人力資源管理課程體系
一、突破思維的誤區(qū)：員工管理四問1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務？4、為什么部門氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經理的職責分工與定位1、直線經理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經理如何有效配合人力資源部門；3、企業(yè)直線經理的挑戰(zhàn)：領導者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經理有效的管理...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概述 1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里 2、人力資源的內涵及其在企業(yè)中的作用 3、部門經理們的人力資源定位 第二單元：找到你需要的人 1、分析部門人力資源配置 2、招聘的流程和相關準備 3、面試的技巧 4、如何看人不走眼 5、人力規(guī)劃和人才梯隊建設 第三單元：培訓 1、培訓體系的建立 2、到底需要什么培訓 ...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基本思路 在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合?！ ∑髽I(yè)變革后的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業(yè)績指標（KPI）為核心內容，建立規(guī)范的、適應市場經濟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括: 板塊 戰(zhàn)略板塊 緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
講師：張冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：老板心智轉換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質老板的格局老板的家庭關系老板的素質特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對“成功”抱殘守缺、用盡費退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點經營企業(yè)就是經營關系...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思考：人力資源管理課堂上能學到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調查！學者的發(fā)現(xiàn)?。?、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個層次分解1、基礎層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書（故事啟迪、案例分析）2、操作層次招聘與配置培訓開發(fā)管理績效考核薪酬福利管理勞動關系管理3、組織層次團隊激勵、企業(yè)文化、管理風格（...
講師：秦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分研發(fā)組織與職位體系單元一、產品開發(fā)目標與決策管理產品開發(fā)使命愿景產品線路標規(guī)劃年度產品開發(fā)計劃案例分析：H公司產品組合管理產品決策流程產品決策組織與職位設計分組討論：貴公司產品決策評審的現(xiàn)狀及問題分析單元二、產品開發(fā)流程與組織職位體系研發(fā)主流程支撐性子流程分組演練：編制產品開發(fā)流程產品開發(fā)組織的演變PDT的組織形式研發(fā)組織職位體系設計案例分析：幾家企業(yè)研...
講師：豆世紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理1、構建人力資源體系2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3、人力資源戰(zhàn)略服務于企業(yè)戰(zhàn)略4、人力資源發(fā)展方向—人力資本方向5、打贏人才的爭奪戰(zhàn)，占領制高點一、以華為為重點案例--深入了解華為1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務構成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內涵。...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之工作分析與崗位評估 課時：6H
課程大綱：課程：工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內容、技術方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區(qū)分不同的人的特點4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運做的常見形式及特點3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產品開發(fā)過程對...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、人是什么【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經理人對待人才應有的五種態(tài)度第二講、直線經理的人力資源管理職責【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經理應具備的人力資源管理角色】1．什么是經理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.人力資源管理的概念2.人事管理與人力資源管理的差異3.人案例分析：陳經理和林經理不同的管理模式4.人力資源管理的范圍5.人力資源管理體系6.人力資源運用模式7.案例分析：小王一定要離開嗎？8.人力資源管理是所有管理者及員工的責任l高層管理者l直線管理者lHRl員工本身9.部門主管與人力資源部門的工作10.主管為什么要懂...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：直線經理在人力資源管理上的挑戰(zhàn)一、人力資源管理發(fā)展的演進1．人力資源管理發(fā)展的三個階段2．人力資源管理的四大機制二、直線經理面臨的人力資源難題討論：您在工作遇到的人力資源難題有哪些？1．直線經理面臨的人力資源三大難題案例研討：錢經理是否有責任？三、直線經理的人力資源管理職能1．選人為先導2．育人為動力3．用人為核心4．留人為目的5．愛人是靈魂四、...
講師：祝喜銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理技能提升（一） 課時：24H
階段：人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(12H)...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】單元明晰身份——角色定位、認自我知?HR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科學與藝術?優(yōu)秀管理者的四個必須?練習：算術題的思考?研討：認識自己，給管理者畫像?優(yōu)秀管理者的五種行為?案例：劉主管應該怎么辦？ü直線經理的五大角色與對應定位ü管理者ü領導者ü教練ü變革者ü績效伙伴?樹立正確的人力資源觀念?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之KPI績效管理技術 課時：12H
第八課程：KPI績效管理技術(12H)本單元培訓目的：【掌握現(xiàn)代全面績效管理的思想和前沿理念，提升從績效目標(包括KPI)的確定、績效的產生、績效的考評與反饋、考評結果的運用、績效計劃的制定與改進等方面的運用能力，掌握績效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績效】一、績效管理概述1、認識績效管理的重要性2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)3、績效管理體系...
