創(chuàng)新管理課程體系
班組創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理 陸君偉 課時(shí)：2H
一、班組創(chuàng)新管理的基本含義及作用1.加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的作用和意義2.新形勢(shì)下，班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3.班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。4.班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。二、班組創(chuàng)新思維常用方式及技法1.創(chuàng)新技法應(yīng)用2.頭腦風(fēng)暴法案例3.5W2H法，又稱設(shè)問(wèn)創(chuàng)新法4.“四則運(yùn)算法”。5.開(kāi)展全員參與的提案活動(dòng)6.創(chuàng)新日常機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化7.創(chuàng)新...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？ 3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？ 4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？ 6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？ 7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？ 8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？ 第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì) 1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ ?。?）團(tuán)隊(duì)與組織的不同 ?。?）外部環(huán)境的...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
【課程大綱】：講：創(chuàng)新與創(chuàng)新能力一、怎樣界定創(chuàng)新1．創(chuàng)新的含義2．做別人不做的事3．創(chuàng)新有六個(gè)特點(diǎn)4．創(chuàng)新的性質(zhì)和過(guò)程5．創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別二、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新1．什么是創(chuàng)新能力2．創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式3．你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘4．創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方5．創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練——簡(jiǎn)單實(shí)用的“21天訓(xùn)練法”三、創(chuàng)新...
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：步入太極文化的殿堂 一、中國(guó)文化本源的詳盡詮釋 二、影響中國(guó)進(jìn)程的《易經(jīng)》發(fā)展 三、《易經(jīng)》社會(huì)地位史實(shí)再現(xiàn) 四、《易經(jīng)》內(nèi)涵的系統(tǒng)概述 五、輝煌中國(guó)科技的真實(shí)再現(xiàn) 六、《易經(jīng)》科學(xué)的重大貢獻(xiàn) 七、世界知名人物的《易經(jīng)》情結(jié) 八、《易經(jīng)》研究方法的五種剖析 九、《易經(jīng)》卦象的啟蒙講解 十、《易經(jīng)》五行的本質(zhì)分析 第二部分：透析...
講師：趙宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：創(chuàng)新與創(chuàng)新能力一、怎樣界定創(chuàng)新1．創(chuàng)新的含義2．做別人不做的事3．創(chuàng)新有六個(gè)特點(diǎn)4．創(chuàng)新的性質(zhì)和過(guò)程5．創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別二、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新1．什么是創(chuàng)新能力2．創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式3．你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘三、創(chuàng)新精神1．創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別2．創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新性格第二講：什么是創(chuàng)新思維一、關(guān)于創(chuàng)新思維1．什么...
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
.正確的觀念和心態(tài)的重要性 1.問(wèn)題：管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？ 2.管理靠的是方法，而不是經(jīng)驗(yàn) 3．成功者必須具有正確的觀念 二、正確的觀念和心態(tài) 1、正確的觀念 2、正確的心態(tài) 3.我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們 4：你認(rèn)為你行，你就行 5.IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商） 基礎(chǔ)重要更重要 6.選擇正確的處世態(tài)度 7.三...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、創(chuàng)新，我們別無(wú)選擇 案例：奧運(yùn)會(huì)上的創(chuàng)新與希臘精神 案例：世博會(huì)上的創(chuàng)新與反思 1．中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 2．企業(yè)的衰退的預(yù)兆 3．核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新 4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲 二、什么是創(chuàng)新 案例：一場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新的討論 創(chuàng)新的概念 三、思維深處的障礙 1．“九點(diǎn)連線”的啟示 頭腦風(fēng)暴練習(xí)：“九點(diǎn)連線” 1)要突破自...
講師：武衛(wèi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： (一)、海爾簡(jiǎn)介、企業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹 海爾是誰(shuí) 海爾特色管理簡(jiǎn)介 成為一個(gè)出色的海爾人需要什么能力 海爾核心能力素質(zhì)模型 海爾核心領(lǐng)導(dǎo)力模型 人單合一雙贏簡(jiǎn)介 T模式 一票到底 章SBU概念闡述 1、SBU的內(nèi)涵和定義 2、SBU的四要素 3、世界一流企業(yè)SBU經(jīng)營(yíng)的效果 第二章：為什么要進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng) 1、世...
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理工具一：《團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)------管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀》課程內(nèi)容及培訓(xùn)方法：我們的各項(xiàng)管理，怎樣的方式好？怎么來(lái)衡量？我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢？本課程由培訓(xùn)師作指導(dǎo)，由學(xué)員以量化來(lái)確定十項(xiàng)管理的佳行為模式，然后再由學(xué)員進(jìn)行量化評(píng)價(jià)本單位（部門）的管理現(xiàn)狀，以標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比現(xiàn)狀，從而使學(xué)員明確每一項(xiàng)管理中的差距及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。本課程將對(duì)以下十項(xiàng)管理技能進(jìn)行評(píng)價(jià)：1、...
講師：成國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)場(chǎng)白：好企業(yè)為什么會(huì)變壞？1.走下坡路的原因2.行為慣性四特點(diǎn)3.戰(zhàn)略構(gòu)架和過(guò)程4.優(yōu)秀公司與失敗a.趣味思考、戊戌變法與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期的類同b.‘十一屆三中全會(huì)’到‘和諧社會(huì)’發(fā)展規(guī)律單元、改變陳舊的變革模式1.改造企業(yè)并不是盡善之法2.重建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模型3.現(xiàn)實(shí)可以改變與怎樣改變4.面向未來(lái)式競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、成熟的家族企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的2、美國(guó)的家族企業(yè)，經(jīng)歷百年變革形成的成熟機(jī)制，正是我們可以借鑒的榜樣3、隨著事業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)所固有的一些弊病就會(huì)逐漸表現(xiàn)出來(lái)4、創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會(huì)出現(xiàn)當(dāng)初共同創(chuàng)業(yè)的兄弟，卻不能共同守業(yè)的問(wèn)題5、對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行治理，步就是將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離6、制約家族企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要因素就是，...
講師：俞飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理 課時(shí)：12H
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（RDInnovationManagement）――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機(jī)制參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)課程背景世界上每個(gè)人都會(huì)有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開(kāi)的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理-高伯任 課時(shí)：6H
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱主講老師：高伯任老師第一單元企業(yè)創(chuàng)新DNA1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹2.案例:抓住三個(gè)根本3.視頻：企業(yè)創(chuàng)新DNA4.企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐：講創(chuàng)新第二單元跨界與創(chuàng)新思維1.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):創(chuàng)新牌對(duì)對(duì)碰2.美第奇效應(yīng)與創(chuàng)新實(shí)踐3.練習(xí):創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組成4.企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐：找方法第三單元持續(xù)的創(chuàng)新能力1.案例：QBQ精神2.深耕：金字塔思維3.練習(xí)：進(jìn)階五...
講師：高伯任咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新管理 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)1、鼓勵(lì)創(chuàng)新的十條規(guī)則2、掌握頭腦風(fēng)暴法等不同的創(chuàng)新思維方法；3、利用創(chuàng)新游戲和案例來(lái)操練創(chuàng)新思維和方法；4、掌握提案改善IE工程、QCC活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)改善等日常員工參與的創(chuàng)新活動(dòng)；5、怎樣將組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型個(gè)人；6、企業(yè)創(chuàng)新的九大法則7、能在企業(yè)中組織和發(fā)展各種創(chuàng)新活動(dòng)。4、課程大綱一、創(chuàng)新的重要性和必要性1、唯有以變應(yīng)變而不是...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
美國(guó)企業(yè)/組織創(chuàng)新管理的七項(xiàng)新技能/工具 課時(shí)：3H
美國(guó)企業(yè)/組織創(chuàng)新管理的七項(xiàng)新技能/工具主講：成國(guó)良課程目的：我們的各項(xiàng)管理，怎樣的方式最好？怎么來(lái)衡量？我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢？每個(gè)組織工作中總會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，但哪些問(wèn)題是主要的？哪些問(wèn)題需要花精力先去解決？怎么來(lái)確定這些問(wèn)題呢？如何完成任務(wù)？如何對(duì)待員工？我們往往難于對(duì)幾個(gè)方案進(jìn)行選擇、決斷。我們的計(jì)劃會(huì)碰到各種干擾，使計(jì)劃難以如愿。工作中產(chǎn)生問(wèn)...
