創(chuàng)新管理課程體系
單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分 1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán) 3、不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲 4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會(huì)屬性” 6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分 7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開...
講師：張光祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間（時(shí)間點(diǎn)）內(nèi)容及安排授課方式培訓(xùn)效益天9：00-10：30一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)意1.創(chuàng)意的起源2.創(chuàng)意故事探索3.原創(chuàng)性創(chuàng)意與改良性創(chuàng)意講授法案例分析◎喚起注意◎引起興趣◎了解創(chuàng)業(yè)的起源和分類10：45-12：00二、為何要提升創(chuàng)意1.創(chuàng)意是人性本能2.創(chuàng)意是個(gè)人與公司發(fā)展的原動(dòng)力3.創(chuàng)意可提升工作績(jī)效4.創(chuàng)意可增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力三、如何激發(fā)創(chuàng)意1.破除習(xí)慣枷鎖2.線...
講師：鄭雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)主要講授內(nèi)容為3個(gè)方面，即構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展格局。1.企業(yè)現(xiàn)代化是流程與商業(yè)模式的現(xiàn)代化，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)實(shí)驗(yàn)室+產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈的模式。2.企業(yè)流水式動(dòng)能培育，包括戰(zhàn)略體系、做什么？誰去做？怎么做？等等。企業(yè)的未來是取決于5年后企業(yè)的平臺(tái)和盈利能力。3.企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)模式，包括剛性、彈性、各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理崗位認(rèn)證培訓(xùn) 課時(shí)：6H
規(guī)范總經(jīng)理的工作內(nèi)容，讓總經(jīng)理忙有所指通過對(duì)“受益力”、“活動(dòng)力”、“生產(chǎn)力”、“安定力”、“成長(zhǎng)力”五力經(jīng)營(yíng)指標(biāo)詳解與分析，掌握店面經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并制定方案掌握當(dāng)下營(yíng)銷的重要手段：DCC營(yíng)銷，是總經(jīng)理的必修課通過對(duì)意向客戶管控、保有客戶滿意度、管內(nèi)客戶忠誠(chéng)度的管理，提升客戶總量了解常見財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義，掌握計(jì)算方法，合理指定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方向通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)問題...
講師：蔣梓盈咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全管理 課時(shí)：6H
莫拿安全當(dāng)兒戲-企業(yè)安全課程背景：安全生產(chǎn)重于泰山，但安全不是口號(hào)，其安全績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓企業(yè)不復(fù)存在，您是否覺得“安全管理”與您很遙遠(yuǎn)？根據(jù)長(zhǎng)期到企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理影響因素特別多，企業(yè)中90以上安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全影響因素有人，機(jī)，料，法，環(huán)等因素，現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員眾多，往往安全意識(shí)最薄弱！企業(yè)安全教育流...
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓歷史告訴未來 課時(shí)：6H
課程背景：變革中求突破競(jìng)爭(zhēng)中尋發(fā)展在今天的職場(chǎng)，最重要的是賦能場(chǎng)景，不應(yīng)該是一個(gè)管控的場(chǎng)景，如果是一個(gè)賦能的場(chǎng)景就應(yīng)該有智慧、有知識(shí)、有信息、有彼此的交互，從組織邊界上來講，應(yīng)該是完全融合的邊界。這種融合的邊界，無論是在激活個(gè)體還是激活組織中，是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)面向未來必須具備的組織屬性。
講師：謝昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，自我覺察、喚醒潛能、降本增效 課時(shí)：18H
所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)中高管的工作狀態(tài)，往往決定一個(gè)或多個(gè)部門工作成果的天花板，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略落地，直接影響企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造力。內(nèi)卷、躺平、內(nèi)耗、無效加班....消極的工作狀態(tài)，無論是對(duì)企業(yè)、還是對(duì)個(gè)人都是輸家。在很多企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)年初做計(jì)劃壓指標(biāo)，年末考核不達(dá)標(biāo)，要么換批人再循環(huán)，要么捏著鼻子認(rèn)栽。很多獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，形同虛設(shè)。一看，什么管...
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
錢情互生新動(dòng)能：與企業(yè)、與客戶、與愛人、與子女、與自己、與父母；幸福、高效創(chuàng)增量，構(gòu)建新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)新價(jià)值
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新管理提升企事業(yè)干部能力 課時(shí)：3H
創(chuàng)新管理提升課程大綱企業(yè)管理中的創(chuàng)新管理提升課程旨在幫助學(xué)員理解創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，掌握創(chuàng)新管理的策略和工具，以及如何在組織內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化。第一部分：創(chuàng)新管理基礎(chǔ)1.創(chuàng)新的定義與重要性·創(chuàng)新的概念·創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系·創(chuàng)新在不同行業(yè)中的應(yīng)用案例分析2.創(chuàng)新管理的理論框架·創(chuàng)新管理的模型和理論·創(chuàng)新過程的階段劃分·創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第二部分：創(chuàng)新...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新，形成合力和長(zhǎng)效機(jī)制。【課程大綱】：本課程的核心理念是統(tǒng)籌“問題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”，主要意義在于幫助團(tuán)隊(duì)成員系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)形成管理創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制，減少直至避免“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”或者“按下葫蘆起了瓢”的被動(dòng)情況。課程基本框架如下——一、學(xué)習(xí)標(biāo)桿1.制定市場(chǎng)戰(zhàn)略2...
講師：茍志民咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理復(fù)盤——倍增管理創(chuàng)新的價(jià)值 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：擬開展管理復(fù)盤的團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)目標(biāo)】：把“管理”管理起來，持續(xù)提升管理水平。【課程大綱】：本課程是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)“解決現(xiàn)實(shí)問題、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)”之后的功能延伸，主要意義在于構(gòu)建管理改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過明確管理復(fù)盤的概念、目標(biāo)和方法路徑，在“獲得榮譽(yù)和彰顯品牌”之外，更加關(guān)注成果提煉的內(nèi)在價(jià)值：復(fù)盤管理創(chuàng)新過程，從前期成功實(shí)踐中提取經(jīng)驗(yàn)，形成系...
講師：茍志民咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理思維——?jiǎng)?chuàng)新與守常的辯證法 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)全體管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：建立管理的思維，管理自己的思維。【課程大綱】：本課程的核心在于把握“創(chuàng)新”與“守?！钡霓q證法，主要意義體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是建立管理的思維，二是管理自己的思維，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律性和管理創(chuàng)新的基本邏輯，有助于領(lǐng)導(dǎo)者把握起“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，更有助于技術(shù)出身的干部跳出思維局限，更好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工...
講師：茍志民咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高管、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、SQE、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：1）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維2）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握新產(chǎn)品創(chuàng)新的PACE理念3）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的流程、步驟與要點(diǎn)4）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品多項(xiàng)目組合規(guī)劃...
講師：徐紅俠咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新式思維工作方法 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新式思維工作方法》【課程背景】本課程分三大部分，第一部分為“創(chuàng)新的魔力”，主要介紹創(chuàng)新的理論含義、創(chuàng)新的重要性以及當(dāng)前時(shí)代背景下創(chuàng)新的可行性。第二部分為“創(chuàng)新能力的培養(yǎng)”，提出7問7答，以具體案例進(jìn)一步介紹產(chǎn)生創(chuàng)造性想法的5大法則及創(chuàng)新思維的26個(gè)創(chuàng)新工具。重點(diǎn)介紹培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，電力系統(tǒng)在思想政治工作中如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維。第三部分為“創(chuàng)新思維的具體應(yīng)...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題的分析與解決 課時(shí)：6H
《問題的分析與解決》課程介紹課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者課程大綱：第一講：?jiǎn)栴}定義1.問題定義2.問題類型3.問題結(jié)構(gòu)4.何謂問題解決第二講：?jiǎn)栴}意識(shí)1.問題意識(shí)的定義2.正確認(rèn)識(shí)問題3.問題意識(shí)和心態(tài)4.10個(gè)基本意識(shí)5.問題背后的問題6.問題障礙第三講：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)1.發(fā)現(xiàn)問題的意義2.如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題3.從傾聽和工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題4.從KPI中...
