執(zhí)行力課程體系
一、自我醒覺與認知sup2;人貴有自知之明sup2;何為不知而不知sup2;自我覺悟的四個層次sup2;認知模式與行為模式sup2;思想的起點sup2;有價值的五個觀念區(qū)分二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色sup2;領(lǐng)導(dǎo)是什么sup2;領(lǐng)導(dǎo)力是什么sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力sup2;領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測圖sup2;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)sup2;領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo)三、領(lǐng)導(dǎo)力
講師：趙菊春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力定義執(zhí)行并完成任務(wù)的能力執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作與任務(wù)三、執(zhí)行的內(nèi)涵sup2;執(zhí)行是一個過程，試實現(xiàn)組織既
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者執(zhí)行力提升 課時：1H
開場準(zhǔn)備（1h）開胃菜1：管理者的影響力從哪里來？開胃菜2：管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐替代知名團隊建設(shè)一、接受任務(wù)的要點（2h）1.案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》2.接受任務(wù)的要點3.目標(biāo)的承接4.架構(gòu)的運用（5W2H）5.主動傾聽與被動傾聽6.過程中的狀況共有二、接受任務(wù)之后的思考（2.5h）1.互動游戲1：《新數(shù)學(xué)測驗》2.接受任務(wù)之后的思考3.成功的
講師：李明軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力不足及其原因三、為什么要向解放軍學(xué)執(zhí)行力四、中基層執(zhí)行力提升系統(tǒng)章中基層執(zhí)行力的基礎(chǔ)--革命靠自覺一、堅定信念·革命終將成功--沒有信念與意志是難于克服困難和堅持到底的二、牢記宗旨·為人民服務(wù)--企業(yè)的責(zé)任就是：創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客三、明確目標(biāo)·打土豪，分田地--企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性將產(chǎn)生巨大行動力四、調(diào)整心態(tài)·萬水千山只
講師：黃洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效管理贏在執(zhí)行力 課時：1H
單元一：執(zhí)行力決定核心競爭力什么是執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的五大核心要素突破執(zhí)行力三大障礙提升公司執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵增強執(zhí)行力的措施提高執(zhí)行力需要處理好幾個關(guān)系提高執(zhí)行力四大方法單元二：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者執(zhí)行力角色定位高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力角色錯位領(lǐng)導(dǎo)者如何策劃與決策定位領(lǐng)導(dǎo)者如何做好執(zhí)行力導(dǎo)向中層管理者執(zhí)行力角色錯位中層管理者如何落實與督查中層管理者如何協(xié)調(diào)與總結(jié)基層管理者執(zhí)行
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造如軍人般的執(zhí)行力 課時：6H
章:執(zhí)行力的詮釋一、員工的困惑與管理者的苦惱二、執(zhí)行力的概念三、成功人士眼中的執(zhí)行力四、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因五、如何檢查自己的執(zhí)行力案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神第二章:制度為王 做好本職一、遵守制度嚴守紀律1、嚴格的紀律是勝利的保證2、執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力二、崗位職責(zé)目標(biāo)明確1、復(fù)雜的事情簡單做2、簡單的事情重復(fù)做3、重復(fù)的事情認真做三、執(zhí)行
講師：楊陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升策略 章關(guān)于團隊的正確理解和認識 一、關(guān)于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團隊 1、團隊（Team）新解 2、有效團隊具備的特征
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 認知執(zhí)行力的現(xiàn)象與本質(zhì) 講“認知”比“事實”更重要，管理深處是哲學(xué)執(zhí)行力是怎樣把人分化為窮人和富人的？哲理案例分析——性相近，習(xí)相遠（講解演練5分鐘）執(zhí)行思路4步曲 成敗案例分析（執(zhí)行的3個為什么？3個如何做？）基層主管如何想？如何做？如何求發(fā)展？以人為本，能本管理第二部分 執(zhí)行力的難題是：難以“知錯、認責(zé)” 第二講 管理推進中：“
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力？一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關(guān)鍵二、市場經(jīng)濟企業(yè)生存環(huán)境剖析三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才五、如何找到執(zhí)行人才專題三、締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)
講師：胡翠艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場：組建團隊部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)一、未來向我們撲面而來視頻：二、我們/企業(yè)怎么辦視頻：第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新——教練教練技巧之一：故事式、游戲式領(lǐng)導(dǎo)案例二則：不作報告怎么開會（故事、游戲、照片、寓言等）教練技巧之二：Boeing飛機公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲案例：教練技巧之三：激發(fā)員工的表現(xiàn)力視頻：加拿大導(dǎo)演的教練術(shù)教練技巧之四：讓員工自己做決定案例二則
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊與執(zhí)行力 課時：1H
序號主題內(nèi)容時數(shù)/H第一單元引言n從解問題？或換問題？n新思考水平——經(jīng)營的眼光n復(fù)雜的問題沒有簡單的答案n錯的問題沒有對的答案n局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化nKCAB的循環(huán)0.5H第二單元團隊的形成n何謂有效團隊n建立團隊的5PSn團隊的種類與特性n建立高效團隊的步驟n團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期n如何成功走過團隊發(fā)
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性（五）、
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造高效團隊的執(zhí)行力-2天 課時：12H
單元團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)ü案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。ü強化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真，專注重復(fù)；n執(zhí)行中：速度至上，行動中追求完美；n執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)?zé)任；ü學(xué)員討論：提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門和個人目標(biāo)實
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少一、為什么團隊執(zhí)行力不強1、執(zhí)行力缺少，文化缺少，領(lǐng)導(dǎo)力缺少2、執(zhí)行力存在的問題3、執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足4、企業(yè)存在的通病二、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評價的管理等于沒有管理三、廢除人情文化，打造風(fēng)清氣正氛圍1、面對不好意思管的員工怎么辦？2、對工作負責(zé)，而不是對人情負責(zé)
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：單元調(diào)整狀態(tài)—員工高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)引言：沒有主動積極的精神狀態(tài)，就沒有高效的執(zhí)行力。一、思想決定高度--“為誰當(dāng)兵、為誰打仗”1、客觀為企業(yè)，主觀為自己--“保家衛(wèi)國”2、不要低估了意念的力量--“人是要有一點精神的”3、任務(wù)不同，要求相似--士兵VS員工的角色定位4、企業(yè)是個人走向成功的平臺--“解放軍是一所大學(xué)校”二、素質(zhì)決定品質(zhì)—“做一名合格的革
