創(chuàng)新管理課程體系
篇、華為第1節(jié)、華為的前天、昨天、今天與明天第2節(jié)、華為為什么？？？第3節(jié)、從華為可借鑒什么？第二篇、創(chuàng)新管理第1節(jié)、華為十大經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新第2節(jié)、企業(yè)創(chuàng)新管理第三篇、執(zhí)行力第1節(jié)、華為的執(zhí)行力解析第2節(jié)、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)初探以上課程大綱僅供參考，接到企業(yè)培訓(xùn)需求后，孫老師將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，收集資料，調(diào)整課綱，以確保授課效果。本課程已在目前農(nóng)行湖南省分行行長(zhǎng)集訓(xùn)班...
講師：孫行健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章管理者的角色o培養(yǎng)創(chuàng)造力o釋放創(chuàng)新潛能o講解互動(dòng)o案例分析180分鐘第二章什么是創(chuàng)造和創(chuàng)新？o創(chuàng)新的內(nèi)涵o差異o對(duì)創(chuàng)造力的誤解o管理層兩個(gè)重要的角色o知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新的重要性o大企業(yè)失敗的原因是什么o顛覆式創(chuàng)新o講解互動(dòng)o案例分析180分鐘第三章創(chuàng)新過程的五個(gè)步驟o核心概念:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新過程o確認(rèn)機(jī)會(huì)o創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征o矛盾的傾向...
講師：齊聲咨詢電話：010-82593357下載需求表
1構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維§互動(dòng)：產(chǎn)品創(chuàng)新是否可管理§互動(dòng)：產(chǎn)品創(chuàng)新為什么需要系統(tǒng)化的管理手段§互動(dòng)：企業(yè)為客戶提供的是什么？產(chǎn)品Vs.產(chǎn)品包？§理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等§理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對(duì)象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品；細(xì)分市場(chǎng)，而非市場(chǎng)§澄清市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系§產(chǎn)品創(chuàng)...
講師：劉銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)概述 節(jié)：團(tuán)隊(duì)概念 1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？ 4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？6、什么是團(tuán)隊(duì)使命 7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)8、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界 第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)與組織 1、現(xiàn)代組織為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ ?。?）團(tuán)隊(duì)與組織不同 （2）外部環(huán)境的變化 ?。?）現(xiàn)代人的需求變化 ?。?）“雕塑...
講師：伍榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分 1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán) 3、不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲 4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會(huì)屬性” 6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分 7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開...
講師：張光祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間（時(shí)間點(diǎn)）內(nèi)容及安排授課方式培訓(xùn)效益天9：00-10：30一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)意1.創(chuàng)意的起源2.創(chuàng)意故事探索3.原創(chuàng)性創(chuàng)意與改良性創(chuàng)意講授法案例分析◎喚起注意◎引起興趣◎了解創(chuàng)業(yè)的起源和分類10：45-12：00二、為何要提升創(chuàng)意1.創(chuàng)意是人性本能2.創(chuàng)意是個(gè)人與公司發(fā)展的原動(dòng)力3.創(chuàng)意可提升工作績(jī)效4.創(chuàng)意可增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力三、如何激發(fā)創(chuàng)意1.破除習(xí)慣枷鎖2.線...
講師：鄭雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識(shí) 課時(shí)：12H
【參與學(xué)員】企業(yè)各級(jí)管理者、研發(fā)工作者、項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部講師等。【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天【課程背景】對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法，開辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、...
講師：王兵圍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)主要講授內(nèi)容為3個(gè)方面，即構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展格局。1.企業(yè)現(xiàn)代化是流程與商業(yè)模式的現(xiàn)代化，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)實(shí)驗(yàn)室+產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈的模式。2.企業(yè)流水式動(dòng)能培育，包括戰(zhàn)略體系、做什么？誰(shuí)去做？怎么做？等等。企業(yè)的未來是取決于5年后企業(yè)的平臺(tái)和盈利能力。3.企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)模式，包括剛性、彈性、各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理崗位認(rèn)證培訓(xùn) 課時(shí)：6H
規(guī)范總經(jīng)理的工作內(nèi)容，讓總經(jīng)理忙有所指通過對(duì)“受益力”、“活動(dòng)力”、“生產(chǎn)力”、“安定力”、“成長(zhǎng)力”五力經(jīng)營(yíng)指標(biāo)詳解與分析，掌握店面經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并制定方案掌握當(dāng)下營(yíng)銷的重要手段：DCC營(yíng)銷，是總經(jīng)理的必修課通過對(duì)意向客戶管控、保有客戶滿意度、管內(nèi)客戶忠誠(chéng)度的管理，提升客戶總量了解常見財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義，掌握計(jì)算方法，合理指定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方向通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)問題...
講師：蔣梓盈咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全管理 課時(shí)：6H
莫拿安全當(dāng)兒戲-企業(yè)安全課程背景：安全生產(chǎn)重于泰山，但安全不是口號(hào)，其安全績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓企業(yè)不復(fù)存在，您是否覺得“安全管理”與您很遙遠(yuǎn)？根據(jù)長(zhǎng)期到企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理影響因素特別多，企業(yè)中90以上安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全影響因素有人，機(jī)，料，法，環(huán)等因素，現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員眾多，往往安全意識(shí)最薄弱！企業(yè)安全教育流...
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓歷史告訴未來 課時(shí)：6H
課程背景：變革中求突破競(jìng)爭(zhēng)中尋發(fā)展在今天的職場(chǎng)，最重要的是賦能場(chǎng)景，不應(yīng)該是一個(gè)管控的場(chǎng)景，如果是一個(gè)賦能的場(chǎng)景就應(yīng)該有智慧、有知識(shí)、有信息、有彼此的交互，從組織邊界上來講，應(yīng)該是完全融合的邊界。這種融合的邊界，無論是在激活個(gè)體還是激活組織中，是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)面向未來必須具備的組織屬性。
講師：謝昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，自我覺察、喚醒潛能、降本增效 課時(shí)：18H
所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)中高管的工作狀態(tài)，往往決定一個(gè)或多個(gè)部門工作成果的天花板，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略落地，直接影響企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造力。內(nèi)卷、躺平、內(nèi)耗、無效加班....消極的工作狀態(tài)，無論是對(duì)企業(yè)、還是對(duì)個(gè)人都是輸家。在很多企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)年初做計(jì)劃壓指標(biāo)，年末考核不達(dá)標(biāo)，要么換批人再循環(huán)，要么捏著鼻子認(rèn)栽。很多獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，形同虛設(shè)。一看，什么管...
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
錢情互生新動(dòng)能：與企業(yè)、與客戶、與愛人、與子女、與自己、與父母；幸福、高效創(chuàng)增量，構(gòu)建新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)新價(jià)值
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新管理提升企事業(yè)干部能力 課時(shí)：3H
創(chuàng)新管理提升課程大綱企業(yè)管理中的創(chuàng)新管理提升課程旨在幫助學(xué)員理解創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，掌握創(chuàng)新管理的策略和工具，以及如何在組織內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化。第一部分：創(chuàng)新管理基礎(chǔ)1.創(chuàng)新的定義與重要性·創(chuàng)新的概念·創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系·創(chuàng)新在不同行業(yè)中的應(yīng)用案例分析2.創(chuàng)新管理的理論框架·創(chuàng)新管理的模型和理論·創(chuàng)新過程的階段劃分·創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第二部分：創(chuàng)新...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新，形成合力和長(zhǎng)效機(jī)制?！菊n程大綱】：本課程的核心理念是統(tǒng)籌“問題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”，主要意義在于幫助團(tuán)隊(duì)成員系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)形成管理創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制，減少直至避免“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”或者“按下葫蘆起了瓢”的被動(dòng)情況。課程基本框架如下——一、學(xué)習(xí)標(biāo)桿1.制定市場(chǎng)戰(zhàn)略2...
