執(zhí)行力課程體系
課程大綱：章：執(zhí)行理論及定位一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境二、業(yè)界執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證ü案例：戴爾總裁論執(zhí)行力ü案例：平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力ü案例：伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力ü案例：GE董事長(zhǎng)論執(zhí)行力ü案例：聯(lián)想董事長(zhǎng)論執(zhí)行力三、“執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位1、能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2、有沒有流程四、人員流程的問題五、執(zhí)行不力的原因與表象n不知道干什么n不知道怎么干n干得不痛快
講師：孫春嶺咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的含義 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見病 企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力 集體的執(zhí)行力來自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力 二、管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)變 1.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 三、作為一位領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)考慮的三大原則 誰是我們的利益關(guān)系人？ 我們企業(yè)/組織存在的真正含義是什么？ 如何建立一個(gè)行動(dòng)型的組織?！ ∥覀儜?yīng)如何制定
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——角色認(rèn)知 A、銷售管理人員的角色轉(zhuǎn)變 B、業(yè)務(wù)和員工管理的三要素 C、如何成為有效的管理者 D、從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理，從效率轉(zhuǎn)向效果 E、銷售管理人員通常扮演的五種角色 F、銷售管理人員的主要任務(wù) 二、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 A、目標(biāo)管理的概念 B、目標(biāo)管理的類型 C、依據(jù)什么設(shè)
講師：孫虹鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、練習(xí)設(shè)計(jì)高效的任務(wù)分解與執(zhí)行流程3、模擬執(zhí)行，感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng)4、學(xué)習(xí)組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力 課時(shí)：6H
【課程大綱】一、自我覺醒與狼性執(zhí)行sup2;執(zhí)行認(rèn)知的誤區(qū)與困惑sup2;自我角色分析與定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性執(zhí)行中的自我覺悟sup2;執(zhí)行中自我優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)盤點(diǎn)sup2;狼性執(zhí)行必勝的八大信念二、狼性高效執(zhí)行力sup2;狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神sup2;什么叫執(zhí)行力sup2;什么是執(zhí)行sup2;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源sup2;決定執(zhí)行力的五大因
講師：孫巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分課程內(nèi)容介紹1、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能；2、啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；3、站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；第二部分課程內(nèi)容介紹一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建
講師：劉憲振咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講，企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu)研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè)1、企業(yè)的生命圈和金字塔2、企業(yè)的生命運(yùn)營結(jié)構(gòu)3、企業(yè)運(yùn)營核心理念4、商道的核心——經(jīng)營管理辯證法第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境案例：北京大型百貨變革失敗案案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證案例：戴爾總裁論執(zhí)行力案例：“畜生派CEO”
講師：劉碩斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思想、有競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制、統(tǒng)一的行動(dòng)。第二講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)二、商業(yè)人格三、商業(yè)文明啟蒙第三講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果一、結(jié)果是什么二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
講師：劉憲振咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇金融企業(yè)管理者角色認(rèn)知與定位講 認(rèn)清角色 忠于公司1、四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考：為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏第二講 承擔(dān)責(zé)任 解決問題 問題的解決者 責(zé)任的承擔(dān)者第三講 雙贏思維 輔佐上司1、了解
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
、基層執(zhí)行力的概念 ?。?）基層執(zhí)行力的分析 ?。?）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位 ?。?）決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解 （4）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識(shí)、能力?！ 《⒒鶎訄?zhí)行力的態(tài)度 ?。?）、結(jié)果提前，自我退后 ?。?）、鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù) ?。?）、認(rèn)真，聰明第二 ?。?）、決心，成敗第二 （5）、制度，完美第二 ?。?）、結(jié)
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
課時(shí)執(zhí)行沒有任何借口1、喜歡找借口，成功沒有入口2、解析：舒適區(qū)的原理3、找借口的四種形式a.向上推卸責(zé)任找借口b.平行推卸責(zé)任找借口c.向下推卸責(zé)任找借口d.向外推卸責(zé)任找借口4.負(fù)責(zé)任的四大核心：a.我是一切問題的根源b.有錯(cuò)都是我的錯(cuò)c.凡是結(jié)果不夠好，都是因?yàn)槲也粔蚝胐.一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題第二課時(shí)執(zhí)行貴在自動(dòng)自發(fā)1、自動(dòng)自發(fā)的三
講師：胡景松咨詢電話：010-82593357下載需求表
，企業(yè)為什么需要執(zhí)行 西點(diǎn)軍校的啟示 執(zhí)行是什麼 500強(qiáng)首位的特點(diǎn) 解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰Α ∝S田公司的執(zhí)行特點(diǎn) 朗訊科技的執(zhí)行 如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn) 執(zhí)行的主要流程 執(zhí)行的主要策略 2，執(zhí)行的三要素 領(lǐng)導(dǎo)，文化變革與員工配置 領(lǐng)導(dǎo)者的幾個(gè)基本行為 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者基本行為刨析 執(zhí)行的技巧 建立文化變革的框架 建立危機(jī)管理機(jī)制 運(yùn)
講師：祁建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力1、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行2、執(zhí)行影響企業(yè)的興衰，執(zhí)行決定個(gè)人成敗3、執(zhí)行是一種能力，更是一種精神4、只有高效執(zhí)行，才能成就企業(yè)的輝煌二、為什么執(zhí)行力不力？1、將在外，君命有所不受--“抗命執(zhí)行”2、行動(dòng)拖延，太過完美----“拖延執(zhí)行”3、照抄照搬，本本主義----“死板執(zhí)行”4、上不推，下不動(dòng)--------“被動(dòng)執(zhí)行”5、越
講師：汪文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)宣示進(jìn)攻執(zhí)行計(jì)劃百日成就計(jì)劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說服7式爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的支持2.打造高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的二元能量?jī)?yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務(wù)@職業(yè)軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3.激發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力點(diǎn)擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄
講師：高巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行和執(zhí)行力一、課程導(dǎo)入：1、撕紙游戲2、執(zhí)行試驗(yàn)啟示：同樣的指令卻產(chǎn)生不同的結(jié)果；執(zhí)行問題不僅僅是執(zhí)行者的問題二、執(zhí)行和執(zhí)行力1、被誤讀的執(zhí)行案例：唐駿的執(zhí)行觀2、個(gè)體執(zhí)行力和組織執(zhí)行力三、執(zhí)行不力的三大表現(xiàn)1、有去無回2、遲緩?fù)涎?、結(jié)果走樣四、執(zhí)行不力的四大根源1、心態(tài)問題——不愿執(zhí)行不愿執(zhí)行的三種心態(tài)：打工心態(tài)、享樂主義、得過且過2、能力
