執(zhí)行力課程體系
一、整體戰(zhàn)略謀劃1、模擬演練，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊尖刀理論 第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強化 第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標與績效管理 第2單元有效目標分解——落實目標的技術 第3單元主導是管理的本義——跟蹤目標的技術 第4單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法 第三模塊實戰(zhàn)領導藝術——領導力提升 第1單元愿景管理——調動人心的技術 第2單元強勢管理——營造服從氛圍 第3單元 危機意識
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
理念篇：成功執(zhí)行力的6個理念:理念一:確定了就做做了再說;執(zhí)行要落地理念二:方法總比困難多理念三:知行合一,循環(huán)推進;理念四:把需要做的寫下來,訓練一百次,值得成功為止理念五:手冊,手冊還是手冊;討論：如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊化？戰(zhàn)略篇一、為什么組織經(jīng)常需要執(zhí)行年二、在具體的工作中,執(zhí)行力為什么是一種很重要的能力三、大局已定,計劃已經(jīng)落實,留下的就是執(zhí)行力四
講師：尹傳高咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱導引：執(zhí)行力培養(yǎng)能力，提升業(yè)績1、海外經(jīng)歷的體驗2、執(zhí)行力在生活中的體驗3、營銷力與執(zhí)行力的關系講：執(zhí)行力的定義與重要性一、執(zhí)行力的要素1、什么叫執(zhí)行力2、決定個人執(zhí)行力強弱取的兩個要素3、提高執(zhí)行力的目的案例分享：執(zhí)行力1)員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力2)員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)4、心態(tài)調節(jié)工具二、工作態(tài)度決定執(zhí)行力1、凡事追求完美2、誠信令執(zhí)行
講師：張健咨詢電話：010-82593357下載需求表
陽關心態(tài)與高度執(zhí)行力 課時：6H
部分：職業(yè)心態(tài)1．我與企業(yè)的關系？企業(yè)是載人開往目的地的車。你不愛車，車不愛你。2．企業(yè)請我來做什么？企業(yè)有問題，我才有價值。抱怨企業(yè)，就等于出賣自己。3．企業(yè)靠誰支撐？是靠能人還靠心腹知己支撐？我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起？我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎？4．我代表誰工作？對內，你是代表上級在工作。對外，你是代表企業(yè)在工作。5．我希望部下是什么
講師：李任飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
01、發(fā)揮團隊潛能，建立學習型組織; 02、創(chuàng)造機會，尋找團隊成功心法； 03、樹立目標，建造生命的燈塔； 04、認識自我，搭建人生舞臺； 05、領袖風采，提升領導者信守承諾； 06、風雨同舟，體現(xiàn)團隊精神； 07、生命之旅，珍愛、感恩、支持使團隊強大； 08、學習情緒管理，時刻保持巔峰狀態(tài)，使團隊擁有贏的能力； 09、打擊魔鬼，打擊阻礙
講師：張冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 針對中國本土企業(yè)的發(fā)展，特別是標竿企業(yè)的發(fā)展，蔣偉良老師提煉出了標竿企業(yè)的發(fā)展模型，并將標竿企業(yè)的主要成功要素全面融入到了領導力和執(zhí)行力模型中?！ ∈Y偉良老師開發(fā)的基于管理者的領導能力和基于員工的執(zhí)行力模型中，流程是領導能力“落地”到執(zhí)行能力的載體?！ ∵@套模型大的成功在于將業(yè)界對領導力和執(zhí)行力研究的新成果與國內國際公司的佳管理模式和先進的管理
講師：蔣偉良咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力培訓 課時：1H
引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度人才坐標系：人才，人材，人財，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)
講師：陳馨嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與執(zhí)行力 課時：1H
1、什么是執(zhí)行力？（1H）☆執(zhí)行，為了什么？☆執(zhí)行力的結果☆執(zhí)行是什么？☆執(zhí)行力是什么？☆哈佛商業(yè)組織的優(yōu)勢判斷2、執(zhí)行力不好的八大原因（1H）☆解決管理者沒有常抓不懈的問題☆解決政策朝令夕改的問題☆解決制度本身不合理的問題☆解決流程過于繁瑣的問題☆解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題☆解決缺少科學的監(jiān)督考核機制問題☆解決培訓中的浪費問題☆解決企業(yè)文化沒有形成凝聚
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革時代的高效執(zhí)行力提升 課時：12H
課程綱要（兩天，計12課時）■案例導入——從美國的金融危機講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟一體化——全球化背景下美國的金融海嘯——危機與市場競爭的“馬太效應”——前所未有的大變革時代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影
講師：鄭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊執(zhí)行力概述一．執(zhí)行力含義1．結果2．圓滿3．不找借口4．不畏難二．執(zhí)行力的重要性（一）是企業(yè)的生命力、延續(xù)力1．是效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較2．是文化德國的精細日本的高質量（二）是員工成長的職業(yè)生命線三個體現(xiàn)、兩條標準、一個途徑1．是敬業(yè)的體現(xiàn)2．是職業(yè)道德的體現(xiàn)
講師：付祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容第一單元執(zhí)行力來自健康的贏者心態(tài)n從執(zhí)行到執(zhí)行力n執(zhí)行力的來源sup2;凡事正面積極sup2;凡事巔峰狀態(tài)sup2;凡事主動出擊sup2;凡事全力以赴n短片觀看：別對自己說不可能n中國企業(yè)對執(zhí)行力的認識n跟華為學狼性：華為公司的“狼性文化”n制度執(zhí)行力三步曲：僵化、優(yōu)化、固化第二單元正確認識執(zhí)行力n中國企業(yè)執(zhí)行力的特點n案例：德國國有發(fā)展銀行演繹的“
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
01、發(fā)揮團隊潛能，建立學習型組織; 02、創(chuàng)造機會，尋找團隊成功心法； 03、樹立目標，建造生命的燈塔； 04、認識自我，搭建人生舞臺； 05、領袖風采，提升領導者信守承諾； 06、風雨同舟，體現(xiàn)團隊精神； 07、生命之旅，珍愛、感恩、支持使團隊強大； 08、學習情緒管理，時刻保持巔峰狀態(tài)，使團隊擁有贏的能力； 09、打擊魔鬼，打擊阻礙
講師：張冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素
講師：曹津咨詢電話：010-82593357下載需求表
一關于執(zhí)行與執(zhí)行力的認知1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行力的基本概念3、執(zhí)行力的基本構成要素4、討論：目前我們的團隊是否有執(zhí)行力不足的問題？您認為都有哪些原因？5、點評執(zhí)行力不足的原因二執(zhí)行的三個層面1、執(zhí)行的基礎（做不做的問題）--人的因素（1）什么樣的人有執(zhí)行力（2）管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力2、執(zhí)行的保障（做到位的問題）—流程與標準（1）做好事情的三個基本動作（
