5S6S課程體系
篇章導(dǎo)入篇問(wèn)題思考1)你理解：不要問(wèn)企業(yè)為你做了什么，而要問(wèn)你為企業(yè)做了什么嗎？2)除了你拿到手的工資外，你知道企業(yè)還為你付出了什么嗎？3)你真的了解你自己與企業(yè)的關(guān)系嗎？4)如果你對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)，你站在老板的角度思考一些問(wèn)題了嗎？心靈5S之整理篇 1)凈心 樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點(diǎn)和習(xí)氣2)忠心 員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、...
講師：趙安信咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一開(kāi)篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動(dòng)形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂?shí)施5S的大盲區(qū)四5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推...
講師：唐發(fā)德咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
★課程導(dǎo)入：◆學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；◆介紹課程內(nèi)容；◆課程導(dǎo)入案例討論。部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S◆工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題◆解決問(wèn)題的良方－6S管理◆6S的定義及要求◆實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么？◆6S的歷史、今天和明天◆6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系◆6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義◆案例研討：某電力企業(yè)的問(wèn)題◆案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信...
講師：熊櫻咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)-1、直面競(jìng)爭(zhēng)2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開(kāi)始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿...
講師：李鐵華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《6S管理改善實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
【課程大綱】（2天）講：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概論1、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理詳解3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之意義4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的功能和價(jià)值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動(dòng)作要領(lǐng)3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標(biāo)準(zhǔn)5、推行整理常用的方法：使用頻率法價(jià)值分析法定點(diǎn)拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實(shí)例分享：第三講...
講師：王明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章5S概要第二章5S啟動(dòng)1、現(xiàn)場(chǎng)管理必備的六大正確意識(shí)2、整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)3、整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)5、清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)6、素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)7、習(xí)慣良化——5S活動(dòng)的核心目的8、5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變9、推進(jìn)5S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟1、進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)2、進(jìn)行對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認(rèn)識(shí)5S重要性并建立緊迫感4、...
講師：唐曉林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、序言5S的本質(zhì)是管理意識(shí)的變革企業(yè)造就人財(cái)差公司的共同特點(diǎn)鯰魚(yú)效應(yīng)和點(diǎn)燃火柴—你點(diǎn)燃了5S的熱情嗎賺錢(qián)的5S開(kāi)展5S的好處：IS、CS、ES、SS各方滿(mǎn)意5S的世界觀5S是使管理問(wèn)題顯現(xiàn)的手段----5S的終目的：利益的獲得從自身做起拒絕5S的人的常見(jiàn)表現(xiàn)第二部分、5S管理技巧5S的定義及開(kāi)展步驟整理的開(kāi)展方法☆整理的原則☆紅牌作戰(zhàn)的應(yīng)用整頓的開(kāi)展方法...
講師：丁展鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：2H
一、生產(chǎn)制造型企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團(tuán)隊(duì)建立3.工作技能培訓(xùn)4.案例展示：5S執(zhí)行落實(shí)樣板企業(yè)的圖片展示。正面引導(dǎo)、激勵(lì)學(xué)員5S讓企業(yè)“顏值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推銷(xiāo)員2.5S是節(jié)約講師3.5S對(duì)安全有保障4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5.5S可形成滿(mǎn)意的工作環(huán)境6.案例分析：五大效用對(duì)客戶(hù)、企業(yè)、職員工、供應(yīng)商等相關(guān)方的積極正面作用和...
講師：周家兵咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？4.對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說(shuō)話(huà)（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別...
講師：李明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀二、目視管理1、目視管理的定義2、為什么要實(shí)行目視管理3、目視管理的基本要求4、目視管理的分類(lèi)5、行政管理目視示范6、目視管理◎物品管理◎設(shè)備管理◎質(zhì)量管理◎安全管理7、目視管理的工具8、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)9、目視管理的案例分享三、5S推行目的與意義1、5S關(guān)系圖2、5S的目的和作用3、5S的效益4、5S的8大效果四、5S解析1、1S－...
講師：任濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
講6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)5....
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題二：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？提問(wèn)、思考、回答1、整理的實(shí)施要點(diǎn)2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第三講：5S實(shí)施方法第三講：生產(chǎn)現(xiàn)...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S推行與維護(hù)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：1H
部分基礎(chǔ)篇章正確認(rèn)識(shí)6S收獲：打破固化思維，重新認(rèn)識(shí)我司的6S現(xiàn)狀1.1破冰：大家談6S推行中的現(xiàn)存問(wèn)題及困惑1.2情景回顧，狀況呈現(xiàn)1.3何謂6S活動(dòng)1.46S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程1.5為何要導(dǎo)入6S1.66S是改善的基礎(chǔ)1.76S的推動(dòng)順序第二章6S內(nèi)容及理解2.1整理——清理雜亂?提示語(yǔ)：快刀斬亂麻?整理的含義及目的2.2整頓——定位管理?提示語(yǔ)：...
講師：宋志軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6sigma綠帶課程 課時(shí)：24H
章導(dǎo)入（天）1.16SIGMA是如何產(chǎn)生的1.2什么是6SIGMA1.1.16SIGMA方法的誕生1.2.16SIGMA的傳播1.1.26SIGMA的發(fā)展1.2.26SIGMA定義1.2.36SIGMA含義1.3誰(shuí)來(lái)做6SIGMA1.4如何實(shí)施6SIGMA1.3.16SIGMA的組織結(jié)構(gòu)1.4.1總體思路1.3.26SIGMA團(tuán)隊(duì)成員及其作用1.4.26SI...
講師：黃熙華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
開(kāi)篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動(dòng)形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂?shí)施5S的大盲區(qū)四5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行...
