執(zhí)行力課程體系
一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手
講師：曹津咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：（一）高效執(zhí)行力的意義1、新視角：管理的真正含義2、再定位：管理者動(dòng)態(tài)角色3、高效執(zhí)行的四個(gè)核心關(guān)鍵4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)行為措施（二）關(guān)鍵一：明晰上級戰(zhàn)略意圖1、情景案例導(dǎo)入2、體現(xiàn)三個(gè)效應(yīng)（1）職能模塊的捆綁式效應(yīng)（2）部門職能的組合式效應(yīng)（3）部門注重面向企業(yè)戰(zhàn)略3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變（1）角色上看（2）角色外看（三）關(guān)鍵二：表現(xiàn)你的支持1、情景案例導(dǎo)
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力缺乏的３０問態(tài)度１０問：認(rèn)識(shí)１０問：技能１０問第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)8字態(tài)度： 認(rèn)真，聰明第二。案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕“認(rèn)真，聰明第二”，意思是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不能過分信賴個(gè)人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。16字原則之一：結(jié)果提前，自我退后案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述 在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費(fèi)者）為
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
講師：張斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)的形成1.何謂有效團(tuán)隊(duì)2.建立團(tuán)隊(duì)的5PS3.團(tuán)隊(duì)的種類與特性4.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟5.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用ü形成期ü風(fēng)暴期ü規(guī)范期ü表現(xiàn)期ü轉(zhuǎn)換期ü服從期6.如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段二、揭開團(tuán)隊(duì)的面紗1.建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素ü建立共同愿景ü凝聚力與共識(shí)的形成2.團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)ü目標(biāo)的設(shè)定與承諾ü專長特色與分工ü信任與
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果-1、結(jié)果三要素-2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。-3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向-4、如何做結(jié)果-5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團(tuán)隊(duì)是十個(gè)必備條件2.執(zhí)行力成功三角：監(jiān)管、培訓(xùn)（觀念細(xì)節(jié)）、技術(shù)支持3.組織愿景、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、公平競爭平臺(tái)三項(xiàng)建設(shè)相結(jié)合4.適時(shí)揚(yáng)棄升級，讓制度可操作5.不找借口的文化·關(guān)注過程與要結(jié)果之間6.持續(xù)改善的文化·檢視執(zhí)行條件、跟進(jìn)指揮7.戲劇化宣導(dǎo)的企業(yè)文化·管理者學(xué)會(huì)拷問8.像古代軍隊(duì)去打仗（防止過度授權(quán)）9.訓(xùn)練一崗多能的員工的三大好處10
講師：馬國柱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、執(zhí)行力為何成為問題 1、執(zhí)行力問題的三種表現(xiàn) 2、社會(huì)轉(zhuǎn)型、組織管理、個(gè)體心理的原因 3、執(zhí)行力問題的人本管理分析 二、個(gè)體執(zhí)行力及其提升 （一）執(zhí)行意愿與執(zhí)行力 4、利益驅(qū)動(dòng)力與執(zhí)行力 5、思想驅(qū)動(dòng)力與執(zhí)行力 （二）執(zhí)行素質(zhì)與執(zhí)行力 6、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)行力 7、方法技能與執(zhí)行力 8、理念心態(tài)與執(zhí)行力 ?。ㄈ?qū)除“心魔
講師：高賢峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員 一、為什么全員必須要執(zhí)行 1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工 二、何謂真正全員執(zhí)行力 1）全員做執(zhí)行就是要成果 2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員” 三、為何全員執(zhí)行不“力” 1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化 2）向全員“老大難”問題重重開炮 第二部分：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉 四、全員執(zhí)行
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌店長執(zhí)行力工具班（Ⅰ階） 課時(shí)：12H
一、重磅消息?。纭伴T店執(zhí)行力”病毒的超級藥方問世了?。?！業(yè)績是管理出來的！管理不行=執(zhí)行不行??！無標(biāo)準(zhǔn)的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，總結(jié)起來，跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范3、企業(yè)文化洗腦不到位4、部屬帶教不到位
講師：劉曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行到位：執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升訓(xùn)練-2天 課時(shí)：12H
【課程導(dǎo)語】：執(zhí)行力三要素：執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段。篇增強(qiáng)執(zhí)行意愿節(jié)：管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的：達(dá)成目標(biāo)2.執(zhí)行的基因：商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向：客戶價(jià)值第二節(jié)：管理者目標(biāo)思維訓(xùn)練1.目標(biāo)思維：點(diǎn)的目標(biāo)、面的思維2.目標(biāo)思維：是一種開放思維和自信思維3.目標(biāo)思維障礙：自我設(shè)限4.目標(biāo)思維障礙：是一種質(zhì)疑思維和消極思維第三節(jié)：管理者目標(biāo)思維障礙1.
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《責(zé)任激活執(zhí)行力》■課程導(dǎo)入——從電視劇《潛伏》和余則成說起■當(dāng)前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對規(guī)章制度的應(yīng)付態(tài)度？B、對物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的疲軟狀態(tài)？C、對精神鼓勵(lì)的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來越細(xì)卻解決不了心理問題？B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越來越高激勵(lì)效果卻每況愈下？C、精神激勵(lì)措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀？—
講師：鄭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力缺乏的３０問態(tài)度１０問：-１傳達(dá)上級精神或命令“跑、冒、滴、漏”-２團(tuán)隊(duì)成員相互之間缺乏信任-３團(tuán)隊(duì)成員不愿主動(dòng)、公開發(fā)表意見-４團(tuán)隊(duì)成員回避沖突、明哲保身（不做壞人）-５團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏主動(dòng)配合和支持（掉進(jìn)坑后）-６缺乏責(zé)任心，契約管理虛化（領(lǐng)袖）-７團(tuán)隊(duì)管理者滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，得過且過（處長）-８團(tuán)隊(duì)管理者不愿意、不善于聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見-
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn):統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音！第二部分百分百責(zé)任一、什么叫百分百責(zé)任？1、誰承擔(dān)大的后果，誰承擔(dān)大的責(zé)任。執(zhí)行型人才重要的特征是對自己負(fù)責(zé)任！2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境二、如何做到百分百責(zé)任1、100責(zé)任不要評判；2、100責(zé)
講師：葉東秀咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：中國式團(tuán)隊(duì)管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式團(tuán)隊(duì)管理模型】簡介第四節(jié)：中國式團(tuán)隊(duì)管理6大核心要素第二章:中國式團(tuán)隊(duì)管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化
