高層管理課程體系
《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉 課時：12H
-875581-293297《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉00《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉主講：董波浪-152400394970eq\o\ac(○,￠)課程目的中高層管理干部處于承上啟下的位置，在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者；既是領導的參謀與助手，又是下屬的領導者...
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高層管理者角色認知研討》課綱 課時：12H
《高層管理者的角色認知研討》主講：林安課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對企業(yè)的整體經(jīng)營結果負責。因此，高層管理者對自己的角色認知直接關系到其能否很好地履行職責，從而保證企業(yè)有正確的戰(zhàn)略、切實有效的執(zhí)行、卓有成效的變革，使企業(yè)健康持久地發(fā)展下去。這門課程采用國際上公認的方法論，通過大量的研討，在高層管理者必須具備的六大關鍵角色方面，從角色...
講師：林安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設高績效團隊V3.0（中高層管理者）》課綱 課時：6H
《建設高績效團隊》（中高層管理者）主講：林安課程背景建設高績效團隊是企業(yè)的各級管理者必備的重要技能，更是中高層管理者的必修課。該培訓內容在采用國際普遍認可的方法論基礎上，參考了華為、IBM等企業(yè)的團隊建設經(jīng)驗，形成了今天的《建設高績效團隊》培訓課程，對企業(yè)如何建設高績效團隊有較大的幫助。我們先后為華為等20家不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)做了《建設高績效團隊》的培...
講師：林安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標：1.幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部勝任力(領導力)提升訓練營 課時：12H
中高層管理干部崗位勝任力（領導力）提升訓練營一、課程背景中高層管理干部的崗位勝任力關系到企業(yè)資源的合理配置和有效利用，關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，關系到管理績效的好壞和工作效率的提升，關系到員工隊伍素質的高低和員工隊伍的職業(yè)化水平。建立一支職業(yè)化的管理干部隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化專業(yè)化管理、從人治到法制、從無序到有序的關鍵。管理是一門科學，也是一門藝術...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理者管理能力提升訓練》（1天版） 課時：6H
《中高層管理者管理能力提升訓練》課程大綱1、課程緣起最難做的是中層，最重要的也是中層，中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我們企業(yè)的現(xiàn)狀是，大多數(shù)中層干部是原來的技術骨干、業(yè)務精英被提拔的，并沒有經(jīng)歷過真正的管理訓練，當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時，做為管理者的您是否有以下困惑：如何...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中高層管理技能研修班培訓大綱完整版 課時：24H
MTP（ManagementTrainingProgram企業(yè)中高層管理技能研修教程）日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權課程MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二戰(zhàn)結束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有效提高企業(yè)現(xiàn)場中高層管理人員管理水平的完整訓練體系。MTP...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP（ManagementTrainingProgram企業(yè)中高層管理技能研修教程最新版）第12版日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權課程MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二戰(zhàn)結束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有效提高企業(yè)現(xiàn)場中高層管理人員管理水平的完整訓...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓參訓人員有如下收獲：1.懂得領導的本質含義2.在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領導者的過渡3.了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力4.提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力5.提高決策、授權、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能6.提升權力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標課程大綱：部分領導的本質和領導者的角色認知1.領導力的本質2.領導和管理的十個區(qū)別3...
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理認知與管理者定位n企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）n管理的本質n管理者角色定位與轉變n管理者職責理解與認同n管理者的目標第二講管理者管理誤區(qū)n管理者的痛苦指數(shù)分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三講優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（上）n管理者必備素養(yǎng)n領導力與情境管理能力u如何提升個人領導力如何實現(xiàn)對下屬的激勵管理的領導風格...
講師：汪廷云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天中高層管理者的自我管理 管理技能訓練一：角色認知 一．中高層管理者是具有職業(yè)素養(yǎng)的管理者 u中層管理者的心態(tài)修煉 u中層管理者的基本素養(yǎng) 二．角色認知一：作為下屬的中高層管理者 u角色定位：職務代理人 u四項職業(yè)規(guī)范 u角色錯位一：民意代表 u角色錯位二：領主 u角色錯位三：向上錯位 u角色錯位四：自然人 u討論：正確地做事還是...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：管理者 節(jié)：何為管理—管理的四大真諦 第二節(jié)：中國管理四大圣哲 第三節(jié)：西方管理四大門派 第四節(jié)：角色、權責、素質和能力 第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力 節(jié)：廟算與規(guī)劃力 第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力 第三節(jié)：目標規(guī)劃能力 第四節(jié)：資源規(guī)劃能力 第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力 節(jié)：獨裁與民主之間的權變 第二節(jié)...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：自我認知與團隊認知1.管理者自我角色認知l職業(yè)經(jīng)理人成功的要素l管理個人向管理團隊的轉變l由部門管理向部門經(jīng)營思想的轉變。2.人才管理的重要性。3.作為一線管理者我們應該承擔的人才管理的責任。4.如何與人力資源職能部門做好分工與合作。5.認識我們帶領的團隊和部屬：l下屬的人際風格類型分析l下屬的工作準備度分析第二單元：中高層管理人員的選才秘笈1.選才就...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理概論1.企業(yè)中高層管理干部崗位勝任力模型2.企業(yè)發(fā)展周期3.管理過程中常見的問題4.主要管理原則5.常用的管理工具第二部分決策力提升訓練1、決策能力自我測試2、正確與失誤決策案例分析3、戰(zhàn)略與決策（1）戰(zhàn)略內涵（2）競爭策略（3）戰(zhàn)略規(guī)劃步驟（4）戰(zhàn)略對決策的價值4、常用的決策工具（1）決策樹（2）檢查表（3）十等級法（4）加權指數(shù)法（5）矩陣法第三...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理概論一、管理的基本定律1.企業(yè)領導干部需要具備的技能要求2.企業(yè)領導干部需要具備的八項勝任力3.企業(yè)領導干部需要具備的性格特質及其歷練方法4.管理的五大職能5.管理的三大任務6.有效管理的標準7.企業(yè)發(fā)展階段與管理手段8.管理過程中常見的問題二、管理的原則和方法1.主要管理原則2.常用的管理工具第二部分領導力提升訓練一、如何做一個好的領導1、領導力自...
