA改善套路等“線”的串講，再到企業(yè)LCIA的人才培...
