執(zhí)行力課程體系

一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1.如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力?--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維?--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手

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課程綱要:(一)高效執(zhí)行力的意義1、新視角:管理的真正含義2、再定位:管理者動(dòng)態(tài)角色3、高效執(zhí)行的四個(gè)核心關(guān)鍵4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)行為措施(二)關(guān)鍵一:明晰上級戰(zhàn)略意圖1、情景案例導(dǎo)入2、體現(xiàn)三個(gè)效應(yīng)(1)職能模塊的捆綁式效應(yīng)(2)部門職能的組合式效應(yīng)(3)部門注重面向企業(yè)戰(zhàn)略3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變(1)角色上看(2)角色外看(三)關(guān)鍵二:表現(xiàn)你的支持1、情景案例導(dǎo)

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部分:執(zhí)行力缺乏的30問態(tài)度10問:認(rèn)識(shí)10問:技能10問第二部分:執(zhí)行力48字真經(jīng)8字態(tài)度: 認(rèn)真,聰明第二。案例:洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕“認(rèn)真,聰明第二”,意思是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不能過分信賴個(gè)人的“聰明”與“才智”,而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。16字原則之一:結(jié)果提前,自我退后案例:銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述  在市場競爭的意義上,以人為本指的是以別人(消費(fèi)者)為

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  一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)  1.執(zhí)行力到底有多重要?  2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)  3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)  4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題  a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性  b.不注重細(xì)節(jié),不追求完美  c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題  d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)  5.執(zhí)行力不佳的原因  a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改  b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款  c.缺

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單元:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)的形成1.何謂有效團(tuán)隊(duì)2.建立團(tuán)隊(duì)的5PS3.團(tuán)隊(duì)的種類與特性4.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟5.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用ü形成期ü風(fēng)暴期ü規(guī)范期ü表現(xiàn)期ü轉(zhuǎn)換期ü服從期6.如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段二、揭開團(tuán)隊(duì)的面紗1.建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素ü建立共同愿景ü凝聚力與共識(shí)的形成2.團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)ü目標(biāo)的設(shè)定與承諾ü專長特色與分工ü信任與

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講結(jié)果與任務(wù):企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果-1、結(jié)果三要素-2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。-3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向-4、如何做結(jié)果-5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)案例:面對問題,該怎么辦?第二講執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力案例:如何采用SMART工具提升執(zhí)行

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1.高效團(tuán)隊(duì)是十個(gè)必備條件2.執(zhí)行力成功三角:監(jiān)管、培訓(xùn)(觀念細(xì)節(jié))、技術(shù)支持3.組織愿景、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、公平競爭平臺(tái)三項(xiàng)建設(shè)相結(jié)合4.適時(shí)揚(yáng)棄升級,讓制度可操作5.不找借口的文化·關(guān)注過程與要結(jié)果之間6.持續(xù)改善的文化·檢視執(zhí)行條件、跟進(jìn)指揮7.戲劇化宣導(dǎo)的企業(yè)文化·管理者學(xué)會(huì)拷問8.像古代軍隊(duì)去打仗(防止過度授權(quán))9.訓(xùn)練一崗多能的員工的三大好處10

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課程大綱:  一、執(zhí)行力為何成為問題  1、執(zhí)行力問題的三種表現(xiàn)  2、社會(huì)轉(zhuǎn)型、組織管理、個(gè)體心理的原因  3、執(zhí)行力問題的人本管理分析  二、個(gè)體執(zhí)行力及其提升  (一)執(zhí)行意愿與執(zhí)行力  4、利益驅(qū)動(dòng)力與執(zhí)行力  5、思想驅(qū)動(dòng)力與執(zhí)行力  (二)執(zhí)行素質(zhì)與執(zhí)行力  6、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)行力  7、方法技能與執(zhí)行力  8、理念心態(tài)與執(zhí)行力 ?。ㄈ?qū)除“心魔

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  部分:發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員  一、為什么全員必須要執(zhí)行  1)全員沒有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競爭力  2)企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工  二、何謂真正全員執(zhí)行力  1)全員做執(zhí)行就是要成果  2)發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”  三、為何全員執(zhí)行不“力”  1)全員不執(zhí)行“三種毒品”文化  2)向全員“老大難”問題重重開炮  第二部分:優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉  四、全員執(zhí)行

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一、重磅消息?。纭伴T店執(zhí)行力”病毒的超級藥方問世了?。?!業(yè)績是管理出來的!管理不行=執(zhí)行不行??!無標(biāo)準(zhǔn)的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒,如何殺滅?首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床,總結(jié)起來,跳不出以下7大病因:1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范3、企業(yè)文化洗腦不到位4、部屬帶教不到位

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【課程導(dǎo)語】:執(zhí)行力三要素:執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段。篇增強(qiáng)執(zhí)行意愿節(jié):管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的:達(dá)成目標(biāo)2.執(zhí)行的基因:商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向:客戶價(jià)值第二節(jié):管理者目標(biāo)思維訓(xùn)練1.目標(biāo)思維:點(diǎn)的目標(biāo)、面的思維2.目標(biāo)思維:是一種開放思維和自信思維3.目標(biāo)思維障礙:自我設(shè)限4.目標(biāo)思維障礙:是一種質(zhì)疑思維和消極思維第三節(jié):管理者目標(biāo)思維障礙1.

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《責(zé)任激活執(zhí)行力》■課程導(dǎo)入——從電視劇《潛伏》和余則成說起■當(dāng)前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)?A、對規(guī)章制度的應(yīng)付態(tài)度?B、對物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的疲軟狀態(tài)?C、對精神鼓勵(lì)的麻木心理?——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力?A、制度流程越來越細(xì)卻解決不了心理問題?B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越來越高激勵(lì)效果卻每況愈下?C、精神激勵(lì)措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀?—

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部分:執(zhí)行力缺乏的30問態(tài)度10問:-1傳達(dá)上級精神或命令“跑、冒、滴、漏”-2團(tuán)隊(duì)成員相互之間缺乏信任-3團(tuán)隊(duì)成員不愿主動(dòng)、公開發(fā)表意見-4團(tuán)隊(duì)成員回避沖突、明哲保身(不做壞人)-5團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏主動(dòng)配合和支持(掉進(jìn)坑后)-6缺乏責(zé)任心,契約管理虛化(領(lǐng)袖)-7團(tuán)隊(duì)管理者滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,得過且過(處長)-8團(tuán)隊(duì)管理者不愿意、不善于聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見-

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部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn):統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的規(guī)則,統(tǒng)一的行動(dòng),統(tǒng)一的聲音!第二部分百分百責(zé)任一、什么叫百分百責(zé)任?1、誰承擔(dān)大的后果,誰承擔(dān)大的責(zé)任。執(zhí)行型人才重要的特征是對自己負(fù)責(zé)任!2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己,我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境二、如何做到百分百責(zé)任1、100責(zé)任不要評判;2、100責(zé)

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章:中國式團(tuán)隊(duì)管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析:中冶海外集團(tuán)(中冶瑞木集團(tuán))咨詢案例】節(jié):中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié):中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié):【中國式團(tuán)隊(duì)管理模型】簡介第四節(jié):中國式團(tuán)隊(duì)管理6大核心要素第二章:中國式團(tuán)隊(duì)管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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