5S6S課程體系
6S卓越現(xiàn)場實務推行管理 課時：2H
課程大綱章目前企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題分析1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里2.推行6S的重點是什么，她的核心文化是什么3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應付客戶的心態(tài)呢4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢5.6S是企業(yè)文化建設的根基6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高7.老板和職業(yè)經(jīng)理人都不認同6S的推行效果，企...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S啟動1、進行有效的5S基礎培訓2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、組建有推進力的5S推進組織5、有效劃分責任區(qū)域以責任到人6、宣傳造勢營造5S氣氛7、使中基層干部熱誠參與5S活動二、5S規(guī)劃與實施1、5S活動的三項基本原則2、5S規(guī)劃與實施原則3、如何以效率為原則進行大區(qū)域規(guī)劃——以生產(chǎn)繁忙時的條件進行規(guī)劃4、5S整體規(guī)劃...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、5S意識篇1、正確認識5S管理推行1）夯實5S現(xiàn)場管理基石2）5S與其他活動的關系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點1）5S內(nèi)容認識2）5S內(nèi)容要點解析二、5S實戰(zhàn)篇1、5S實施心態(tài)調(diào)整1）5S推進原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實施原則三、5S基礎篇1、5S內(nèi)容解析...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與現(xiàn)場管理實務 課時：1H
一、現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述1、現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化2、確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵3、6S“癥狀”分析4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、6S管理的作用和具體目的6、6S之間的關系7、6S管理實施的原則8、推行6S成功的關鍵二、企業(yè)6S活動的基礎----現(xiàn)場定置管理1、如何規(guī)劃現(xiàn)場2、定置管理應該處理的三個關系3、定置標準和定置管理的基本原則4...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S關系圖3、5S是企業(yè)管理的基礎4、5S活動的5大功效5、5S活動的8“零”效果第二部分:5S推進重點1、整理推進的重點（1）、整理的地方及對象（2）、制度判別基準表（3）、非必需品的處理辦法（4）、整理活動應注意的事項2、整頓推進的重點（1）、放置方法（2）、整頓示范（3）、保管場所確定表（4）、定位顏色標準（...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進6S管理，排除浪費；7、案例：某日本企業(yè)推進6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應對？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)關于6S一.企業(yè)有下列“癥狀”嗎？二.6S的起源三.6S的三大支柱四.6S的作用五.6S的效能六.6S的重要性第二節(jié)為什么要做6S一.企業(yè)生存的需要二.塑造個人行為的需要三.時代的需要第三節(jié)6S的定義第四節(jié)6S的步驟一.整理1.整理的實施要領2.整理舉例3.現(xiàn)場6S管理研討4.整理流程二．整頓1.整頓目標2.整頓四原則u原則一：規(guī)定放置場所（定置）u原則二...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本，減少浪費5.改善員工精神面貌，使組織活力化6.保障品質(zhì)，確保交貨二.6S的定義1.整理（SEIRI）2.整頓（SEITON）3.清掃（SEISO）4.清潔（SEIKETSU）5.素養(yǎng)（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源-6S的...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓綱要】：講目視管理導論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認識2、管理人性化標準化3、建立航空維修/維護行業(yè)現(xiàn)場管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實6S現(xiàn)場管理基石7、6S之間的關系8、6S與其他活動的關系9、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法2、不要物處理要點開展整理活動技巧1)對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2)目的：清除零亂根...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
基礎篇前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人角色：何謂6S督導6S督導應具備的能力6S督導的職責與發(fā)展1.6S之基礎知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點、實施要領2.6S人員品質(zhì)提升之利器3.工廠中常見的浪費4.整頓的“3定與3要素”操作5.6S督導之難點6.6S的延伸應用篇(一)如何應用6S1．6S推行步驟2．6S推進技巧-破冰行動 -晨會制-定點攝...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：推行6S的六大目的改善和提高企業(yè)形象提高工作效率消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生成成本，減少浪費改善員工精神面貌，使組織活力化保障品質(zhì)，確保交貨6S的定義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFEFY）6S的起源6S的變革6S循環(huán)圖案例分析海爾6S管理崗位職責書業(yè)務指導...
