人力資源管理課程體系
《非人力資源的人力資源管理》 課時：18H
非人力資源的人力資源管理課程背景：未來的企業(yè)的競爭，是渠道，是模式，是產(chǎn)品……其實，人品決定產(chǎn)品，最根本的屬于人的競爭，而一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，卻取決于企業(yè)各部門的領(lǐng)導在人力資源管理方面的意識和作為，但是非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往...
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理（3-5天）》 課時：24H
咨詢式戰(zhàn)略性人力資源管理課程背景：企業(yè)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展及商業(yè)利益的...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理者的人力資源管理課程介紹（2-3天）》 課時：18H
非人力資源管理者的人力資源管理課程背景：無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務就是兩個方面，一是業(yè)務工作管理，二是人力資源管理。管理者個人本身就應該是具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開選人.育人.用人和留人的工作，人力資源工作就貫穿整個業(yè)務工作的始終。一個富有生命力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)，他的人力資源工作則是會置于企...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非HR人力資源管理》 課時：12H
非HR干部人力資源管理課程背景：1.我們?yōu)槭裁磿心敲创蟮膯T工流動性2.是薪酬沒有競爭力還是我們?nèi)狈芾砹?、領(lǐng)導力、教育力3.我們在招人用人育人上有沒有機制、有沒有效果、缺什么4.我們在沖突中如何與對手(平級與下屬）溝通的(找案例）5.我們與人力資源管理職能部門最大的矛盾是什么6.我們除了管業(yè)務之外究竟要不要做人力資源管理當前社會對企業(yè)而言，更加驗證了一句話...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用課程背景：行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔。在這一方面，理性...
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)策略與人力資源管理時代背景：以“新三板”的崛起為標志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。課程概述：全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何領(lǐng)先一步，進入資本市場，你...
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理概論》 課時：12H
人力資源管理概論課程背景：人力資源管理專業(yè)屬于一個新學科，專業(yè)科班人才較少，企業(yè)無論大小，都有人力資源管理的職能，因此市場需求量大。但不少人甚至是從業(yè)者，對人力資源管理缺乏非常全面深刻的認識，以至于一直認為人力資源管理工作無非就是打打雜，招招人，算算工資這樣簡單的事務性工作。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源的選、育、用、留工作的專業(yè)化程度，對企業(yè)的發(fā)展至...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級管理者應該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓練。...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EXCEL技巧在人力資源管理中的應用》 課時：12H
EXECL技巧在人力資源管理中的應用課程背景：人力資源管理的實踐中，會面對大量的數(shù)據(jù)處理和分析工作。如何快速高效的處理數(shù)據(jù)，如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)律，是HR從業(yè)人員必須掌握的一門技能。在工作中，您是否遇到如下問題呢數(shù)據(jù)輸入時容易出錯，但卻不容易發(fā)現(xiàn)；面對大量的數(shù)據(jù)，不知道如何快速分類匯總；設置公式時，為何不是所有的都可以下拉或右拖？如何快速的匹配員工的信息？如何設...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理的人力資源管理》 課時：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐當中，我們發(fā)現(xiàn)非人力資源部門經(jīng)理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門。當公司各部門關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高、對員工缺少應有的激勵措施。而人力資源部抱怨業(yè)務部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務出發(fā)、沒時間參與面試...
講師：汪顏咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：一個成功的管理者不管他身在哪個部門、哪個崗位，擅長哪種工作，但他必須要擅長人力資源管理！人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部越來越多的承擔了人力資源的戰(zhàn)略管理，直線或職能部門越來越多的承擔了人力資源管理的執(zhí)行的功能，從職位的設置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評估等方面...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理人力資源管理》 課時：6H
《總經(jīng)理人力資源管理》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|總經(jīng)理人力資源工作的內(nèi)容|||人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓、薪酬、績效的質(zhì)量標準|||完成上述最高標準操作方法||第一天上午||總經(jīng)理...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理專業(yè)強化班》 課時：6H
《人力資源管理專業(yè)強化班》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓、薪酬、績效的質(zhì)量標準|||完成上述最高標準操作方法||授課要求|島式座位安排|||同企業(yè)的人員就近入...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源人力資源管理》（1天） 課時：6H
《非人力資源人力資源管理》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|人才戰(zhàn)略體系|||識別人才的方法|||梯隊建設的方法、工具|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、績效的質(zhì)量標準|||完成上述最高標準操作方法||上午||慧眼識才|什么是戰(zhàn)略人力資源|1．0H|課堂講授|||什么是價值觀||案例分析|||價值觀和行為、成就之間的關(guān)系||...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源人力資源管理》（2天） 課時：12H
《非人力資源人力資源管理》（2天）|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓、薪酬、績效的質(zhì)量標準|||完成上述最高標準操作方法||上午||人才戰(zhàn)略的|企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略...
