5S6S課程體系
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理李兵培訓(xùn)背景內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。培訓(xùn)目的1、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)6S管理的含義和意義；2、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)環(huán)境改善方法；3、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)氛圍的創(chuàng)造；培訓(xùn)對(duì)...
講師：李兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)－案例分享－3S改善案例－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)...
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一節(jié)：“5S”基本概念第二節(jié)：“5S”重要性第三節(jié)：推行“5S”的原則第四節(jié)：“5S”實(shí)施
講師：張燕煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用） 課時(shí)：12H
6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）課程背景???本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來(lái)持續(xù)地，可有效地解決問(wèn)題.課程基于SIXSIGMA項(xiàng)目管理方式。在培訓(xùn)過(guò)程中，結(jié)合真實(shí)品質(zhì)改善項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施來(lái)進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過(guò)程，取得實(shí)質(zhì)性的改變。課...
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與推行實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
【課程背景】1.在很多制造工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹?1)工人衣著不整，人員散漫士氣低落；(2)工廠物料、器具及治具等擺放凌亂，雜亂無(wú)章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清；（3）作業(yè)區(qū)、物流區(qū)及辦公區(qū)未明確規(guī)劃，設(shè)備上布滿灰塵與雜物，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn)；（4）員工待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，基本職場(chǎng)禮儀欠缺，客戶參觀后印象不好。企業(yè)要解決這些疑...
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)好醫(yī)院——從醫(yī)院6S管理開(kāi)始 課時(shí)：12H
《經(jīng)營(yíng)好醫(yī)院——從醫(yī)院6S管理開(kāi)始》內(nèi)容2020年1月3日，我院“6S管理”動(dòng)員大會(huì)在門(mén)診四樓大會(huì)議室召開(kāi)。來(lái)自全院12個(gè)臨床科室、11個(gè)醫(yī)技科室和9個(gè)職能科室的中層以上管理人員及職工代表共100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由馮麗副院長(zhǎng)主持。會(huì)議首先由馮麗副院長(zhǎng)宣讀了《廣昌縣人民醫(yī)院6S管理實(shí)施方案》。方案分完善組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)、全推進(jìn)實(shí)施三個(gè)階段，逐步在全院...
講師：黃麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1.總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，提升銀行網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程，打造軟硬件標(biāo)桿化的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提升網(wǎng)點(diǎn)日常業(yè)務(wù)運(yùn)行效率2.項(xiàng)目分目標(biāo)：3.員工行為標(biāo)準(zhǔn)化4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理規(guī)范化5.網(wǎng)點(diǎn)物料管理可視化6.網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度可量化7.網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理持續(xù)化課程大綱：項(xiàng)目核心思路：根據(jù)項(xiàng)目所確立的總體目標(biāo)，結(jié)合XX銀行的實(shí)際情況將“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件...
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目（1） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：網(wǎng)點(diǎn)的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務(wù)種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務(wù)量由原來(lái)的單一模塊擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務(wù)、用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)管理也由原來(lái)的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管理及網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生管理，擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金管理、憑證管理、設(shè)備管理、憑證管理、檔案管理、文件管理、中間收入業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)輔助品管理、制度管理、員工管理...
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.基礎(chǔ)篇 5S：現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 5S：人員品質(zhì)提升之利器 5S之基礎(chǔ)知識(shí) ◇整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目的、要點(diǎn) ◇整頓之技術(shù) ◇整頓的"3定"、"3要素"ISO9000與5S 2.意識(shí)篇心態(tài)決定一切 3.應(yīng)用篇5S活動(dòng)推行步驟祥解目視管理 5S活動(dòng)實(shí)施技巧·定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目...
