創(chuàng)新管理課程體系
《新時(shí)代創(chuàng)新管理思維》 課時(shí)：12H
新時(shí)代創(chuàng)新管理思維課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，呈現(xiàn)出VUCA特征，各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化。現(xiàn)今企業(yè)從上而下的管理手段，顯然因環(huán)境的變遷而降低了管理的效能，更多需要考慮的是如何從市場(chǎng)出發(fā)，自下而上倒逼管理，使團(tuán)隊(duì)的每位成員有當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，這需從根本的管理方式改變起，從過去「權(quán)威式管理」、「控制型管理」轉(zhuǎn)化為「促動(dòng)型管理」、「引導(dǎo)型管理」。新的時(shí)代下，權(quán)利在...
講師：邢立爽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》（1天） 課時(shí)：6H
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程背景：隨著現(xiàn)代社會(huì)的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實(shí)有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個(gè)很模糊的領(lǐng)域！沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平，是適應(yīng)時(shí)代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。通過...
講師：熊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀》2天 課時(shí)：12H
千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀課程背景：“一邊是技術(shù)含量低、品質(zhì)不高的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，一邊是百姓消費(fèi)升級(jí)對(duì)新供給的需求無法滿足，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出過巨大貢獻(xiàn)的中國(guó)制造，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。習(xí)總書記指出：要從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給。今年上半年，圍繞著中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，從企業(yè)到國(guó)家，都在勵(lì)精圖治，謀求著中國(guó)制造的品質(zhì)之變?！毖胍曅?..
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱 課時(shí)：6H
“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱（一天課程）主講人：崔士光一、從“易經(jīng)”入門，從“易經(jīng)”出道1.把握易理的九大矛盾“陰陽(yáng)”“捭闔”“剛?cè)帷薄吧怠薄扒臁薄俺鋈搿薄胺綀A”“馳張”“聚散”2.掌握易理的六個(gè)“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神心”“定靜安”“道命才”“時(shí)位氣”3.用足上九六三的易理解釋易經(jīng)，重在應(yīng)用二、從不自覺的用易，到用“易”指導(dǎo)人生1.百姓日常...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術(shù)變革與創(chuàng)新管理 課時(shí)：12H
技術(shù)變革與創(chuàng)新管理課程背景??研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。??本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個(gè)人都會(huì)有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管理。市面上有不少關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進(jìn)行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例，彼得斯指出，管...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：“凡不運(yùn)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因?yàn)闀r(shí)間是偉大的創(chuàng)新者”！一、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1、小組討論：（1）目前員工管理的困惑（2）成功人士對(duì)EQ與IQ的理解2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別（1）來源不同（2）態(tài)度不同（3）處理問題不同3、高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素（1）何為領(lǐng)導(dǎo)？何為領(lǐng)導(dǎo)力？（2）人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？4、思考：如何找到自己的聲音？（1）既是經(jīng)理...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新思維原理 1、什么是創(chuàng)新思維？ 1）創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí) A、強(qiáng)烈的好奇心 B、主動(dòng)自發(fā)的覺悟 C、積極樂觀的心態(tài) 2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習(xí)慣 A、比別人多想五個(gè)答案 B、從不同角度分析問題 C、用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)看事物 3）創(chuàng)新思維是解決問題的能力 A、尋找新答案的能力 B、尋找新方法的能力 C、尋找新思路的能力（...
講師：劉先明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備1.創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式２.相關(guān)概念的解釋３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制二、世界在變化、變化帶來困惑1.世界在變化2.變化帶來困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實(shí)際問題四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵2.知識(shí)發(fā)展模型3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略4.組織理念/體...
講師：劉國(guó)靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的關(guān)鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系；案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運(yùn)；第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計(jì)：面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵第三章創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新...
講師：田修咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：重新認(rèn)識(shí)組織1組織也是生產(chǎn)力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵要素1.2案例：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的奧秘1.2.1如何組織變革實(shí)現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率1.3重新認(rèn)識(shí)組織1.4企業(yè)管理的四個(gè)關(guān)鍵要素2組織變革的內(nèi)容2.1廣義認(rèn)識(shí)與狹義認(rèn)識(shí)2.2組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯(cuò)誤做法2.4何時(shí)需要開展組織變革2.5組...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層營(yíng)銷人員的培訓(xùn)體系之一市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的五個(gè)步驟客車營(yíng)銷環(huán)境的現(xiàn)狀市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的重要性WTO對(duì)中國(guó)市場(chǎng)帶來的危機(jī)二、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略與目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分是現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的產(chǎn)物市場(chǎng)細(xì)分的作用掌握目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)制定營(yíng)銷組合策略如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)三種目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的條件三、客車營(yíng)銷策劃客車的...
講師：丁興良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境1、何謂經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)環(huán)境？2、金融危機(jī)爆發(fā)后國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)3、當(dāng)前國(guó)家主導(dǎo)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4、當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的影響5、企業(yè)應(yīng)如何做好創(chuàng)新應(yīng)變？二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路1、何謂創(chuàng)新，何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示2、企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？3、什么時(shí)候應(yīng)該變革？4、怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？5、為什么必須明了創(chuàng)新管理的...
講師：劉碩斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.為什么蘋果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論1.創(chuàng)新的定義1）.熊彼特的定義2）.狹義的創(chuàng)新3）.廣義的創(chuàng)新2.企業(yè)價(jià)值鏈分析1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開2）.創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關(guān)系3.什么叫技術(shù)創(chuàng)新1）.基礎(chǔ)研...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、為什么要實(shí)行流程管理1）微利時(shí)期全面到來2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題3、企業(yè)組織運(yùn)作效能低下，問題叢生4、企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)市場(chǎng)變化毫無反應(yīng)單元：流程管理的思維和理念1、流程管理模式1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài)2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式3）流程管理的發(fā)展趨勢(shì)4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）認(rèn)識(shí)流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流...
