財(cái)務(wù)管理課程體系
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
【課程描述】《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心營(yíng)運(yùn)資本分析財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析練習(xí)確定現(xiàn)金周期財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題在損益表上發(fā)現(xiàn)信息在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與控制按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本制造成本制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)資本支出資本化與費(fèi)用
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題1．一個(gè)中心：股東價(jià)值大化2．二者平衡：盈利與風(fēng)險(xiǎn)平衡3．三項(xiàng)活動(dòng)：生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)4．四個(gè)變量：增長(zhǎng)、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流5．五大轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型二、如何分析和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)2．企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3．企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析4．企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析5．企業(yè)償債能力分析6．企業(yè)如何改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況三、如何分析和提高企業(yè)盈利能力
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1．會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4．一個(gè)中心（股東價(jià)值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6.三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7.財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4．利潤(rùn)表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務(wù)及財(cái)務(wù)管理方面的籌劃 個(gè)案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎(chǔ) 相關(guān)稅收法律知識(shí) 相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財(cái)務(wù)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制理論（一）引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析（二）對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？2、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？3、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)3．從職能財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)4．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制5．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理6．從財(cái)務(wù)軟件發(fā)展到ERP二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析3．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)分析5．戰(zhàn)略預(yù)算編制6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理三、企業(yè)資本運(yùn)
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基金募集與合伙人文化-郭彧 課時(shí)：6H
《基金募集與合伙人文化》【課程提綱】主題授課要點(diǎn)第一部分私募股權(quán)基金（PE）及其價(jià)值1、私募股權(quán)基金-企業(yè)成長(zhǎng)中的教練和伙伴2、PE在企業(yè)走向IPO過(guò)程中的作用3、PE的價(jià)值：除了投錢(qián)，還投什么？第二部分私募股權(quán)基金（PE）在中國(guó)1、PE在中國(guó)的發(fā)展歷程2、比較中的特點(diǎn)-本土與外資的異同3、影響本土PE發(fā)展的因素4、LP與GP：不得不說(shuō)的故事5、本土PE面臨
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作與并購(gòu)重組 課時(shí)：6H
地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)與購(gòu)并重組【核心內(nèi)容】-導(dǎo)論焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)-購(gòu)并重組無(wú)法阻擋的潮流-資本運(yùn)作與借殼上市-地產(chǎn)基金全新運(yùn)作模式和融資模式-地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)走勢(shì)分析【課程提綱】主題授課要點(diǎn)一、購(gòu)并重組無(wú)法阻擋的潮流1.五次購(gòu)并浪潮說(shuō)明什么2.從80000家到1000家3.成功案例揭示出來(lái)的真經(jīng)4.企業(yè)購(gòu)并的一般規(guī)律與方法二、資本運(yùn)作方法與借殼上市1.中國(guó)資本市場(chǎng)的
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程名稱：《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)骨干員工課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理--沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程名稱：《財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者與各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接的財(cái)務(wù)人員各分公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理者課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為密切相關(guān)，而非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危機(jī)管理 課時(shí)：12H
第一單元：企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)論課程內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一、危機(jī)與危機(jī)意識(shí)危機(jī)的恰當(dāng)定義危機(jī)產(chǎn)生的背景現(xiàn)代企業(yè)常面臨的危機(jī)類型危機(jī)的九種表現(xiàn)形式與成因危機(jī)與機(jī)會(huì)案例解析危機(jī)在不同階段的表征1.0h講授法案例法小組討論二、危機(jī)管理居安思危的意識(shí)案例解析危機(jī)管理具備的條件案例解析危機(jī)管理的模型1h講授法案例法第二單元：建立危機(jī)管理系統(tǒng)訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一、危機(jī)應(yīng)變小組建
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收規(guī)劃 課時(shí)：12H
第一講企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)及防范措施1、偷稅界定混淆產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及防范2、納稅業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及防范3、信息管理和決策風(fēng)險(xiǎn)及防范4、放棄法律風(fēng)險(xiǎn)及防范5、稅收政策不穩(wěn)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范6、籌劃因素法律層次低導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范7、對(duì)稅收政策不了解導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范8、項(xiàng)目選擇不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范9、片面理解稅收籌劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范10、籌劃方案不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范11、
講師：徐箐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析 課時(shí)：12H
基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)。企業(yè)為了謀求穩(wěn)定的生存空間與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?必須通過(guò)構(gòu)建和實(shí)施基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理模式,才能進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展的過(guò)程.隨著價(jià)值管理理論的產(chǎn)生,發(fā)展和完善,人們逐漸認(rèn)識(shí)和普遍接受財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是價(jià)值
