溝通技巧課程體系

  1、當(dāng)眾講話規(guī)范  2、目光與交流  3、朗誦技巧  4、有效溝通  5、使自己受人歡迎法則——贊美式表達(dá)  6、如何應(yīng)對(duì)干擾并現(xiàn)掛  7、領(lǐng)導(dǎo)魅力口才  8、學(xué)會(huì)講故事  9、即興講話才能  10、名牌開(kāi)頭與結(jié)尾  11、表情表演表達(dá)  12、設(shè)計(jì)演講稿

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課程大綱:一、管理與溝通引導(dǎo)案例:教授的西裝1、管理與溝通、溝通管理的關(guān)鍵2、人們?yōu)槭裁匆獪贤?、溝通的目的、溝通的基本條件3、溝通中要避免三種心態(tài)、溝通三要點(diǎn)二、溝通的基本類型1、口頭溝通(效果快、即時(shí)性、難以把握)2、書面溝通(信息準(zhǔn)確、速度快、使用量?。?、非語(yǔ)言溝通(占比重大,管理中的使用盲點(diǎn))三、溝通中的方向1、向上溝通(上行溝通)2、向下溝通(下行

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課程綱要:?jiǎn)卧簻贤ㄕ系K及角色的認(rèn)知1.高效溝通的衡量標(biāo)準(zhǔn)2.主觀差異的障礙3.不同的“責(zé)、權(quán)、利”的障礙4.“溝通渠道”對(duì)溝通的影響5.不同溝通方式產(chǎn)生的效果差異6.溝通的“共識(shí)”對(duì)溝通的影響7.溝通的“人為角色“誤區(qū)8.高效溝通的兩種不同行為分析9.管理者溝通的三種主要角色案例分享1:用“自己“溝通案例分析2:“本質(zhì)化“溝通工具案例分析3:“如此溝通“第

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  培訓(xùn)大綱:  章:談判黃金法則與策略應(yīng)對(duì)  一、談判中的20/80法則  二、銷售談判前的八步曲  1、售前要準(zhǔn)備什么  2、接近客戶的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)  3、客戶狀況分析  4、產(chǎn)品推介與呈現(xiàn)的要點(diǎn)  5、公關(guān)說(shuō)服的注意事項(xiàng)  6、如何進(jìn)行異議處理  7、怎樣為客戶量身定制方案  8、如何確定客戶合作意向  三、如何提升客戶滿意度  四、談判的三大基本原則 

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單元:職場(chǎng)溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造2產(chǎn)品同質(zhì)化對(duì)職業(yè)人士提出的不同要求2職業(yè)人士正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響2你未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么2不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展2心有多大,舞臺(tái)才會(huì)有多大2高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整第二單元:溝通基本功的運(yùn)用——聆聽(tīng)、表達(dá)與發(fā)問(wèn),清楚了解溝通對(duì)象真實(shí)想法與需求2客戶心理分析與運(yùn)用2邏輯清晰是職業(yè)人士溝通成功的基

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一、溝通重要性解讀----------格局決定布局機(jī)遇與挑戰(zhàn)解讀當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是?智商VS情商哈佛大學(xué)的調(diào)查----人際溝通能力與職業(yè)前途溝通讓工作更有效率溝通不良的影響溝通影響因素分析溝通中重要兩個(gè)70二、知人知心溝通內(nèi)涵--------布局決定結(jié)局什么是溝通?案例說(shuō)明討論:你看張照片什么感覺(jué)?美還是丑?當(dāng)你男朋友提出分手,你的反應(yīng)是什么?知人知心溝通

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模塊:處理投訴的陽(yáng)光心態(tài)——變?cè)V為‘金’的基礎(chǔ)何為投訴?投訴背后的危與機(jī)n客戶投訴對(duì)公司的正面影響和負(fù)面影響正確認(rèn)識(shí)投訴應(yīng)該具有的心態(tài):讓客戶滿意的意義及服務(wù)客戶的價(jià)值投訴給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及自我改善的機(jī)會(huì)第二模塊:投訴客戶的動(dòng)機(jī)分析——知彼知已的必要性客戶產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因n對(duì)產(chǎn)品本身及網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的不滿n對(duì)客服人員的態(tài)度及技巧不滿n客戶自身的原

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高效溝通與服務(wù)意識(shí)提升訓(xùn)練一、暖場(chǎng)團(tuán)隊(duì)組建暖場(chǎng)活動(dòng)二、心態(tài)篇:培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)的心態(tài)(一)認(rèn)識(shí)溝通溝通的定義溝通的流程圖影響溝通的因素(二)溝通的種類內(nèi)部溝通外部溝通內(nèi)、外部溝通的原則(三)塑造高效溝通的心態(tài)視頻案例:移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)人員溝通心態(tài)一:雙贏溝通心態(tài)二:主動(dòng)服務(wù)溝通心態(tài)三:責(zé)任心溝通心態(tài)四:超出客戶期望三、技巧篇:把握服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻(一)溝通的基本技巧

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分享:本課程研發(fā)的背景講深入挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源一、組織分工不明確二、存在部門職能的模糊地帶思考:為什么在跨部門工作中,總覺(jué)得是在為別人做事?三、不容忽視的“部門墻”四、客觀存在的個(gè)體差異五、跨部門協(xié)作困難六、溝通的能力與技巧思考:跨部門溝通中重要的兩個(gè)字是什么?七、橫向的溝通的機(jī)制不健全分享:有制度沒(méi)有制度八、企業(yè)文化有待打造九、走入跨部門溝通的誤區(qū)思

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課程大綱:  1、高效溝通概述  ★溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能  ★高效溝通概述  ★高效溝通的作用和目的  ★高效溝通模型  ★溝通禁忌  2、有效溝通技巧  ★完整的溝程:傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋  ★有效表達(dá)的技巧  ★關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽(tīng)與反饋  3、有效的肢體語(yǔ)言  ★信任是溝通的基礎(chǔ)  ★有效溝通的五種態(tài)度  ★有效利用肢體語(yǔ)言  ★印象:決

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單元:有效的溝通1、溝通的真諦2、溝通的種類3、溝通的目的4、溝通的基本程序5、溝通的障礙6、有效的溝通要點(diǎn)第二單元:溝通的基本技巧(兩大法寶)1、有效的傾聽(tīng)2、說(shuō)話的技巧語(yǔ)言的技巧非語(yǔ)言的技巧超語(yǔ)言的技巧3、回饋的方式第三單元:溝通的功能介紹1、心理功能人際交往的常態(tài)溝通的三大心理障礙溝通三大心理法則2、社會(huì)功能3、決策功能第四單元:溝通的角色與方式1、高

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一、溝通如何才能真正的有效說(shuō)對(duì)話才能做對(duì)事溝通是對(duì)方接收到的信息溝通能力就是生產(chǎn)力溝通的目的溝通的心態(tài)部門溝通不利的狀況造成溝通困難的因素二、溝通中的洞察與思維洞察的五個(gè)層面洞察的五個(gè)維度下屬服從的依據(jù)體驗(yàn)VS概念高手是練出來(lái)的訓(xùn)練的途徑和目的卓越源于要求信念、行為、結(jié)果必勝的八大信念三、溝通中的表達(dá)表達(dá)與溝通奧巴馬練就表達(dá)力表達(dá)的三要素三三原理的具體運(yùn)用九

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模塊:銀行大堂經(jīng)理服務(wù)意識(shí)銀行大堂經(jīng)理角色定位的重要性。大堂經(jīng)理為什么要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)?服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)行為,服務(wù)行為決定服務(wù)結(jié)果。顧客是怎樣流失的?一個(gè)對(duì)我們服務(wù)態(tài)度不滿的客戶所帶來(lái)的后果?解決服務(wù)態(tài)度首先解決做人處事態(tài)度,此態(tài)度正確了,服務(wù)態(tài)度才能正確。案例分享n案例一:10元錢帶來(lái)的百萬(wàn)存款。n案例二:面對(duì)脾氣暴躁客戶怎么辦?第二模塊:銀行大堂經(jīng)理職

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【課程大綱】■單元一成功銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉(一)二流成品能否實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī)?1.1抱怨的銷售團(tuán)隊(duì)1.2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與營(yíng)銷策劃1.3銷售團(tuán)隊(duì)與“后臺(tái)”的關(guān)系1.4為“為客戶服務(wù)的人”服務(wù)案例:中國(guó)營(yíng)銷四大高手(二)銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉2.1享受過(guò)程還是享受結(jié)果?2.2難纏的客戶與忠誠(chéng)度的客戶2.3大客戶難以“擺平”嗎?2.4客戶是上帝還是朋友?案例:享受銷售的快樂(lè)(三

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一、EQ潛能和人際關(guān)系·人與人相處方式·影響人際關(guān)系的主要因素·活用EQ------為人處世藝朮·善用自己情緒:(1)正面情緒(2)負(fù)面情緒·處理個(gè)人情緒的方式·情緒與思想/行為的關(guān)系·建立正面認(rèn)知機(jī)制(轉(zhuǎn)化器)·良好人際關(guān)系原則二、溝通的意義·溝通的方式:向下、向上、平級(jí)·溝通的特點(diǎn)和方式·溝通的原則16條三、破除溝通障礙的技巧·常見(jiàn)的溝通障礙及其原因·發(fā)

 講師:李慶遠(yuǎn)咨詢電話:010-82593357下載需求表


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