質(zhì)量管理課程體系
供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理? 課時(shí)：12H
供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理課程背景優(yōu)秀的供應(yīng)商是選出來，而不是管理出來。所以供應(yīng)商的開發(fā)，尤為重要！當(dāng)下供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱供應(yīng)商類別多，數(shù)量多，品質(zhì)參差不齊，缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法缺乏對(duì)原材料不良的風(fēng)險(xiǎn)管控…..本課程幫助學(xué)員了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知，熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流程，掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的整...
講師：劉宏國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢(shì)下SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理與輔導(dǎo)和質(zhì)量工具運(yùn)用》制作：楊華課程時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，SQE，來料質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員培訓(xùn)收益：1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法2.學(xué)習(xí)華為等一流企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估，來料質(zhì)量檢驗(yàn)等先進(jìn)方法3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，審核等先進(jìn)方法4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問題整改及激勵(lì)等后期管理先進(jìn)方法課程大綱：???????????...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
QCC質(zhì)量管理 小組活動(dòng) 準(zhǔn)則及應(yīng)用 課時(shí)：12H
QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則及應(yīng)用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)"產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)...
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全面質(zhì)量管理TQM研修班 課時(shí)：6H
全面質(zhì)量管理[課程背景]Curriculumbackground質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是打開市場(chǎng)的金鑰匙，是塑造品牌的核心！一句話：沒有質(zhì)量就沒有明天。全面質(zhì)量管理，即TQM(TotalQualityManagement)是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。[課程收獲]Course...
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零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
零缺陷管理[課程背景]Curriculumbackground"零缺陷"又稱無缺點(diǎn)，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求來合理...
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全面質(zhì)量管理－TQM 課時(shí)：6H
全面質(zhì)量管理－TQM【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：了解和認(rèn)知全面質(zhì)量管理及質(zhì)量的涵義了解全面質(zhì)量管理的基本要求，掌握質(zhì)量管理常用方法。理解并把握全面質(zhì)量管理的八大原則，提升管理績(jī)效掌握和運(yùn)用全面質(zhì)量管理的工作程序PDCA循環(huán)解決現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量問題，提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力【課程大綱】（課時(shí)1天）一、全面質(zhì)量管理認(rèn)知1、什么是管理2、什么是質(zhì)量？問題一、...
講師：楊慶德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)質(zhì)量管理課程大綱》 課時(shí)：6H
研發(fā)質(zhì)量管理課程背景研發(fā)項(xiàng)目的三大評(píng)價(jià)因素:進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，進(jìn)度關(guān)系到產(chǎn)品上市，費(fèi)用項(xiàng)目投入產(chǎn)出比，而質(zhì)量直接影響客戶的購買，對(duì)產(chǎn)品的成功起決定因素，權(quán)威部門通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，隨著客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器。但實(shí)際研發(fā)工作中往往存在以下問題：.如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成開發(fā)...
講師：陳新春咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理TQM 課時(shí)：12H
全面質(zhì)量管理TQM全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目前大部分企業(yè)面臨以下問題：◆質(zhì)量意識(shí)淡薄,質(zhì)量觀念落后◆客戶投訴事件糾紛不斷◆退換貨頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響成本控制◆產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不相應(yīng)適應(yīng)◆過程質(zhì)量控制缺乏,過程損失嚴(yán)重，事故頻繁◆質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不到位21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)不僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否...
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一、TQM之發(fā)展歷程1、質(zhì)量管理的三個(gè)階段2、實(shí)施TQM的意義3、TQM之PDCA4、TQM之名人譜5、TQM推行六大步驟6、TQM成功案例分析7、本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題二、TQM之基礎(chǔ)知識(shí)1、TQM之定義2、TQM之質(zhì)量管理的核心3、TQM之基本理念4、TQM之特征5、TQM之內(nèi)涵6、TQM與ISO90007、本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題三、TQM之質(zhì)量管理...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，TQM面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時(shí)代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變：如何理解當(dāng)下的TQM2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，TQM關(guān)鍵管理核心有哪些變化。4.大變革時(shí)代對(duì)制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)的危機(jī)來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)？三、...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、品質(zhì)成本一.失敗成本的成長(zhǎng)與品質(zhì)成本的杠桿原理二.品質(zhì)成本抑減步驟三.戴明『全檢或全不檢』法則四.『歐熙尼規(guī)則』五.瓶頸后(含)1的報(bào)廢率，使生產(chǎn)系統(tǒng)損失1的產(chǎn)出第二單元、變異與不當(dāng)干預(yù)一.什么是變異？預(yù)測(cè)績(jī)效變異真實(shí)的存在__以績(jī)效管理為例二.管制圖，正是我們和制程的對(duì)話改善的重要課題始于達(dá)成統(tǒng)計(jì)管制掌握變異：共同原因與特殊原因消除特殊原因只是把系統(tǒng)...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述1.采購管理的演變與發(fā)展2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3.SQE自身能力要求第二部分、管理物料質(zhì)量從源頭做起1.搜尋供應(yīng)源2.供應(yīng)市場(chǎng)的信息來源3.不同類型的市場(chǎng)4.選擇供應(yīng)商考慮的基本因素5.資源搜尋戰(zhàn)略6.供應(yīng)商評(píng)估7.評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容8.供應(yīng)商評(píng)估流程與方法9.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素10.供應(yīng)商評(píng)估體系建立第三部分...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧?、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化與改善TQM的基本理念TQM的特點(diǎn)和其發(fā)展的歷史TQM和ISO9000及其它管理模式的對(duì)比TQM的組織形態(tài)和架構(gòu)第二單元、全面質(zhì)量管理原理TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵綜合性的管理TQM八大原則TQM的基本觀念TQM的人員管理TQM的思...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：全面質(zhì)量管理理念篇1.質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)2.什么是質(zhì)量意識(shí)3.常見的質(zhì)量的意識(shí)誤區(qū)4.質(zhì)量管理的職能5.質(zhì)量管理經(jīng)歷的幾個(gè)重要?dú)v程6.世界著名的質(zhì)量管理專家及其質(zhì)量認(rèn)識(shí)7.先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是什么8.質(zhì)量管理中的一些基本原則9.認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理中的質(zhì)量意識(shí)差距模型10.正確的顧客理念與正確的質(zhì)量意識(shí)第二模塊：質(zhì)量管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)與質(zhì)量成本管理1.如何有效的設(shè)置質(zhì)...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、提高質(zhì)量意識(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2、質(zhì)量的含義3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素4、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵5、質(zhì)量意識(shí)讓你得什么又失去什么6、樹立正確的質(zhì)量觀念7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)要注意什么8、員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)9、質(zhì)量意識(shí)提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過11、章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題故事：1）怎么會(huì)這樣2）產(chǎn)品報(bào)廢之后3)鼓...
