執(zhí)行力課程體系

一、自我醒覺與認知sup2;人貴有自知之明sup2;何為不知而不知sup2;自我覺悟的四個層次sup2;認知模式與行為模式sup2;思想的起點sup2;有價值的五個觀念區(qū)分二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色sup2;領(lǐng)導(dǎo)是什么sup2;領(lǐng)導(dǎo)力是什么sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力sup2;領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測圖sup2;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)sup2;領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo)三、領(lǐng)導(dǎo)力

 講師:趙菊春咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、執(zhí)行力定義執(zhí)行并完成任務(wù)的能力執(zhí)行力就是一種把想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作與任務(wù)三、執(zhí)行的內(nèi)涵sup2;執(zhí)行是一個過程,試實現(xiàn)組織既

 講師:于洋咨詢電話:010-82593357下載需求表


開場準(zhǔn)備(1h)開胃菜1:管理者的影響力從哪里來?開胃菜2:管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐替代知名團隊建設(shè)一、接受任務(wù)的要點(2h)1.案例研討1:《為什么執(zhí)行力這么差?》2.接受任務(wù)的要點3.目標(biāo)的承接4.架構(gòu)的運用(5W2H)5.主動傾聽與被動傾聽6.過程中的狀況共有二、接受任務(wù)之后的思考(2.5h)1.互動游戲1:《新數(shù)學(xué)測驗》2.接受任務(wù)之后的思考3.成功的

 講師:李明軍咨詢電話:010-82593357下載需求表


序言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力不足及其原因三、為什么要向解放軍學(xué)執(zhí)行力四、中基層執(zhí)行力提升系統(tǒng)章中基層執(zhí)行力的基礎(chǔ)--革命靠自覺一、堅定信念·革命終將成功--沒有信念與意志是難于克服困難和堅持到底的二、牢記宗旨·為人民服務(wù)--企業(yè)的責(zé)任就是:創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客三、明確目標(biāo)·打土豪,分田地--企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性將產(chǎn)生巨大行動力四、調(diào)整心態(tài)·萬水千山只

 講師:黃洋咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元一:執(zhí)行力決定核心競爭力什么是執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的五大核心要素突破執(zhí)行力三大障礙提升公司執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵增強執(zhí)行力的措施提高執(zhí)行力需要處理好幾個關(guān)系提高執(zhí)行力四大方法單元二:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者執(zhí)行力角色定位高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力角色錯位領(lǐng)導(dǎo)者如何策劃與決策定位領(lǐng)導(dǎo)者如何做好執(zhí)行力導(dǎo)向中層管理者執(zhí)行力角色錯位中層管理者如何落實與督查中層管理者如何協(xié)調(diào)與總結(jié)基層管理者執(zhí)行

 講師:沈維良咨詢電話:010-82593357下載需求表


章:執(zhí)行力的詮釋一、員工的困惑與管理者的苦惱二、執(zhí)行力的概念三、成功人士眼中的執(zhí)行力四、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因五、如何檢查自己的執(zhí)行力案例分析:亮劍的執(zhí)行力精神第二章:制度為王 做好本職一、遵守制度嚴守紀律1、嚴格的紀律是勝利的保證2、執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力二、崗位職責(zé)目標(biāo)明確1、復(fù)雜的事情簡單做2、簡單的事情重復(fù)做3、重復(fù)的事情認真做三、執(zhí)行

 講師:楊陽咨詢電話:010-82593357下載需求表


  部分卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升策略  章關(guān)于團隊的正確理解和認識  一、關(guān)于螞蟻軍團的思考  1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨?  2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象,那是什么來了?  3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)?  4、大雁的啟示(視頻短片)  二、什么是團隊  1、團隊(Team)新解  2、有效團隊具備的特征

 講師:趙繼紅咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分 認知執(zhí)行力的現(xiàn)象與本質(zhì) 講“認知”比“事實”更重要,管理深處是哲學(xué)執(zhí)行力是怎樣把人分化為窮人和富人的?哲理案例分析——性相近,習(xí)相遠(講解演練5分鐘)執(zhí)行思路4步曲           成敗案例分析(執(zhí)行的3個為什么?3個如何做?)基層主管如何想?如何做?如何求發(fā)展?以人為本,能本管理第二部分 執(zhí)行力的難題是:難以“知錯、認責(zé)” 第二講 管理推進中:“

 講師:江廣營咨詢電話:010-82593357下載需求表


專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力?一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關(guān)鍵二、市場經(jīng)濟企業(yè)生存環(huán)境剖析三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)二、如何檢查部屬的執(zhí)行力?三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才五、如何找到執(zhí)行人才專題三、締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)

 講師:胡翠艷咨詢電話:010-82593357下載需求表


開場:組建團隊部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)一、未來向我們撲面而來視頻:二、我們/企業(yè)怎么辦視頻:第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新——教練教練技巧之一:故事式、游戲式領(lǐng)導(dǎo)案例二則:不作報告怎么開會(故事、游戲、照片、寓言等)教練技巧之二:Boeing飛機公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲案例:教練技巧之三:激發(fā)員工的表現(xiàn)力視頻:加拿大導(dǎo)演的教練術(shù)教練技巧之四:讓員工自己做決定案例二則

 講師:成國良咨詢電話:010-82593357下載需求表


序號主題內(nèi)容時數(shù)/H第一單元引言n從解問題?或換問題?n新思考水平——經(jīng)營的眼光n復(fù)雜的問題沒有簡單的答案n錯的問題沒有對的答案n局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化nKCAB的循環(huán)0.5H第二單元團隊的形成n何謂有效團隊n建立團隊的5PSn團隊的種類與特性n建立高效團隊的步驟n團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期n如何成功走過團隊發(fā)

 講師:李燕龍咨詢電話:010-82593357下載需求表


(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。前言:什么是執(zhí)行力?一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征(一)、系統(tǒng)性(二)、全員性(三)、操作性(四)、堅韌性(五)、

 講師:樊付軍咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)ü案例導(dǎo)入:老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化?ü執(zhí)行力的實質(zhì):根據(jù)目標(biāo)制定計劃,把計劃變成行動,把行動變成結(jié)果。ü強化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前:態(tài)度決定一切:認真,專注重復(fù);n執(zhí)行中:速度至上,行動中追求完美;n執(zhí)行后:結(jié)果文化,逆向思考,果因思維,勇?lián)?zé)任;ü學(xué)員討論:提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門和個人目標(biāo)實

 講師:丁堅咨詢電話:010-82593357下載需求表

講:執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少一、為什么團隊執(zhí)行力不強1、執(zhí)行力缺少,文化缺少,領(lǐng)導(dǎo)力缺少2、執(zhí)行力存在的問題3、執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足4、企業(yè)存在的通病二、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評價的管理等于沒有管理三、廢除人情文化,打造風(fēng)清氣正氛圍1、面對不好意思管的員工怎么辦?2、對工作負責(zé),而不是對人情負責(zé)

 講師:孫海藍咨詢電話:010-82593357下載需求表


前言:單元調(diào)整狀態(tài)—員工高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)引言:沒有主動積極的精神狀態(tài),就沒有高效的執(zhí)行力。一、思想決定高度--“為誰當(dāng)兵、為誰打仗”1、客觀為企業(yè),主觀為自己--“保家衛(wèi)國”2、不要低估了意念的力量--“人是要有一點精神的”3、任務(wù)不同,要求相似--士兵VS員工的角色定位4、企業(yè)是個人走向成功的平臺--“解放軍是一所大學(xué)校”二、素質(zhì)決定品質(zhì)—“做一名合格的革

 講師:黃洋咨詢電話:010-82593357下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有