質(zhì)量管理課程體系
環(huán)境、健康與全面質(zhì)量管理課程背景●經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇了競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境、健康、成本與質(zhì)量已成為制造性企業(yè)逐鹿的焦點(diǎn)?；谧吭降钠焚|(zhì)管理主張“第一次就將正確的事做正確”，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)管理和過程控制，它為企業(yè)提供了卓越管理的方法、工具和模式，能使企業(yè)與客戶獲得整體上的成功并保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參加人員●品管總監(jiān)、經(jīng)理、工程師及關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)管理專員課程大綱一、E...
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理TQM 課時(shí)：12H
全面質(zhì)量管理TQM全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目前大部分企業(yè)面臨以下問題：◆質(zhì)量意識(shí)淡薄,質(zhì)量觀念落后◆客戶投訴事件糾紛不斷◆退換貨頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響成本控制◆產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不相應(yīng)適應(yīng)◆過程質(zhì)量控制缺乏,過程損失嚴(yán)重，事故頻繁◆質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不到位21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)不僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TQM之發(fā)展歷程1、質(zhì)量管理的三個(gè)階段2、實(shí)施TQM的意義3、TQM之PDCA4、TQM之名人譜5、TQM推行六大步驟6、TQM成功案例分析7、本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題二、TQM之基礎(chǔ)知識(shí)1、TQM之定義2、TQM之質(zhì)量管理的核心3、TQM之基本理念4、TQM之特征5、TQM之內(nèi)涵6、TQM與ISO90007、本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題三、TQM之質(zhì)量管理...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：“零缺陷”又稱“無(wú)缺點(diǎn)ZD”，是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和零缺陷質(zhì)量管理之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來(lái)的，后傳至日本，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達(dá)到了世界級(jí)水平，繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有領(lǐng)域。本課程是根據(jù)華南地區(qū)獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的公司在實(shí)踐美國(guó)克勞士比零缺陷質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)的過程中，以及李見明老師及其團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，TQM面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時(shí)代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變：如何理解當(dāng)下的TQM2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，TQM關(guān)鍵管理核心有哪些變化。4.大變革時(shí)代對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)的危機(jī)來(lái)源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)？三、...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、品質(zhì)成本一.失敗成本的成長(zhǎng)與品質(zhì)成本的杠桿原理二.品質(zhì)成本抑減步驟三.戴明『全檢或全不檢』法則四.『歐熙尼規(guī)則』五.瓶頸后(含)1的報(bào)廢率，使生產(chǎn)系統(tǒng)損失1的產(chǎn)出第二單元、變異與不當(dāng)干預(yù)一.什么是變異？預(yù)測(cè)績(jī)效變異真實(shí)的存在__以績(jī)效管理為例二.管制圖，正是我們和制程的對(duì)話改善的重要課題始于達(dá)成統(tǒng)計(jì)管制掌握變異：共同原因與特殊原因消除特殊原因只是把系統(tǒng)...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、提高質(zhì)量意識(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2、質(zhì)量的含義3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素4、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵5、質(zhì)量意識(shí)讓你得什么又失去什么6、樹立正確的質(zhì)量觀念7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)要注意什么8、員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)9、質(zhì)量意識(shí)提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過11、章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題故事：1）怎么會(huì)這樣2）產(chǎn)品報(bào)廢之后3)鼓...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述1.采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3.SQE自身能力要求第二部分、管理物料質(zhì)量從源頭做起1.搜尋供應(yīng)源2.供應(yīng)市場(chǎng)的信息來(lái)源3.不同類型的市場(chǎng)4.選擇供應(yīng)商考慮的基本因素5.資源搜尋戰(zhàn)略6.供應(yīng)商評(píng)估7.評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容8.供應(yīng)商評(píng)估流程與方法9.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素10.供應(yīng)商評(píng)估體系建立第三部分...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：“零缺陷”又稱“無(wú)缺點(diǎn)ZD”，是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和零缺陷質(zhì)量管理之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來(lái)的，后傳至日本，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達(dá)到了世界級(jí)水平，繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有領(lǐng)域。本課程是根據(jù)華南地區(qū)獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的公司在實(shí)踐美國(guó)克勞士比零缺陷質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)的過程中，以及李見明老師及其團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：全面質(zhì)量管理理念篇1.質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)2.什么是質(zhì)量意識(shí)3.常見的質(zhì)量的意識(shí)誤區(qū)4.質(zhì)量管理的職能5.質(zhì)量管理經(jīng)歷的幾個(gè)重要?dú)v程6.世界著名的質(zhì)量管理專家及其質(zhì)量認(rèn)識(shí)7.先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是什么8.質(zhì)量管理中的一些基本原則9.認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理中的質(zhì)量意識(shí)差距模型10.正確的顧客理念與正確的質(zhì)量意識(shí)第二模塊：質(zhì)量管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)與質(zhì)量成本管理1.如何有效的設(shè)置質(zhì)...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)◆日本豐田召回門事件深度剖析◆企業(yè)全因素三大平臺(tái)互動(dòng)模型◆質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系◆3C年代與質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)◆日本制造振興的矛與盾（低成本與質(zhì)量）◆質(zhì)量管理在中國(guó)◆利達(dá)玩具與三鹿事件分析◆從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略◆質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)◆國(guó)內(nèi)企業(yè)品管人員常見困惑與壓力解析◆世說(shuō)新語(yǔ)：質(zhì)量與質(zhì)量管理定義與內(nèi)涵◆質(zhì)量管理的五大謬誤與真相◆99...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧?、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化與改善TQM的基本理念TQM的特點(diǎn)和其發(fā)展的歷史TQM和ISO9000及其它管理模式的對(duì)比TQM的組織形態(tài)和架構(gòu)第二單元、全面質(zhì)量管理原理TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵綜合性的管理TQM八大原則TQM的基本觀念TQM的人員管理TQM的思...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、提高質(zhì)量意識(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2、質(zhì)量的含義3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素4、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵5、質(zhì)量意識(shí)讓你得什么又失去什么6、樹立正確的質(zhì)量觀念7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)要注意什么8、員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)9、質(zhì)量意識(shí)提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過11、本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題故事：1）怎么會(huì)這樣2）產(chǎn)品報(bào)廢之后3)...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目質(zhì)量管理概述l項(xiàng)目質(zhì)量概念的深入認(rèn)識(shí)l質(zhì)量含義辨析l高端客戶眼中的質(zhì)量l質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)l質(zhì)量知識(shí)的層次l專業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯l質(zhì)量理論發(fā)展史l古典質(zhì)量管理l全面質(zhì)量管理l大Q質(zhì)量管理l項(xiàng)目質(zhì)量管理八項(xiàng)原則l項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求l項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容第二章項(xiàng)目質(zhì)量策劃l項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任l搭建項(xiàng)目質(zhì)量組織l設(shè)置項(xiàng)目各角色的質(zhì)量職責(zé)l項(xiàng)目質(zhì)量人員配...
講師：莊建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《海爾卓越生產(chǎn)與質(zhì)量管理》 課時(shí)：6H
中國(guó)制造低質(zhì)低價(jià)的背后優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的有缺陷的產(chǎn)品就是廢品下一道工序就是用戶要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是質(zhì)量、第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量零管理層與走動(dòng)管理柔性制造、按單生產(chǎn)、沒有定單不入庫(kù)，質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券三個(gè)轉(zhuǎn)化：外部——內(nèi)部——個(gè)人——收入156道工序如何分解為545項(xiàng)責(zé)任并落實(shí)到人生產(chǎn)質(zhì)量中的ＯＥＣ管理自主管理與２５分鐘班長(zhǎng)制如何讓員工想干會(huì)干拼命干...
